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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 20上半年设备工作总结下一步工作计划2013 年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。一、主要工作完成情况1、立足规范管理，夯实运行基础。紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，
2、进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 20实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，
3、加强维修组织，及时地修复了 VOLVO 装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及 1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。2、创新管理手段，提升专业品质。参照 TnPM 体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施油品检测管理办法 ，进行了四个批次 42 个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了 25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专
4、业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了 10 余项公司级立项及 80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 20备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查
5、、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。3、推行全员培训，提高专业素养。在教育培训方面，一是根据总公司对 TnPM 体系推广的相关要求，组织了 3 次 TnPM 知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二是制定并下发了设备操作手册培训计划，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”
6、、“四会”能力，稳步提升了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S 管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。在科技创新方面，一是修订了科技创新管理办法 ，鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 20为广大员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周” 、 “科技活动周”等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议 35 项， “VOLVO 装
7、载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖， “7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置” “VOLVO 装载机轮胎快速充气接头”等 6 项获得“实用新型”专利授权。4、倡导节能降耗，降低生产成本。一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件 20 多个类别，节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。二、存在的问题1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不
8、细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 20步提升。三、下半年重点工作下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。2、借鉴 TnPM 体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。3、继续开展 6S 管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基
9、础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。4、做好 15 台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投产。5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。6、继续做好科技创新相关工作。7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。二一三年六月二日精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 202015 年上半年个人工作总结转眼 2015 年已经过半，我有必要对自己前一段的工作做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为下
10、半年的工作做好准备。一直以来我主要负责设备科安全方面各项资料的整理及配合安全部进行设备安全检查，同时对化工厂进行包片管理及生产协助。在 3 月份集团进行的春季安全大检查中，被集团指出特种设备管理不规范，具体表现为：在设备台账上不能快速准确找到相关的检验信息。之所以出现这样的问题，是由于我工作不够细致，在平时的整理中没有做到仔细核对，把特种设备中同类设备型号相同的安全阀进行了合并，而每个安全阀对应一份检验报告，最终导致了检查中没有顺利通过检查。针对这一问题，在部门人员的帮助下结合四分厂历时一个月，把公司所有的特种设备进行了重新登记排查，相关资料重新进行整理，目前此项工作已经完成。化工厂是我的分片
11、管理区域，虽说是管理，其实我现在还处在学习了解阶段。化工生产通常伴随着高温、高压、有毒、有害，跑、冒、滴、漏更是“家常便饭” ，因此化工厂各种泵类的使用周期短，维修频次高。这就突出了设备的正常巡检尤为重要。我每周不定时的对厂区的主要设备进行巡查，检查设备运行是否正常，并做好巡查记录。同精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 20时查看车间操作工们是否按章操作、按时巡检以及机修工们对设备的维护保养情况。发现有不合格的及时下发隐患整改到责任人，上半年共计下发 24 条隐患整改，经复查已全部按期整改完毕。总之上半年作为设备科员工的我严格落实领导安排的各项工作，
12、但我深知，要想做好设备管理只具备理论知识是不够的，还需要不断的去实践，从而积累经验提高水平。而我也正面临着工作经验少，工作进展吃力的问题。因此接下来的工作中我会利用尽可能多的时间去学习，向身边的同事，向现场的操作工总结过后便是新的起点，我有信心、有责任在自己的工作岗位上把工作做的更好。2010 年上半年工作总结2010 年上半年的设备管理工作，我们转变技术垄断管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任。在这半年中，针对设备改造及设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，
13、整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；以班长以上人员讲课为契机重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检记录，下发设备包保精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 20责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行
14、中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性” ，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照绩效考核管理办法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了保全人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备维修标准化，故障原因制度化。上半年的维修任务为 1000 多项次，给工作协
15、调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 20因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理。工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在全面推进设备管理当中发现，设备稍有故障，操作工就报告保全人员安排维修工排，其实这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的
