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1、医院物业管理服务方案前 言首先感谢解放军总医院第一附属（304）医院对我公司的信任。我公司将依托自身的专业管理实力，结合解放军总医院第一附属（304）医院创(烧)伤楼的现状，对创(烧)伤楼的物业管理模式、组织机构、前期接管验收等工作作出统筹策划。我们将以星级化物业管理服务理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借我公司在医院物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才，为解放军总医院第一附属（304）医院创(烧)伤楼的业主和患者创造一个和谐、优美、有序的就医办公环境，提升解放军总医院第一附属（304）医院的物业价值，并使该项目成为在医院系统内知名的高档物业管理品牌。本方案根据贵方
2、提供的解放军总医院第一附属（304）医院创(烧)伤楼物业管理服务要求，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的物业管理服务方案。将作为今后开展物业管理工作的基本执行框架，供（304）医院领导审定。由于时间紧促，资料尚不够详尽，若有遗漏和疏忽，敬请原谅！目 录目 录 .I1 企业基本情况 .11.1 北京奥天奇科技发展有限公司简介 .11.2 我们的优势与特色 .22 对本项目物业管理的整体设想及策划 .42.1 项目概况与分析 .42.1.1 项目概况 .42.1.2 物业管理服务的总体设想 .52.1.3 医院物业管理服务特点 .72.2 总体管理服务目标 .82.2.1
3、 总体管理服务目标 .82.2.2 管理定位 .92.2.3 效益定位 .92.2.4 服务定位 .92.2.5 管理指标承诺 .92.2.6 管理指标表 .93 拟建立的组织机构及人员的配备、培训管理 .123.1 拟建立的组织机构及人员的配备 .123.1.1 管理机构设置 .123.1.2 项目组织架构图 .123.1.3 管理服务人员配置 .143.1.4 管理服务人员配置原则 .173.1.5 服务人员素质要求 .183.2 管理服务人员培训 .193.2.1 培训目标 .193.2.2 培训方式 .193.2.3 培训方法 .193.2.4 员工培训计划 .203.3 管理服务人员考核 .254 拟采取的工作计划和物资装备情况 .264.1 拟采取的工作计划 .264.1.1 业主入住前 .264.1.2 业主入住中 .274.1.3 业主入住后 .274.2 物资装备 .304.2.1 物业管理用房 .304.2.2 物业管理用房的配置要求 .304.2.3 管理设施的配置 .305 前期介入服务与接管验收及入住管理方案 .375.1 前期介入服务 .375.1.1 竣工验收阶段 .375.1.2 项目接管验收 .375.1.3 入住管理方案 .
