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1、摘要：财务管理核心即管理资金运动，以财务管理为中心可使企业资源的利用效率得到有效的提高。加强财务管理，可以使企业的经济效益得到一定的保障，并使其实现长远的发展。关键词：财务管理；资源利用效率；管理制度；资源配置前言：企业管理具有一定的系统性与复杂性，管理水平的高低会对企业经济效益造成直接的影响。现代企业的管理内容繁多，包括生产管理、物资管理、营销管理以及财务管理等，并由此建立起各式各样的资源配置制度，对企业资源利用效率产生不同程度上的影响。1.财务管理的相关介绍1.1 财务管理的基本内容财务管理作为企业管理组成部分之一，主要是依据财经法规制度与财务管理原则等，对企业财务活动作一定的组织，并对财
2、务关系进行一定的处理，其管理内容包括资产购置、资本融通以及现金流量以及利润分配等。1.2 财务管理在企业管理中的地位企业的各项管理工作和经营活动均与财务管理存在密切的关联，而企业管理即企业为自身谋求利益的一种理财活动。就企业管理目标而言，其各项工作均是围绕财务成果最大化与财务状况最大化的目标展开，而这个目标更是所有管理工作的出发点与归宿。另外，该项目标的确定与实施过程中考核、评价等都需要依据财务管理进行1。2.以财务管理为中心提高资源利用效率的优势2.1 战略导向性财务管理对企业成长起到关键作用，这主要是因其本质为理财，而科学的理财可有效增加企业的资本，并使企业实现可持续的发展。财务管理核心即
3、管理资金运动，是对企业各项经营活动及其整体实施管理与约束，对企业资源的利用效率起到直接的决定作用，而这恰恰是其他管理不具备的功能。所以，财务管理具有一定的战略导向性。2.2 整合能力要使企业竞争力得到切实有效的增强，就需要企业对已有资源作充分的利用并创造出一定的价值。企业需要将资源利用方式由传统占有的方式转变成更为科学合理的整合方式，即整合企业的现有资源，并进行合理科学的分配，对企业自身的转型起到一定的推动作用。2.3 资源配置的核心企业为了达成生存与发展的目标，会将各类资源作最大程度上的集聚。在通常情况下，企业聚集一些优势资源的目标主要是广拓聚集渠道，使合作范围得到有效的扩大，并由此使其在行
4、业内部占有有利地位;拥有资源的数量较大，就可以使企业竞争基础得到有效的增强，并由此使其有效资源寿命得到尽可能的增强;把握特殊资源可以使企业发展与差异化经营的相关需求得到更好的满足，提升企业的核心竞争力，并由此使其获得最大化的效益。财务管理在生产经营的过程中居于核心地位，无论企业以哪个目标作为出发点，财务管理都在其发展过程中成为资源配置核心。3.以财务管理为中心提高资源利用效率的措施3.1 资源配置目标与原则需以财务管理为核心以财务管理为中心提高资源利用效率需遵循三项原则，分别是成本效益原则、可持续发展原则以及协调性原则。就成本效益原则而言，主要是指资源配置所产生的效益必须大于投入成本;就可持续
5、发展原则而言，主要是指企业有效资源的配置必须对长期利益与短期利益间的关系作一定的协调，使企业实现可持续的长远发展;就协调性原则而言，主要是指在资源配置的过程中，需确保各项资源的相互协调，并使其发挥最大的作用。总而言之，财务管理作为现代企业管理的独立方面，更是一项综合的管理活动，其管理目标在于如何科学合理地配置企业各要素，使企业资源利用的效率得到一定程度上的提高。3.2 企业资源管理制度需作进一步的优化企业要想切实提高与增强其发展能力与核心竞争力，就需要使管理效率得到有效的提高。建立起以财务管理为中心的管理制度，可以对企业在生产与经营活动中的经济活动作有效的控制，并由此使管理制度与结构得到一定的
6、优化。具体来说，首先需要依据财务管理计划控制与决策的职能，对应企业经济活动事前、事中以及事后的投资、筹资以及资金运作等管理内容，使资金利用效率得到有效的提高，并由此使资源利用效率得到一定的提高;其次，企业的管理者需要对财务管理作充分的重视与熟悉，并营造出以财务管理为中心的企业管理文化，使全企业的目标实现统一;此外，企业需引入大量的优秀人才，并给予充分的重视与培养，使各项资源的利用效率达到最优。3.3 监督约束体系需以财务管理为核心企业需建立起一套完整的监督约束体系，并以财务管理为中心，对资源配置行为作有效的约束，使企业内部控制得到有效的强化，确保管理成本的降低与资源整合效率的提高。具体来说，需针对企业某一时期内的能耗与物耗情况作数据的搜集、分析以及处理等，然后将其与企业的历史水平或者同行业的水平进行对比，找出差距挖掘潜力，建立起适合自原文地址：
