赢在执行--摘抄笔记

上传人:wt****50 文档编号:34446983 上传时间:2018-02-24 格式:DOC 页数:9 大小:57.50KB
返回 下载 相关 举报
赢在执行--摘抄笔记_第1页
第1页 / 共9页
赢在执行--摘抄笔记_第2页
第2页 / 共9页
赢在执行--摘抄笔记_第3页
第3页 / 共9页
赢在执行--摘抄笔记_第4页
第4页 / 共9页
赢在执行--摘抄笔记_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《赢在执行--摘抄笔记》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赢在执行--摘抄笔记(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、赢在执行-摘抄笔记我们国人对执行力上存在的问题:1. 对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要。2. 个性上不追求完美。追求完美是一种道德,是一种素养,是一种思想。“差不多、大概、马马虎虎、还可以”是中国人的口头禅。3. 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。认真才能做好一切,要有紧张感。对“要求标准”不能也不想坚持。SOP(标准操作程序) 制定后一定要坚持,不坚持就会偏差。如何检查部署的执行力:1. 谁是总指挥,他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端的愿望解码成每个人应该做的事?2. 是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报(反馈)的习惯?下属要自动将要求事情进行回去报告。回

2、报的作用:1. 让人放心;2. 及时修正。3是否在一定的时段,对误失,疏忽,敷衍,损害作诚实的总结?是否有撤换错误的人选?不要报喜不报忧对细节没有坚持,可以悲痛,不可以原谅,真正原因,主要原因。企业执行力的三个核心:1. 人员流程-用正确的人( 不是把人用正确)2. 战略流程-做正确的事3. 运营流程-把事做正确战略和流程是由人来制定的,如果战略错误,执行越到位差别就越远。因此人员流程排第一,战略流程第二,运营流程第三。公司中层人员是精英团队,是关键!我们遇到领导给的任务时,往往是问的太多,做的太少。“别问加西亚是谁,只管把信送给他”“有话在桌面上讨论,不要在桌子底下,更不要带到外面去”“合理

3、的要求是训练,不合理的要求是磨练。不要问太多的废话,只有 4 句话是核心:1. Yes,sir! 2. No,sir! 3. I know,sir! 4. No,excuse!执行力人才缺失:1. 不具备挑选人才的能力人才血型搭配原则:A:优点:细心细致;缺点:个性比较内敛,优柔寡断B:优点:拿得起,放得下,为人四海;缺点:大而化之,不注意细节,缺乏魄力O:优点:强势,果敢;缺点:暴躁AB:A 和 B 的综合,往往有偏向性,个性比较极端互补原则:A 搭配 B;B 搭配 O;O 搭配 A2. 缺乏对人才的信任外显要信任;内显除了自己什么都不要依赖3. 有没有开发他的价值没有价值-拿掉人每年是增值

4、还是减值100 个人有一个扯后腿的,也要把他拿掉战略讲的漂亮没有用,问题是能不能有效执行,光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨?战略是可以复制,差别在于能否贯彻执行。替别人设想和解决问题。温州人:任何地方,任何时间,任何事情,任何东西都应该有钱可赚。竟争就怕认真两字,在工作中始终保持紧张感,负起自己的责任。每个人都应把最坏的退路想好,再放手去干!为什么国人解码(对高端指令的理解,要将高端的愿望解码为工作的操作细节,解码为工作的操作能力。)能力不强:1. 不会自己发现问题,出了问题都是顾客先发现的。2. 不会自己思考问题3. 不会自己解决问题判断员工执行力标准的 9 条原则:1. 自动、自发(

5、15 分)2. 注重细节(15 分)3. 为人诚信、负责(15 分)4. 善于分析、判断、应变(10 分)5. 乐于学习、求知(10 分)6. 具有创意(10 分)7. 韧性-对工作投入(10 分)8. 人际关系(团队精神) 良好(10 分)9. 求胜欲望强烈(10 分)60 以上可以提拔;4059 正常绩效;2039 留公司查看;20 以下请离公司。一个人的成功,学历、能力、运气、财产是不起决定性作用的。最重要的决定性作用是积极的心态” , “韧性”和“求胜欲望非常强烈”两个合起来就是“积极的心态” 。“没有不景气,只有不争气”重要的决定一定要与人磋商,一定要隔夜。七种“根性”解析第一、沉稳

6、一个人内心沉稳,他的外表是非常冷静、坦然和镇定。沉稳的人最大的优点是什么呢?1、遇到危机不会惊慌无措。2、碰到有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。3、市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧。培养方法:1、培养沉稳第一个就是要控制自己的情绪,不要随便显露你的情绪。2、不要逢人诉说你的困难与遭遇。3、在征询别人的意见以前,自己要先思考,但不要先讲。4、不要唠叨你的不满。5、沉稳的人不会马上做决定,总会留到第二天,免得自己冲动。6、沉稳是一种生活习惯,走路与说话不要慌乱。第二、细心1、处处细心,所以在产品与服务的表现上,不会给人不专业、不内行的感觉。2、提出的目标或口号就不会没有方法、手段。

7、3、在各种竞争中就不会总是后一步,少一分,低人一档。4、做什么事情都要看出破绽和漏洞。培养方法:1、对身边所发生的事情,常思考它们的因果关系。2、对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。领导干部最困难的事情就是决定什么事情不要做4、细心人专门观察别人观察不到的地方第三、胆识胆识外露的表现:强势、果决、冒险。1、有胆识的人,发现百年难得一遇的机会,就不会犹豫不决。2、有胆识的人,碰到大家有意见的时候就不会瞻前顾后。做主管、做领导干部的不要太在乎别人怎么样。有的时候你的话是对的,你的想法是对的时候,就不

8、要过分太在乎。有的时候我们过度注意人家,过度把人家的眼光看得很重要,就是没有自信,一没有自信就缺少胆识了。强权就是公理。国家强大了什么都是对的,国家不强什么都是错的,情况就是这样。3、一个有胆识的人碰到机会就不会轻易的放弃。4、有胆识的人在公司里不会看到情况不对劲而不敢动手改革。讲得很有道理,剩下来就是做,而做就需要胆识。行就是行,不行就是不行。培养方法: 1、缺乏自信不要常常讲2、不要常常反悔,对已经决定的事不要轻易地推翻。3、在众人争论不休时,不要没有主见。4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。5、员工一旦冒犯,你不要让他们变成习惯。6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思

9、。 “不要忘记了谁是员工、谁是老板。”7、都已经想好的退路可以鼓励自己去探险。第四、积极内心比较积极的人,做事比较投入、比较认真,也比较坚持。积极是一个非常重要的态度。做任何事情最重要就是积极、主动。张瑞敏两句话:第一句,不管什么资金流、商流、经济流、信息流,说穿了,没有客户什么都流不起来。第二句,什么东西都可以压缩,但是不能跨越。一个人可以平凡,但是不能平庸。书名可以平凡,不能平庸 ,什么叫做平凡:功不成,名不就。什么叫做平庸:没有尽到自己的力。一个人可以功不成,名不就,但是不可以没有信用。抓住机会就不要表现平平,这就是积极。培养方法:1、每天做一件实事。每一天做件实事,每个月做一件新事,每

10、一年做一件大事,一辈子做一件有意义的事。2、积极的习惯是从小养成。坚持每天要做的事情,哪怕是睡觉前坚持喝一杯牛奶。3、所谓坚持,不是一步到位,是每天都前进一点。4、积极的人总是比较阳光。人有机会要特别小心,因为人一生当中不是有很多机会。所以人一生要表现的非常的积极,任何的事都要非常的用心。5、所谓积极并不是永远都在顺境。积极的人,在逆境的时候可以稍微休息一下。休息是为了走更长远的路。在不顺的时候,应该吸口气,准备重新再来。积极的人换跑道的时候不会觉得自己没有了方向。第五、大度大度又叫大气。1、因为大度,为你卖命的手下或同志,就不会纷纷出走。2、任何人都会有意见,对不同的意见不要刻意地打压。最可

11、怕的敌人就是自己的伙伴。3、受过你恩惠的人,不会见死不救。在商场上没有办法增加朋友,也不要树立敌人。培养方法: 1、有一些伤人的话不要讲。2、不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 “吃亏就是占便宜。 ” 一个人常常放过别人,老天会在别的地方补偿你。4、佛法中的“三施”:财施、法施、无畏施。做商人基本上有几个前提:第一你应该比别人更重视诚信,第二你必须比别人更大度。在必要的时候,要舍得投资、舍得施舍,对知识、对技术要舍得投资、舍得施舍。4、不要有权利的傲慢和知识的偏见。越是有知识的人越是要感到知识的可贵与不满足,不要处处显示出自己很了不起。“思利及人,高度

12、信任。 ”第六、诚信内心比较诚信的人做起事来比较务实,也比较道德,比较正直。1、在客户关系上,永远不要缺少老客户。2、什么叫做随波逐流?3、不管一生做什么,都要让人靠得住,信得过。4、心怀“诚信” ,为品牌价值垒砖的岁月里,就不会突然崩塌培养方法:1、做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。人最难做到的是对一些普普通通的人所做的承诺,所以如果没有把握做到就不要说,说了就努力做到。2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法。一个人最怕的不是不诚信,而是明明知道不诚信却不愿意改。4、停止一切“不道德”的手段5、 “耍弄小聪明”是从诚信

13、走向不诚信的过渡。6、除了“劳动模范” ,我们更应该推选“诚信模范” 。努力的人不见得诚实,诚实的人通常努力7、计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。 “诚实和信誉比生命还重要!”第七、担当比较担当的人,给人的感觉就是负责、明快,做事直率。一个有担当的主管出现问题不会怕事,大家在无所适从时就不会慌乱、临阵脱逃,这个观念就叫做担当。一个有担当的人不会,做老板就是务实。把坏消息摆在前面把好消息摆在后面。培养方法:1、检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省。2、事情或项目结案后,先审查“过错” ,再列述“功劳” 。人一旦表述功劳就忘记过错。要先研究过错再表述功劳。3、认错从上级开始,表功从

14、下级启动。4、着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当。如果一个人的权利比责任大,他就会滥权;一个人的责任比权利大,那他就会逃避;只有在权利和责任相等的情况下才会努力。要让你的手下有担当,你就要先研究他的权责是否相当。5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。6、因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。总结。第一,领袖性格是能够改变,是在生活当中不断的培养,而不是生来就有的。第二,一个人的性格到底有多好,有多棒,这个不重要。重要的是你哪个性格最糟糕。这个理论叫“短板原理” 。一个人重要的不是哪个性格最好,而是哪个性格最不好,最不好的叫做短板。木桶能装多少水,重要的是看最短的那块板。如果你的性格里有

15、一个短板,那么你的一生就会毁在那个短板上。第三,人只要愿意知道自己有什么弱点,愿意从生活中去注意这一些东西,那么失败也不会太惨。我个人比较注重性格。有太多学校重视能力的教育,忘记了我国最缺乏的教育就是这种性格的培养。你从哪里来,将来要到哪里去?第一个身体要安家,第二个最重要是的你心灵的家园在哪里?开启你内在的光明,明心见性,那才是你人生真正的觉悟,那是你最好的上师。精通的目的全在于应用。有影响力的人的特征(1) 你能够打开天窗说亮话,跟别人坦诚相见吗?(2) 你愿意去教育别人和训练跟栽培别人吗?(3) 你跟别人在一起共事,你对别人有信心而不会非常的猜疑吗?(4) 你愿意听人家说话吗?把自己的意

16、见摆在后面,不要半路打断别的想法?(5) 你会尝试去了解每个人的特性包含他的一切,例如他的星座,他的出生,他的背景,他的家世以及他个人的特质?(6) 你会不会想办法去发展人家,让人家有个更高的境界?(7) 你会不会做别人的导师?替人家指引,在前面带路,告诉别人,人应该怎么做,事情怎么做,这个路应该怎么走,用你过去的经验去引导他吗?(8) 你会随时随地跟别人链接吗?就是沟通,协调,不断跟别人协作,随时主动的关切,把那个事情做好,抓住,不要让他脱钩,这叫主动的与人链接。(9) 你会心甘情愿的把权利分一块出去,授给别人,让人家替你完成吗?你在旁边像教练一样的去引导他,让他替你操作?(10) 你会又创造一个有影响力的人吗?影响力又创造一个有影响力的人,一个有影响力的人又创造另一个有影响力的人,你会这样不断的创造吗?

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 生活休闲 > 社会民生

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号