好莱坞基本情况介绍

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1、好莱坞基本情况介绍好莱坞本意上是一个地名的概念，港译“荷里活”，是全球最著名的影视娱乐和旅游热门地点，位于美国加利福尼亚州洛杉矶市市区西北郊。现“好莱坞”一词往往直接用来指美国加州南部的电影工业。好莱坞市位于加利福尼亚州西南部的美国第二大城市洛杉矶市的西北部，是世界著名的电影城市。一、简介好莱坞最先是由摄影师寻找外景地所发现的，大约在 20 世纪初，这里便吸引了许多拍摄者，而后一些是为了逃避专利公司控制的小公司和独立制片商们纷纷涌来，逐渐形成了一个电影中心。在第一次世界大战之前以及之后的一段时间内，格里菲斯和卓别林等一些电影大师们为美国赢得了世界名誉，华尔街的大财团插手电影业，好莱 坞电影城迅

2、速兴起，恰恰适应了美国在这一时期的经济飞速发展的需要，电影进一步纳入经济机制，成为谋取利润的一部分，资本的雄厚，影片产量的增多，保证了美国电影市场在世界上的倾销，洛杉矶郊外的小村庄最终成为一个庞大的电影城，好莱坞也在无形中成为美国电影的代名词。 二、好莱坞主要产业 好莱坞是全球时尚的发源地，也是全球音乐 电影产业的中心地带， 拥有世界 顶级的娱乐产业和奢侈品牌，引领并代表全球时尚的最高水平，梦工厂、迪士尼、20世纪福克斯、哥 伦比亚公司（已被索尼收购）、索尼公司、环球公司、WB （华纳兄弟）、派拉蒙等等这些电影巨头， 还有像 RCA JE Interscope Records这样的顶级唱片公司

3、都汇集在好莱坞的范畴之内，这里的时尚与科技互相牵制发展，拥有着深厚的时尚底蕴和雄壮的科技做支持，一直被全球各地争相模仿。当地娱乐工业发达，电影制片厂分布的范围不局限在好莱坞一隅，好莱坞与其周边的伯班克等市共同构成了美国影视工业的中心地区。好莱坞市内有不少数十年历史的老电影院，通常被用作电影首映式或举行奥斯卡奖颁奖礼的场所，如今也成为旅游热门地点。作为大洛杉矶市的一部分，好莱坞没有自己的市政部门，但有一个指定的官员担任所谓“荣誉市长” ，仅供各种仪式需要。目前，好莱坞市的前市长是约翰尼格兰特（Johnny Grant）三、旅游业好莱坞是世界著名的影城，20 世纪初，一些制片商开始在这里拍片，到

4、1928 年已形成了以派拉蒙等八大影片公司为首的强大阵容。三四十年代以来，好莱坞成为美国的一个文化中心，众多的作家、音乐家、影星就住在附近的贝弗利山上。1.中国戏院好莱坞最重要的景点之一就是位于好莱坞大道上的中国戏院，以知名明星的手、脚印吸引各国游客到此一睹明星足迹。2.日落台这条街地处西好莱坞，时髦的服装店，饭馆及咖啡厅鳞次栉比。而一到晚上，这里又是另外一番景像，各种夜总会，迪厅吸引了成群结队的年轻人来到这繁华的霓虹灯下。3.好莱坞星光大道好莱坞星光大道（Hollywood Walk of Fame）是条沿着美国好莱坞好莱坞大道与藤街伸展的人行道，上面有 2000 多颗镶有好莱坞商会追敬名人

5、姓名的星形奖章，以纪念他们对娱乐工业的贡献。4. Frederick这条繁华的街上有一个醒目的黄颜色建筑，那就是全美最有名的Fredericks。店员不仅有年轻貌美的小姐，还有中年妇女，这里的顾客也并不局限于少数阶层。虽然会有些文化人因看不惯那些刺眼的内衣装而不光顾此店，但这的确拥有全美独有的设计和尺寸，还是颇受欢迎。5. 好莱坞野外剧场建于1922年的这个圆形剧场位于好莱坞北端，是一个百色的演唱会专用场所，你经常都会在电视或电影看到这个圆形剧场，甲克虫乐队也曾在此演奏。每年7月初到9月初这里有一个野外音乐会，由洛杉矶乐团和好莱坞野外剧场交响乐团共同演奏。到了周五和周六，可以在这尽情欣赏电影音

6、乐，流行音乐以及爵士音乐等多种音乐的演出。如果没有演唱会，可以免费进入，并在此享受一顿野餐。四、好莱坞模式及其主要特征好来坞模式是对好莱坞电影产业的一种概括性的统称，它涵盖了电影的投资、生产、 发 行、放映及其后 产品开 发的各个相关环节和领域，是一种高度集成的电影产业运作模式。下面主要从高度商品化、产业系统化、 资本国际化和风险投资四个方面对好莱坞模式进行观察和分析。（一）好莱坞模式的高度商品化高度的商品化和高效的商业运作方式，是好莱坞的最基本特征。我们常把“好莱坞”称作“梦幻工厂”，好莱坞就是华尔街全球金融战略的文化代言人。好莱坞是将文化变成商品的典范。欲望故事、明星制度、高投入和独立制片

7、是好莱坞商业战略的重要组成部分。（二）好莱坞模式的产业系统化好来坞成功的重要秘诀之一就是已经形成了比较系统的产业链。它包含了电影的投资、生产、发行和放映等主要行业，同时包含了电影的后产品开发及其他相关领域的内容，充分体现了对电影产业横向和纵向产业资源的一种有效整合。下面从院线、电影周边产品和产业机制三个方面对好莱坞电影市场情况做一个简要的分析。 1、好来坞的院线面对人们观影需求的不断变化和电影放映市场的不断细分，电影院线在美国应运而生。电影院线是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。经营 者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断某国或某一电影制片

8、公司新版影片的公映。在美国，有艺术院线， 专门 放映艺术片；有少儿院线， 专门放映儿童电影；还有爱情院线等等。全球第一大院线连锁集团是总部位于美国田纳西州诺克斯维尔的Regal娱乐集团，单在美国就有6273块银幕。全球第二大院线连锁集团AMC旗下共有3500块银幕，遍布全美主要城市，是美国现代“超大银幕”的领头羊，在海外有8家分店。每年有超过2亿人次选择AMC。它旗下位于纽约时代广场的“帝国25号”则是全世界票房最高的电影院。2、好来坞的电影周边市场如今，好来坞几个大财团通过并购整合，形成了集影视、娱乐、出版和传媒等相关产业为一体的跨行业超级大集团。迪斯尼由动画片进入故事片，进而其资本开始进入

9、图书、画册出版，游乐园营造、旅馆、观光游轮， 录像产品和播放平台发展，甚至购买美国三大媒体之一的美国广播公司(ABC)。由于成功的资本运营 ，电影周边产品的利润开始超过票房。 1990年，美国本土的录像收入已经高于票房收入。作为传统音像制品的一种延伸，通过网络销售数字电影已经引起了了好莱坞七家巨头的极大关注。目前，好莱坞各大电影公司每年发行DVD影碟及家庭用录像带的收入为250亿美元，接近影院票房总收入的3倍。电子游戏的收入也已超过票房收入，实际上，票房的收入只不过是周边产品收入的十分之一，所以票房已经不再是决定一部电影成败的主要指标。现 在，好莱 坞 在考虑投资一部电影之前，不仅要关心预计的

10、票房，而且更重要的是要关注这部电影能否产生、如何延伸有利可图的周边产品。3、好莱坞的产业机制伴随着政治的、经济的，还有科技的冲击，每一次好莱坞都能非常及时去应对这种挑战，及时的调整它的工业结构。因此，从制片厂制度、大明星、大制作，到独立制片的制作方式，以至大公司的发行方式等等，所有这些经济运作的方式都跟它成熟的产业机制是密不可分的。在20世 纪的后20年，美国的媒介企业都在进行整合，出现了很多纵向的、横向的整合。 纵向的就是把电影生产、发行、放映整个系统进行重新的大集团下的整合。横向的整合就是通过整合电视、有线、平面和网络等媒体，形成了跨媒体、跨行业的超级大集团。这些大集团所具有的资金优势、人

11、才优势、市场优势，以及它的产业经验是空前强大的。（三）好莱坞模式的资本国际化好莱坞的“八大金刚”即20世纪福克斯、迪斯尼、米高梅、派拉蒙、索尼、环球、华纳兄弟、梦工厂等八家 电影制片公司凭借其强大的资本，几乎垄断了美国的电影产业。这八大电影公司都是美国电影出口协会（MPEAA）的成员公司。这些成员公司每年出品的影片数量，能占到美国电影数量总数的60%到70%，其余的30%大多是独立电影制片公司出品的。在本土市场饱和后，具有一般资本禀赋及特征的美国电影产业资本开始向国外市场和非影院市场拓展。资本超越国界的全球性迅速流动造成出口型的跨国、多国公司特别是服务业的兴旺。新的国际型经济格局正逐步形成，高

12、速的资本流动打破了传统的时空概念，速度和效率就意味着利润和优势，跨国资本在国际舞台上正扮演着越来越重要的角色。如今，新的全球化投资与生产格局已经形成。好莱坞电影产业资本已经从国内分散到在海外，呈现出“灵活积累”的特点。由于资本的灵活积累，多国投资合拍如今成为正常运作。同时，好莱坞早就开始购买或合营海外的发行公司和电影院线，以达到共担投资、票房风险的目的。类 似“华纳中国”这样的子公司表明，全球化的新格局要求各个生产层面的重新分工、组合。与以往好莱坞片厂一统天下的经营不同，如今创 意、投 资、制作、道具、服装、音 乐 、宣传等程序可以在世界不同地方灵活多样地分期进行，在艺术、金融、法律等各方面分

13、别处理。制片商与发行商订合同，分账预支筹款。制片商再与众多的专业中小公司联系，产生配套流水作业。（四）好莱坞与风险投资好莱坞电影产业的资本密集程度正变得越来越高，电影公司的财力有限，着就使得他们愿意拿出很大一部分利润来再次融资，分散潜在的风险。而由 DVD销售和版权海外转让带 来的稳定收入让该产业值至少500 亿美元，资本（尤其是风险资本）的高逐利性让华尔街也开始加入其中。由私人股本和投资银行资金构成的风险投资在进入电影产业的同时，也就向 电影产业融资主流渠道 商 业银行的地位发起了挑战。摩根大通银行作为资本家，他们设计了一个精确测量、降低风险的系统一个电影上映表 现情况的数据库。据此， 这些

14、银行家们就可以评估和掌握各档期推出影片的市场反应情况。在用他们的电子数据表做完详细的投资规划之后，风险投资家们同时为一家电影公司的几部电影提供融资服务。银行再将负债处理成更小更便于投资的比例后卖给其他银行，将风险从资产负债表中剥离。最终，它只需监督制片商不超过预算即可。作为整个行业的债主，如果能够尽可能使投资多元化，就可以有效减少整个投资组合的亏损风险。 五、好莱坞全球化生产新格局特点一：娱乐产业的多国投资与跨国产权特点二：资本的“灵活积 累” 不仅限于国内，更分散在海外以台湾为例，美国好莱坞 8 大电影公司占领了 70%以上的影院收入，5 大音乐 集团占据了 60%以上的音乐唱片 销售，跨国

15、集团所属的各类电视频道在约 450 万有线电视用户中普及率高达 95%，而跨国广告集团则以合资或独资的方式承揽了 60%以上的广告业务。六、好莱坞电影产业结构的动力（一）技术发展。技术的进展始终伴随并重构着电影产业，使发行商得以以更快的速度和更加复杂的方法来展开国际营销攻势。电视、有线电视以及其他家庭录像还像技术（录像机、VCD 和 DVD）等也是改变电影产业经济结构和物质结构的重要因素。 （二）雄厚资金。好莱坞庞大的制片、发行和营销机器就是靠着这庞大的资金作为支撑。因此，继技术之后，在整个制片、发行和营销过程中相对庞大的资金包装和申请一直是推动好莱坞产业结构发展的第二大长远动力。其中，一系列

16、融资新招（如股票上市、证券销售以及用以合法避税的有限责任合伙人公司等）扮演着不可或缺的角色。（三）反托拉斯行动和影院建设。大院线的出现使放映业这一一度效率低下、经营实践和经营程序极不规范的行业发展成为一个和好莱坞制片发行产业分庭抗礼、相辅相成的庞大产业。大院线在城郊结合部的多厅影院建设远远弥补了老旧的汽车影院和市内影院数量的锐减，并相应 地缓解了来自其他多媒体娱乐形式的竞争，如家庭影院和有线电视等。 结果是，弱肉强食的经济规律使得对放映市场的控制渐渐地掌握在少数财力雄厚的强手之中。（四）独立公司推波助澜 两大板块=美国 电影协会+ 美国电影市场协会三个分支=大公司 +特色影片公司 +B 级影片公司早年成立的美国电影协会成为大公司的代言人，在美国国内市场和国际市场对大公司（即其成员公司）的利益，承担着“保护” 和“服务”的职能。为了改变独立公司多年来散兵游勇的状况，几个独立公司老板也于 80 年代初发起成立了一个“美国电影市场协会” ，并从成立初始便开始举办一年一度的美国电影市场，成为继戛纳电影市场和米兰电影