得力法律服务中心员工手册

上传人:n**** 文档编号:34390820 上传时间:2018-02-23 格式:DOCX 页数:31 大小:52.23KB
返回 下载 相关 举报
得力法律服务中心员工手册_第1页
第1页 / 共31页
得力法律服务中心员工手册_第2页
第2页 / 共31页
得力法律服务中心员工手册_第3页
第3页 / 共31页
得力法律服务中心员工手册_第4页
第4页 / 共31页
得力法律服务中心员工手册_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

《得力法律服务中心员工手册》由会员分享,可在线阅读,更多相关《得力法律服务中心员工手册(31页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、得力企业法律顾问服务中心员工手册2前 言事业让我们敞开胸怀,奋斗让我们成就事业。欢迎你成为得力一员,在此谨祝你工作顺利!得力昨天的成就,属于每一名“得力人”的努力工作。得力明天的进步,都与你的努力密切相关。现在,让我们共同了解得力本手册将向你展现“得力人”的核心价值观,介绍得力企业法律顾问服务中心最基本的管理规章制度,讲解你在得力所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地感知得力,愉快地开展工作。本手册内容适用于经得力企业法律顾问服务中心批准录用的所有员工。如果你在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们联系。我们愿意解答你的疑惑,并与你坦诚地进行讨论和交流。得力企业法律顾问服务中心二零一五

2、年3目 录前 言 .2关 于 社 和 .4总 则 .6行 为 规 范 .6入 职 指 南 .12员 工 必 读 .15第一章 工作纪律 .15第二章 薪 酬 .19第三章 福 利 .20第四章 休假与请假 .22第五章 培 训 .24第六章 健康与安全 .27第七章 劳动合同 .29第八章 沟通途径 .30附 则 .314关于得力企业法律顾问服务中心企业介绍得力企业法律顾问服务中心是辽宁得力律师事务所旗下的核心业务部门,由多位实践经验丰富、熟悉企业法律事务的专业律师组建律师团队,树立团队服务、博采众长、优势互补,以专业、专心的理念完成当事人交托的工作,为使企业法律服务质量至好,服务效率至高,服

3、务效果至佳,本中心集律师个人服务和律师团队服务优势于一体,是大连市首家以律师团队的方式为企业和个人提供企业法律服务的专业部门。企业法律顾问服务中心坚持“想当事人之所想,急当事人之所急” 的宗旨,将当事人的诉求作为我们的追求,用律师团队的力量为当事人的合法利益最大化而努力。服务领域与业务介绍【房地产与建筑工程】房地产与建筑工程是得力企业法律顾问服务中心的重要业务领域,其服务贯穿于房地产的前期土地整理、项目开发、融资、建设到房地产销售和后期物业管理等每一个环节。得力律师以精深的专业理论、丰富的实践经验和广泛的人脉资源为众多国内外公司提供优质、高效的法律服务,包括大型土木工程、城市改造、基础交通项目

4、、商业楼宇开发、住宅出售、物业融资、物业租赁、物权担保、抵押和房地产等各类交易的法律服务。【涉外商务】得力企业法律顾问服务中心拥有精深的专业素养、丰富的实务经验和优秀的外语能力的律师团队,能够用多门语言审查和制作文件资5料,为新设外商独资企业、中外合资企业及中外合作企业提供咨询意见。同时为许多知名客户提供持续的常年法律顾问服务,帮助客户搭建与国外政府企业的合作平台。【软件、互联网商务企业法律服务】为软件企业提供涉及知识产权转让、许可使用、投资及担保质押等权利保护的法律服务;为互联网商务企业在电子商务交易过程中提供法律文件的起草、审核、域名纠纷解决等法律服务。【非诉讼法律服务】非诉讼法律服务主要

5、提供小微企业集团化业务托管、高端私人法律顾问、金质企业客户定制顾问、合同事务法律支持、律师见证、律师参与商务谈判、资信调查等专业、全面的法律服务。 6总 则制定依据本手册依据国家和地方相关法规、条例、实施细则和得力企业法律顾问服务中心相关制度而制定。“得力人”的行为准则行 为 规 范第一条 总则1. 本规范体现了得力核心价值观的基本要求,员工应当熟知并遵守;2. 通过本规范界定中心利益与员工个人利益,避免二者发生冲突;3. 员工的行为违反本规范可能导致中心与之解除或终止劳动关系。如果给中心造成经济损失,中心将依法追索经济赔偿。涉嫌刑事犯罪时,中心将不排除报告司法机关处理。第二条 职务权责1.

6、经营活动(1 ) 员工应守法、诚实地履行自己的工作职责,任何私人理由都不应成为其职务行为的动机;7(2 ) 维护中心利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对中心有现实或潜在危害的行为。发现或意识到中心利益受到损害,员工应及时向中心报告;(3 ) 在未经授权的情况下,员工不得超越本职业务和职权范围从事任何经营活动;(4 ) 除本职日常工作外,未经中心授权或批准,员工不得从事下列活动:以中心名义进行考察、谈判、签约、提供法律服务等;以中心名义提供担保、证明等;以中心名义对新闻媒介发表意见、消息或出席公众活动。(5 ) 员工必须严格执行中心颁布的各项规章制度。中心鼓励员工就工作充分发表意见

7、或提出合理化建议;(6 ) 遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责;(7 ) 遇到工作职责交叉或模糊的事项,中心鼓励勇于承担责任和以中心利益为重的行为,倡导主动积极地行动,推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下,员工不得以分工不明为由推诿;(8 ) 严禁员工超出中心授权范围或业务指引的要求,对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺;8(9 ) 员工有贪污、受贿或欺诈中心的行为,无论是否给中心造成损失,中心均可无条件与之解除或终止劳动关系。2. 资源使用(1 ) 员工未经批准,不得将中心资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人;(2 ) 员工对中心的办公设备、通讯及网络系统或其他资产,不

8、得违反使用规定,做任何不适当的用途;(3 ) 中心的一切书面和电子教材、培训资料等,均有知识产权,员工未经授权,不得对外传播;(4 ) 员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等,权益归中心所有;(5 ) 员工因工作使用的任何中心财产,不具有隐私权,中心有权进行检查和调配。3. 保密义务(1 ) 一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、正式、潜在客户资料、尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营项目、会议内容等,均属中心秘密,员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时,应由中心鉴定其性质;(2 ) 员工薪酬属于个人隐私,任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此

9、信息的员工,不得以任何方式泄露;9(3 ) 员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课,应事先征得上司批准,并就可能涉及的有关中心业务的重要内容征求上司意见;(4 ) 员工应对各种工作密码保密,不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码;(5 ) 不能为个人利益,通过会面、电话、通信(邮件或 FAX)等方式泄漏中心机密,也不得使用不正当手段取得或尝试取得其他公司的机密情报。第三条 内外交往1. 员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括:(1 ) 损害中心利益的宴请和娱乐活动;(2 ) 具有赌博性质的活动;(3 ) 涉及违法及不良行为的活动。2. 中心对外的交际应酬活动,应本着礼貌大

10、方、简朴务实的原则,不应铺张浪费。中心内部的接待工作,应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素:(1 ) 是否属于工作需要;(2 ) 费用、频率和时机是否恰当;(3 ) 消费项目是否合法。103. 中心对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金,或提供招待、馈赠等,应坚持下列原则:(1 ) 不违反相关法律法规;(2 ) 符合一般道德标准和商业惯例。4. 员工不得以任何名义或形式索取或收受业务关联单位的利益;5. 尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业规范。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。第四条 兼职1. 员工未经中心安排或批准,不得在外兼任获取报酬的工作。2. 在任何情况下,禁止下

11、列情形的兼职(包括不获取报酬的活动):(1 ) 在中心内从事外部的兼职工作;(2 ) 兼职于中心的业务关联单位、客户或者商业竞争对手;(3 ) 所兼任的工作构成对中心的商业竞争;(4 ) 因兼职影响本职工作或有损中心形象。3. 中心鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用中心资源或可能影响到工作,员工应事先获得中心批准。第五条 竞业禁止11为了保守中心机密,在必要的限度内,禁止掌握中心机密的员工在劳动合同解除或终止后,到中心的竞业公司工作或开办与中心有竞争业务的公司。否则,中心有权向员工追索经济赔偿,甚至诉诸法律,竞业禁止时间最高为 2 年。第六条 行为的判断及督导1. 员工判断个人行为是

12、否违反本规范的简易标准是该行为能否毫无保留地在中心公开谈论;2. 员工有责任就难于作自我判断的行为或情形向上司或综合管理处咨询。接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并为当事人保密;3. 上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任,以致产生不良后果的,将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括:(1 ) 默认下属违反本规范的行为;(2 ) 未能按照中心规定保证下属定期接受本规范的培训;(3 ) 未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞;(4 ) 未能严格遵守中心的政策进行管理。12新人、新事、新环境,阅读入职指南,让你从从容容了解得力入 职 指 南录 用第七条 录用条件1. 成为“得力人”基本标准:以高等教育和专业技能为基础,符合专业化、职业化、事业心、责任心,并具备团队合作意识,认同得力企业文化和经营理念;2. 中心对符合就业条件的申请来中心就职的人员进行选拔,在综合判断申请人能力、健康状况、个人经历、是否符合所聘岗位说明书要求等条件的基础上,对合格者

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号