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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 16生产部工作标准 20162016 年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：一、生产计划目标实现为确保 2016 年全年 26 万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥 10 万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量 10 万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成
2、本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。二、节本降耗树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 16煤，每班清理后进行掺烧。加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置
3、换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。三、安全生产安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高
4、全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为基础的安全活动：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 161、充分发挥班组长的作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平，夯实班组安全管理基础2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平时工作中深入一线了解操作情况，共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分
5、析，抓住实质从根本上抓安全3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。四、思想工作提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。在现场文明生产中，继续推进 5S 管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要
6、的是要在一个干净、整洁的环境。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 16五、生产管理1、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位
7、，进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。六、环境保护工作提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 16置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。2016 年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业
8、、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成 2016 年的任务目标。中铝华中铜业有限公司业务联系函技质函字2016 号关于公司管理体系再认证和标准换版学习整合工作安排 通 知公司各部门：2016 年 5 月中旬公司将进行质量、环境、职业健康安全管理体系再认证的管理评审。为保证公司管理体系再认证评审顺利通过，现将工作安排如下：1、计划安排因公司及部门体系运行责任人的变更及质量和安全环境管理体系 ISO 标准换版，3 月份公司组织内审员参加认证单位举办的内审员培训班暨质量、环境管理体系标准换版培训的学习，加强内审员对旧版 ISO9001：2008 版及ISO14001：20
9、04版的理解和新版 ISO9001：2015 版及 ISO14001：2015版的了解。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 162016 年，完成公司质量、环境、职业健康安全管理体系再认证工作。2017 年通过 ISO9001：2015 版及ISO14001：2015 版培训学习，对体系文件进行整合并运行。2018 年 5 月通过换版后的管理体系的监督评审。2、公司管理体系文件的修改要求各部门结合公司目前的经营方式，各部门暂按ISO9001：2008 版要求，对质量手册、程序文件、部门工件手册进行修订。质量手册：公司三年来，机构和职责都有改变，应对质
10、量、环境、职业健康管理体系的管理手册进行修订。一是达到标准要求所需的基本过程及相互作用。二是要进一步完善公司管理体系方针和阶段目标，确定公司总的管理宗旨、改进的方向和所追求的目标要求。三是根据公司组织架构，清晰地明确各单位的职责要求。依据明总在 2015 公司管理评审会指示：对公司制度文件出现交叉的，能纳入体系的优先纳入管理体系文件要求，请各部门认真清理汇总。有进入公司程序文件的请各部门交技术部进行文件评审。程序文件：程序文件涉及到管理体系的各项活动，是开展体系运行检查的基础文件。通过三年来的运行，存在一定的不符合情况。特别是公司机构的变动，各部门职责的变动，希望公司组织各部室相关人员对文件进
11、行修订。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 16做到注意文件的协调性、可行性和可检查性，要求各相关部门对公司目前的管理体系运行情况进行认真诊断，明确公司管理体系各项活动过程之间相互作用的接口，准确描述每个活动过程所涉及的部门职责，确保修改的程序文件在使用过程中，相关单位能按照工作程序的要求有效地实施管理活动，避免相互推诿的现象。2016 年 3 月 31 号前完成各单位工作手册：各单位要对照公司相关程序文件的要求，认真制定好本单位工作手册。除了在原有基础上进行修订外，根据职责的改变、注意新增管理制度的纳入，将文件换版“废、改、立”的原则落到实处。工艺
12、规程、作业指导书、安全操作规程等工艺文件：各部门要在现有基础上，进一步明确好各个岗位职责的要求，细化作业程序，确保岗位作业指导书的全面性、有效性和可操作性。要求各部门在 2016 年 3 月前清理修改完成。体系运行记录：各单位一定要对所涉及的体系运行记录进行认真地清理，所有的记录表格都要用电子版本进行汇总，其格式应尽可能地标准化，不适用的记录应坚决取消。3、4 月 20 日前后，将对各部门进行一次再认证准备工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 16作检查，对出现的不符合项未按时整改的将按不符合项制度处置。4、各部门的职责如公司有新的变动，以公司分配的
13、职责制定相应的管理制度。5、公司内审工作时间预定在 10 月份举行，请各部门内审员做好准备。附：主要部门需完善的工作：技术质量部2016-1-13生产部：需完善的工作1、质量手册中相关内容的修改意见。2、程序文件中相关内容环境因素的识别、评价控制程序 CCCCCX04 危险源的辨识、风险评价和风险控 CCCCCX05 制程序信息交流与协商沟通控制程序 CCCCCX07 应急准备和响应控制程序 CCCCCX11 合规性评价控制程序 CCCCCX12 生产和服务提供控制程序 CCCCCX17 生产工艺技术控制程序 CCCCCX18 标识和可追溯控制程序 CCCCCX19 生产过程监视和测量控制程序
14、 CCCCCX20 产品监视和测量控制程序 CCCCCX21 监视和测量设备控制程序 CCCCCX25 不合格品控制程序 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 16CCCCCX29 变更点控制程序 CCCCCX323、本部门工作手册的健全。环境、职业健康安全管理制度；现场质检管理制度；生产过程、生产用料的管理与控制；相应的岗位职责4、各机台对下发的各类标准、作业指导书，工艺流程、操作规程整理成册。5、对产成品过程控制的检查、考核记录。6、对工艺规程、操作规程、产品质量，成品控制的考核。7、生产工器具的管理。8、完善管理制度所要求的记录表格。对设备运行过程控制检查考评记录。 。9、对受控文件清单进行清理登记，清除工作岗位非受控文件。10、完善受控记录清单，要求记录填写完整、清晰、真实、准确。11、本部门危险源辨识、风险评价和控制措施的更新。12、本部门环境因素辨识、风险评价和控制措施的更新。13、应急准备和响应演练。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 162016 生产部主任年总结和年工作计划4生产部主任 2016 年总结和 2016 年工作计划时间如梭
