电影公司运营方案策划

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1、影视娱乐公司企划方案第一部分 公司概况一， 公司简介XX 影视传媒公司是由 XXX、XXX、XXX（股东）共同出资，以经营杨亚洲导演的电视剧作以及明星艺人为主，辅以对电影市场影视作品进行投资的电影公司。公司注册资本为 XXXX 万元，员工 XXX 人，企业总资产达 X 亿元。公司主要从事各种影视作品的拍摄以及营销，包括电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。其中影视作品制作以杨亚洲导演为主。公司决策层一致致力于打造“能快速占领亚洲市场，进军欧美影视市场，具有较强竞争力的影视公司” 。二， 公司框架构成董事会总经理 执行懂事媒体编辑部 财务部

2、 综合部 艺人经纪部秘书处 企划人力资源部行政办公室明日之星办艺人管理办制作创意部项目部 剪辑部文案策划编辑市场分析办 公关市场部人员调配中心项目推广特效处理部 道具科1， 由于公司是由多个股东投资组建而成，公司的每项决策都关系到所有股东的投资风险，因此公司最高决策层为懂事会，每次公司重大决策需召开董事会决策。2， 懂事会下设总经理跟执行董事，执行董事对公司有对董事会的建议权、对公司各部门的监督权，但是没有管理权；公司经营管理由总经理一人负责。总经理只对董事会负责。总经理负责向董事会上报公司发展情况、向董事会建议公司未来发展方向并交由董事会讨论决策以及执行公司董事会的决策。3， 秘书处以及企划

3、部1) 秘书处为总经理负责对下设各部门的联系，把总经理的意图下达到下设各部门，并向总经理反应下设各部门中的工作情况。2) 企划根据对市场情况的分析向总经理提供各种发展方向分析，递交发展计划以及对公司管理制度提出管理意见。通过对竞争对手的分析建议总经理调整公司发展方向。避免公司作出重大决策失误。a) 市场分析办：主要与市场部进行合作与协调，根据市场部门对市场的调研进行分析，从对市场的分析进一步寻找企业发展方向，寻找市场机会，指导市场部进行市场开发的方向。通过文案形式向总经理递交公司发展战略层次以及各种中短期发展规划，由总经理向董事会建议。b) 公关：根据公司高层决策，对影响公司发展的对象进行公关

4、，使得公关对象为公司的发展提供各种政策与资金便利；与市场部合作，帮助公司开发市场。4， 媒体编辑部 主要负责的是影视作品的剧本写作，修改，策划工作以及影片处理。5， 财务。财务主要是把各项资金的使用情况进行报备、监督等。并对公司决策层所作出的每项投资进行预算，为公司的缺口资金融资。6， 综合部主要对公司的人力资源以及行政人员进行管理以及监督。1) 人力资源办公室。对公司各个岗位进行精心设置，避免公司岗位的重复，工作人员对相同工作进行推诿扯皮，根据公司人员缺口以及岗位职责进行有针对性的招聘，提高公司工作效率的同时降低公司的管理成本。为公司发展进行人力资源储备。2) 行政办公室。负责公司相关规章制

5、度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理等工作。7， 艺人经纪部。主要从事艺人跟经纪人的管理，为公司的艺人资源提供一个可持续发展的 环境，对外联系公司所制作影视作品需要的艺人。1) 明日之星办公室。主要工作为新人的发掘与培训，新人的包装等，不断为公司的发展提供新的艺人。2) 艺人管理办公室。管理公司的签约艺人以及经纪人，为公司培养的新艺人提供经纪人，制定公司艺人包装方案，帮助公司的影视作品制作部门联系导演相中的非本公司的艺人。8， 市场部。负责影视作品的宣传、推广。各电影院线的联络等工作。并收集市场信息提供给公司企划部门。负责公司各种业务的推广与宣传。9， 制

6、作创意部。负责公司的影视作品制作，并为每一部公司所拍摄的影视作品从公司各部门抽调人员组建项目部并对其进行管理。1) 人员调配中心。根据影视作品以及导演要求，对公司人员进行调配组建项目部2) 道具科。对公司的道具进行管理，维修与保养，并根据影视作品以及导演要求对公司所不具有的道具进行采购或者租赁。3) 项目部。根据公司决策，拍摄较长时间的影视作品时组建，帮助公司管理所拍摄的影视作品，协调公司内人员调配，联系外景，摄影棚，协调艺人管理办公室对外联系影视作品所需要的明星艺人等。4) 项目推广办公室。对正在进行的项目进行宣传推广，为公司新影视作品的新闻发布会进行筹备。设计公司新影视作品的炒作等。5)

7、剪辑部、特效处理。主要负责公司影视作品后期处理。三， 公司管理分析1， 公司管理状况分析公司由于属于新建公司，所有的工作人员都还需要一个磨合阶段，并且管理制度不完善，所以现阶段公司的管理宜以人管理为主，以制度管理为辅，因此对于公司的高层管理的能力要求相当严格，如果高层管理没有选择好，这对公司员工工作积极性以及公司未来的发展都及其不利。2， 公司结构分析上面所构建的公司的组织结构对一个新成立的公司来说已经相对较为完善，有许多的组织结构必须在公司的运行过程中根据公司发展的需要不断兼并重组，从而使得公司组织结构更加完善，如果一开始就把一个公司所有的部门全部建立起来，不仅管理成本较高，也会使得新成立的

8、公司在管理上陷入混乱，因为每个部门都是新设的，公司高层不可能在短时间内完全掌握各个部门并有效指挥，新部门的成立也需要磨合。3， 明星艺人的管理分析（略提）由于明星艺人属于一个特殊的团体，这个团体的心理比较特殊，当他们没有红起来时，他们会想尽千方百计，利用一切可以利用的资源去抓住各种能让自己走红的机会；但是当他们成为当红艺人的时候，他们心理非常高傲。因此公司在这方面的管理不仅需要人性化，更加需要的是了解他们的心理状况，针对他们的心理去与他们打交道；由于公司制作是以杨亚洲导演制作为主，杨亚洲导演拍摄作品里面并没有多少明星云集的场景，个人建议公司建立自己的艺人培养体系，不仅可以降低成本，这样也利于公

9、司后期发展。四， 公司成立时需解决的问题1， 公司组织上的问题公司才成立，建议高层管理明确分工，一边投入新片的拍摄，一边建设公司的组织框架。管理层只有在工作过程中遇到才会知道公司具体的缺陷，从而有针对性地对这方面投入更多的精力去建设。这样就使得公司在初期发展中就不断对自身进行完善，增强公司在市场上的竞争力。2， 公司制度的制定公司才组建，高层需要磨合，下面员工都是新招聘而来，这就使得他们对公司的工作环境较为陌生，跟同事、跟领导都不是很熟悉，需要一个时间段的磨合期，由于没有完善的管理制度以及成熟的适合适合本公司的岗位职责，他们的工作都是听从领导的安排，员工的自主性不强，这就使得工作效率低下，运作

10、成本增加。这就需要行政办公室根据公司自身的特点以及员工素质来制定适合公司自身情况的规章制度。3， 公司自己特色的品牌形象的树立现在的市场竞争激烈，任何公司，必须要有自己的特色才能在激烈的市场竞争中生存与发展。公司的组建是以盈利为目的，如何盈利？只有公司的产品有了市场，公司才会盈利。而占领市场，没有特色的产品，很难从已经较为成熟的中国影视作品市场中分得一部分市场份额。组建公司原来的各个公司都有着自己的影视作品，各执行股东对影视行业的看法都不相同，他们原来都有着一定的利润，所以他们都不想放弃原来类型的影视作品的拍摄与制作，这就使得公司决策层中有着一定程度的矛盾，使得公司在刚成立是并不能建立新公司的

11、特色，没有新公司的品牌。虽说公司的影视作品制作以杨亚洲导演为主，杨亚洲导演在影视界有非常大的知名度，但是由于这几年的其作品并没有太多的观众，因此仅仅以一个杨亚洲导演的知名度对于公司是不够的。这就需要公司在扩大知名度的方面想其他办法。4， 公司发展方向的确立公司的各个董事都是独立董事，这就对公司的发展方向造成了一定程度的迷茫。因为公司的决策层眼光都不尽相同，他们在心里都认为自己原来的发展方向是对的，这就必须要通过公司决策层在公司成立之初进行多层次的磋商，从而在新公司的发展方向上面达到一致。现在公司拟定的发展业务涉及到电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音

12、、字幕制作等。这就使得公司的业务比较扩散，虽然能有效地降低公司的运营风险，但是也不利于公司长期稳定的发展，因此公司必须选择一些主要的经营方向。由于现在公司才新建立，公司知名度较低，再加上公司的专业人员配备不到位，工作人员经验不够丰富，故建议公司先以政府形象宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片等为主营业务。这不仅避免前期投入资金过大，也可避免公司一成立就跟一些实力强劲的老牌影视公司直接竞争。5， 公司市场定位的方向公司成立之后公司定位在哪里？以什么样的影视作品为主打？重点跟大陆市场的公司竞争还是跟港澳台的公司竞争或者跟中国周边的日本、韩国、泰国竞争？公司跟其他影视公司比较公司的发展优势在哪里？劣

13、势在哪里？如何解决？公司发展的电视剧作品不仅面临国内纵多的影视娱乐公司以及各名导的竞争，更要面对韩国，台湾等地电视剧的市场争夺，公司如果市场定位这一步没有走好，这对公司将来的发展方向以及发展前途都是极为不利。五， 公司现在各独立股东在公司成立后关系调节这个有各个股东私下调解或者在董事会调解，总之，各股东之间的矛盾不能影响到公司的发展以及公司日常工作管理。第二部分 国内电视剧市场环境分析一一 中国电视剧产业发展环境分析1. 国家政策的放开1. “放开”是中国政府对于电视产业发展的整体态度。2006年 1 月，中共中央和国务院发布了关于深化文化体制改革的若干意见 ，鼓励打破现有区域、行政和行业分割

14、，培育强势文化企业，鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的文化产业领域。2006 年 8 月 13 日国务院公布国家“十一五”时期文化发展规划纲要指出要深化文化体制改革，以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，通过改革不断破除制约社会主义文化发展的瓶颈和体制机制性障碍，营造有利于发展的体制环境、政策环境和市场环境。2. “意见”和“纲要”的出台，为“南方传媒”和“上海文化”等打破条块分割，实现资源整合提供了坚强后盾，也为民营资本广泛参与电视节目制作、数字电视改造和其他视频新媒体业务打开了通路，推动了中国电视产业化的总体进程。2. 国家政策的“管制”2006 年初和 2007 年

15、，广电总局先后出台若干政策和措施，规定电视选秀节目的参选人员、点评风格和活动周期，防止对这一“创新”节目的过度使用，减少重复建设和资源浪费，并避免某些节目中的失当内容造成社会负面影响；2006 年 6 月和 8 月，广电总局出台措施限制在晚间黄金时段播出境外动画片，鼓励国产动画片播放，对本土文化传播和动画产业发展提供保障；2006 年 4 月、7 月和 11 月，广电总局又先后对涉案题材电视剧、丰胸减肥等电视购物节目已经部分节目中存在的低俗内容进行规范，倡导净化荧屏；2006 年 8 月和 12 月，广电总局还酝酿对网络视频恶搞和非法网络电视台进行管理和查处，将视频管理拓展到新媒体领域。3.

16、电视广告市场的发展带动电视剧市场发展电视业在广告市场的出色表现，以及伴随着数字电视转换和内容制作放开而出现的纵多投资机会，让电视业博得了资本市场的垂青。中国电视广告每年以超过 10%的增长速率增长，电视广告对 GDP 的贡献率逐年增加，在 2006 年中国电视广告对GDP 的贡献率约为 0.2%。以 GDP 增长为表现的国民经济的快速发展包装了电视经济存量规模的递增。纵观 1996 年至今 GDP 和电视广告增长率的变化情况可以发现，GDP 增长波动会对电视广告增长产生略为滞后的影响。在二十世纪末亚洲金融危机期间，中国的 GDP 整体增长放缓，导致国内投资减速，局面消费水平增长速率降至5%以下的水平，投资和消费市场的疲软使得企业在广告营销投资方面表现审慎，引致 2000 和 2001 年间电视广告增长速率明显降低。到 2002 年之后，经济的回热带来投资和消费的升温，居民消费水平以超过 7%的速度增长，消费成为拉动国内生产总值增长的重要力量，企业对市场营销的关注回升到一个前所未有的高度，使电视广告增长率恢