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1、学习邹经理讲话心得体会邹经理在 2014 年度工作总结表彰大会上，对当前企业面临的国内外复杂变化的经济环境和公司存在的主要问题进行了深刻的分析，并就基础管理、营销工作、人才培养、队伍建设以及公司以后的战略定位等方面进行了重点强调。通过学习我受到了很大启发，作为信息科技节能部领导，在以后的工作中：1、加强班组建设班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。（1）加强员工培训，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握专业技能。（2）制定考核标准
2、，规范化管理、有效激励及评价员工工作业绩、合理分配奖金激励、梳理管理流程等；（3）针对节能引进相应的人才，特别是专业技能性人员。（4）引导员工，正确处理公司与员工间矛盾问题。重视企业文化，加强对员工个人的观念引导，有效地增强员工对企业的认同感。2、加强营销团队的建设随着市场经济的不断深入与发展，营销理念与营销活动也在不断的深入，营销的作用及其重要性，也越来越受到各阶层、各企业领导的普遍重视，作为营销的载体营销团队，在市场营销活动中将起着至关重要的作用。（1）制定严格的考核制度，制订一个科学的、积极的考核分配机制原则，调动营销人员的工作积极性，只有建立一个合理、科学、积极的分配制度、营销政策才能
3、极大调动其积极性、主观能动性，才能保证营销工作的顺利进行及深入持久。（2）做好营销定位，营销定位即企业对自己的产品在市场上面的消费群体的分析。对未来的发展要有长远的打算。同时要根据市场形势的变化随时调整。3、加强恒邦科技品牌的推广恒邦科技坚信以“产品+系统+节能服务”为发展模式，持续专注于绿色能源的创造，用先进节能技术和管理节能服务于全球用户，致力于为各个领域的电力系统用户提供量身定制全方位的系统解决方案，以提高能源效率，实现低碳发展。主要业务范围：（1）工业循环水系统节能优化技术（2）风机系统节能增效集成技术（3）中央空调系统的智能节能（4）DCS 工业循环水智能节能系统（5）空压机、制冷智能节能改造（6）矿山提升机节能改造和自动化控制系统（7）高低压变频设备（8）企业能源管理系统
