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1、主席领导模式建议英语俱乐部工作中存在的不足之处：1. 各部门之前的联系与合作过少，导致协作能力不强，因此在举办活动的过程中会出现信息交流不畅的问题。2. 活动宣传效果一般。例如：在活动宣传过程中，海报不够新颖，不足以吸引更多的观众来参与到活动中来。3. 部门的监督与反馈体制薄弱。4. 活动策划不够新颖，全面。 经实践部开会讨论分析，我们对主席的领导和工作提出如下建议：1、体制机制建立1. 建立主席轮岗机制，主席团轮流负责每周的日常活动（若当周包括LETS movies 则负责 movies） 。此机制的目的之一在于通过一个人的统一调度、安排来实现各个部门间的磨合与配合，一方面使信息量得到整合与
2、有效散播，另一方面可以大大促进各部门间的工作交流。而目的之二在于此机制可以很好的实现监督与反馈环节。通过轮值主席监督可以尽快的发现当周活动的问题出现在哪个环节并且能找到相对应的部门，其次轮值主席可以从各个部门得到反馈回来的信息因此能更好的提升活动的品质。2.制定考评计划，严格规范部长副部部员的工作，为其制定工作指标或制定 测评制度。奖罚分明，让学生工作的同时乐在其中享受其中，提高各位同学对部门和群体的热爱程度，增加集体凝聚力。二、工作活动建议1. 定期召开例会进行工作小结。主席主要作为一个领导者来把握社团一个大方向的发展。因此，主席很有必要从各部门部长，副主席出了解不同阶段、时期我们面临的问题
3、，及时的做好调整来应对。2. 加强活动宣传。一方面，建立微信平台，好处不言而喻。另一方面，不定期的在大小美做宣传，并且不定期的在奥列霍夫广场举办英语角。条件允许的话可以考虑把电影放在户外放映。3. 明确任务分配。主席的任务主要在于分工与统领方面，将不同方面的活分散给各个副主席、部长，使得各部门明确自身职责、每位同学有明确的分工和任务，避免出现“踢皮球”即各部门之间互相推诿的现象。4. 工作张弛有度，注重乐趣性。首先，对工作有严格的要求和纪律，不能有任何宽容和感情成份；工作和生活分清楚，明确什么时间该做什么事。其次，俱乐部是社团并非正式组织，要让同学们工作的同时乐在其中，提高各位同学对部门和群体的热爱程度。5. 主席需要牢牢抓住本社团的定位，不能为了办活动而办活动，让部员或者会员从其存在意义出发来热爱本社团，以此来激发他们参与活动的积极性，增强凝聚力。英语俱乐部 实践部
