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1、摘要：本文首先论述了对标管理的概念，在此基础上论述了火力发电企业实施对标管理的重要性、对标管理实施中存在的误区及火力发电企业的对标体系，指出对标管理是火力发电企业增强竞争力的一种行之有效的方法关键词：对标管理 竞争力一、 概述古人云:以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。对于企业来说，以领先企业为镜，则可以发现自己的不足，找到改进的方向和明确的追赶目标，进而改善自己的实践。这就是对标管理，又称标杆管理，是欧美国家在 20 世纪 70 年代末 80 年代初逐步发展起来的一种现代经营管理方法，正在为世界上越来越多的企业所运用，并在经营管理中创造了显著的绩效，与企业再造、
2、战略联盟一起并称为 20 世纪 90 年代三大管理方法。对标管理就是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同优秀企业作比较，借鉴学习先进经验，改善自身不足，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环管理方法。二、 火电厂实施对标管理的重要性对于火电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升。在当前的电力市场形势下，火力发电厂推行对标管理意义
3、重大:1.确认自身的优势与劣势。通过对标可以了解企业哪些方面存在不足，明确今后的努力方向，经过分析差距，提出企业各项指标合理的定额水平，推动企业运营水平的改善。2.正确认识与优秀企业的差距。通过分析差距，明确企业的重点和存在的潜力，通过挖潜和改造，使本企业的经营水平、盈利能力得到提高。3.有助于火电厂合理安排各种改进活动的先后顺序与轻重缓急，根据差距和企业发展要求制定本企业长远改善计划。4.为发电厂提供各种被实践所证明、行之有效的行动计划和方案。通过制定与运营改善工作相配套的激励机制，发挥员工的主观能动性，提高企业的凝聚力和向心力。不必浪费时间和资源，也没必要亲身经受各种不必要的失败和错误。5
4、.有助于发电厂博采众家之长为己所用，建立一套科学有效的管理体系，通过加强技术交流与合作，使各企业共享信息与资源，进一步促进本企业管理制度的创新。三、对标管理误区对标管理是改善企业绩效的一种重要方法与工具，但如果企业对对标管理重要意义和深刻内涵认识不明确，没有真正领悟其原理和方法，就会对对标产生消极看法。因此企业在实施对标管理前，必须先解决思想问题，分析原因，采取措施，保证对标管理健康有序进行。1认为对标管理就是对数据实施对标管理，首先是通过对发电厂各种数据的梳理和分析，查找与标杆企业之间的差距，确认先进指标，在此基础上，制定对策和措施，全面实施整改，并持续改进，不断超越，数据作为一种载体，只是
5、作为分析衡量企业绩效水平的一种尺度和统计工具，是对企业生产经营过程和管理结果的一种真实反映。如果脱离企业自身实际，片面追求单纯的指标数据，对标管理不会取得良好效果。2过分看重指标数据和排序过于将注意力放在指标数据和排序上，一方面对指标数据和真实性不清楚；另一方面对标指标的过程管理也不尽掌握，容易在对标比较中产生误判断，甚至走入歧途。在对标实践中，重要的是搞清楚先进企业优秀业绩产生的全过程，从管理制度、管理流程和管理绩效方面进行全方位的对标比较，以获得对标管理的最佳效果。3搞不清对标内容和对标方向在对标实践中，深入进行现状分析至关重要，企业只有对自身的现实情况进行认真调查分析，才能发现自身的问题
6、和不足，找出与先进企业之间的差距，有针对性地对企业管理标准、业务流程进行梳理和优化，在此基础上确定对标内容和对标方向，这样对标工作才能有的放矢，少走弯路，避免决策失误和资源浪费。4把对标看作是短期行为对标管理是现代企业管理中最重要的管理方法之一，是一个持续改进的动态管理过程，把对标管理看作是短期行为，只会使企业在发展过程中固步自封，萎缩不前。5认为对标管理只是业务部门的事对标管理是企业一项全员、全方位、全过程的系统工程，没有广大员工的参与，对标不可能取得成效。发电厂应该安排专门组织机构和人员负责整个对标管理活动，为工作的长期开展提供强有力的组织保障；否则会缺乏足够的力量来确保和支持对标管理活动的顺利实施。四、火电厂对标管理的体系火电厂对标管理要结合自身的特点，以火电厂对对标指标体系为核心，不断优化各项生产过程指标，来确保指标体系的优化完善提高。本文来自：
