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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 22开展班组建设的意义浅议加强班组建设的意义一、 班组建设与管理的重要性二、 如何加强班组建设和管理三、 通过创新加强班组建设和管理一、 班组建设与管理的重要性班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。搞好班组建设是促进公司发展
2、的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织。要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 22习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品
3、和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。二、 如何加强班组建设和管理抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确
4、和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。建立必要的规章制度。如质量管理、目标管理、考精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 22勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行？同时要做到月有考核,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。提高班组长的政治素质和管理水平，是搞好班组建设工作的关键。 班组长是
5、企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，充分发挥班组长在班组建设中的作用。三、 通过创新加强班组建设和管理检测中心主要承担着矿业公司三个石灰车间原燃料入厂质量数据的检
6、测任务负责石灰产品质量的自检工作，并向生产车间提供科学的分析数据，为提升产品质量进行精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 22优质的服务。是技术性很强的单位。检测中心的各班组人员少，检测的种类和项目多，要求班组员工要有较高的业务水平。班组是企业的细胞，班组员工的素质决定着企业的水平。检测中心针对本单位班组的特点，结合“学习型班组”创建活动，把班组建设作为工作重点，把加强班组员工的综合素质培养，创建“学习型班组”作为班组建设的核心。面对一些员工缺乏紧迫感和危机感，主动学习意识不强的局面，检测中心狠抓员工思想观念的转变工作，让员工树立终身学习的理念。检测中
7、心专门组织人员去水泥厂参观学习，为提高员工学习意识，鼓励和引导员工学习，营造了良好的氛围，激励了员工的学习热情。检测中心为确保化检验数据的真实、可靠性，确保化检验数据具有可追溯性，制定了对化检班所有化检验项目进行留样的管理措施。措施要求对原料及烧成品分别留样 3 天，对原燃料留样 7 天的规定，全部留样必须包装好，标识清楚，原样装入留样瓶放入车间留样柜留存、分析试样放置于干燥皿内备查，对于没有按照规定留样的人员予以考核。通过留样管理，化检班全体班员强化了化检验过程的标准化操作意识，保障了化检验数据的真实、可靠和可追溯性，为生产车间提供科学的分析数据，为矿业公司提能降耗奠定了坚实的基础！为了提高
8、化检班化验数据的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 22准确率，发挥检测数据指导石灰系统生产的职能，检测中心加强制度管理，制定化检数据“三检”规定，确保化检验数据的准确率。化检验数据“三检”为化检验数据自检，化检验数据互检，化检验数据抽检。 “三检”的频次为每月自检 2 次，互检 3 次，抽检 4 次。以月为单位，按照误差率高低进行综合排名分别予以奖励，对连续三个月评比倒数第一名作出调离该岗位的处罚。第三篇：浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法 浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法郝波云 路希伟红岭煤业有限责任公司河南安阳455141）摘要：班组是矿
9、井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。十六大以来，中央提出建设和谐社会这一伟大的历史命题，顺应了社会历史发展的必然。从企业自身出发，搞好新型班组建设对于实现构建和些企业、建设和谐社会具有重要意义。关键词：煤矿班组建设企业文化持续发展1.当今的时代是管理与服务并重的时代在某种情况下，管理甚至要让位于服务。管理与服精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 22务之间要有弹性连接，单纯的管理和服务都不符合现代
10、企业发展建设要求。只有二者合一，在管理中体现服务、在服务中体现管理的发展思路才能更好的推动新型班组建设。新型班组建设的核心是提高干部职工的斗志和团队精神。一个好的班组一定是一个合作、务实、高效的团队。这样的团队在构建和谐企业过程中起着关键性的作用。2.党员干部队伍建设党员干部是新型班组的排头兵和领跑着。如果畏缩不前，没有全局观念，没有创新意识，没有团队精神，缺乏协调能力，就不可能在新型班组建设中起积极作用。3.职工队伍建设广大职工战斗在生产第一线，提高他们的业务能力和团结互助精神，有助于形成工作的合力，有益于出成绩出效益。要保证职工按劳取酬，确保分配合理公平公正，避免职工出现情绪波动，影响团结
11、。4.新型班组建设最重要的一点是要突出一个“新”字。就是要有所创新，有所创造。要打破以往的不合理的规则，重新建立一个适合发展的新环境。突出以人为本，发挥特长，尊重个体发展，协调班组发展。在发展中创新，再创新中发展。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 225.新型班组建设过程中的问题。一个新的事物在诞生前都会有一些麻烦的，要合理解决好，不要盲目。任何一种新的管理制度，新的文化理念，新的处理问题的方法都要经过从陌生到熟悉，从抵制到接受，从认可到推广执行的过程。6.新型班组建设的具体做法6.1 健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础班组的根本任务是完
12、成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作
13、中的随意性。6.2 选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 22队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体” ，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑” ，团队精神就是“体魄” ，班组的文化就是“灵魂” 。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说， “兵熊熊一个，将熊熊一窝” ，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情
14、感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生 1+12的效果。6.3 以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9
15、 / 22长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。6.4 突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1 即 0 的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，
