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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 18车贷工作计划根据车贷自身运作特点，参考其他担保公司运作，以及根据我公司实际情况，设计出了我公司的车贷运作架构、流程、人员构成、岗位职责。如下：车贷组织架构图车贷业务流程图车贷人员构成图人员合计：金玉担保公司车贷人员 4 人，汽车销售公司 18 人，业务人员不含在内车贷人员工作职责一、七部部门经理工作职责1、主持车贷工作，对车贷运行结果和投入产出负责，是车贷运营的第一责任人。2、负责搭建汽车销售公司的组织架构、管理团队、业务团队，实现车贷的正常、持续、稳健发展。3、制订汽车销售公司相应的管理制度、规则和流程、业务
2、目标、奖惩制度。4、负责汽车销售公司与担保公司的协调工作；5、 负责银行平台的搭建和关系维护。6、负责车贷市场的开拓和维护，完成公司下达的业务完成计划。7、向公司提供科学、合理的风控体系、催收政策及风精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 18控合理化建议。8、严格遵守公司各项规章制度，树立良好职业道德和职业素质，树立公司良好形象和口碑。9、实现对新产品的研发，以建设创新型部门为目标，开发新市场。10、完成公司下达的其他任务。二、风控专员1、负责完善公司车贷风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议。2、负责对贷款项目进行综合风险评估
3、，出具风控意见和明确风险防控措施；。3、严格遵守风控制度和风控流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。根据车贷五大风控原则，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在请款阶段，确认审批条件是否得到满足；放款后确认反担保措施、风险防控措施是否得到实行。4、负责和公司合作银行代后工作的衔接和维护；5、客户出现风险，向公司提出合理化建议或有效措施，提供并协同律师拿出法律解决方案。6、配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 18三、财务专员1、建立健全财务管理的各项规章制度，检查、监督
4、财务纪律。2、编制财务预算，执行财务计划，拟定资金筹措和使用方案，有效使用资金。3、加强经营核算管理，分析财务计划的执行情况。4、负责车贷业务的核算、报表编制和报表分析。5、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。6、及时了解财政、税务、银行等行业政策，主动提供有关资料，如实反映情况。7.做好现金、银行存款的存、取、转、结等日常管理，每天负责盘点现金，并登记现金日记账和银行日记账，将银行余额和现金余额与现金日记账和银行日记账分别核对无误，做到日清月结、8、根据公司垫款制度和流程，仔细审批垫款需求是否符合公司要求。9、做好车贷相关人员的工资、绩
5、效的统计和核算工作，以及车贷的财务核算工作。10、公司下达的其他工作。四、汽车销售公司精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 18、业务部部门经理1、贯彻执行银行和担保公司要求的金融方针、政策、法规和业务规章制度，完成本部门业务拓展计划和业绩考核目标。2、注意观察经济和金融形势变化，随时了解和分析担保市场的变化，提出业务发展合理化建议。3、加强对客户经理的风险控制培训、监督，特别是监督客户经理的贷款操作程序，促进提车规范化，加强对按揭车辆的上户几押品回收，发现问题及时帮助纠正，有效防范贷款风险。4、督促客户经理完成业务完成业绩指标。5、配合公司各部门的协
6、调要求。6、完成领导交办的其它工作任务。、客户经理1、客户经理按照经销商管理规定，配合公司与经销商签订合作协议，维系和车商良好的合作关系。2、完成公司、部门下达的业务发展计划。3、业务员接单后证实客户购车的真实性及合法性，并对车辆的市场价格进行初步核实，避免虚报车价，不得指示、引导、配合车商或客户违规高贷，一经发现，严重者将担负相关损失以及司法责任。4、业务员应根据公司和银行要求通知客户准备和完善精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 18相关资料，如：客户夫妻双方身份证、结婚证，户口薄，居住证，回首过去，展望未来一、工作总结熟悉基础任务，掌握工作技巧。
7、在同事的热心帮助和分行组织的培训，不但令我掌握了信贷业务的基础知识，还有熟悉了信贷调查的技巧和写报告的形式。尽管，在初学和开展业务中会遇到些问题，但我知道我是一直在进步的，所以，我一直都是努力的。敏而好学，共同进步。进信贷部二个月了，信贷部团结互助，拼搏向上的气氛同时也牵动着我不断学习和进步。“敏而好学” ，一直以来我都虚心向同事和领导请教，师傅的耐心教导，和领导的耐心帮助使我以最短的时间融入信贷部这个温馨大家庭。二、工作计划学习、巩固业务知识，提示处理业务的效率。业务知识是我们开展业务的基础，尽管通过上岗培训，已经掌握了一定的业务基础知识，但信贷业务知识和业务处理的技巧都是学海无涯的。随着信
8、贷业务的创新，更需要我们有一颗不断学习的心态，所以在未来的时间来，我必须充分利用空闲时间，多看点有关银行和信贷方面的知识，增长知识，提升处理业务的效率。.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 18累积工作经验，把控信贷风险。信贷员是整个贷款业务风险的第一个“把门人” ，如何把控信贷风险的第一道门为之关键。但面对着形形色色的客户，面对着各行各业潜在的风险，面对着各种各样的突发环境等，这些客观或者主观因素，都要求我们信贷员有灵敏的风险“嗅觉” 。所以，在工作中，我必须要善于总结，善于发现，开拓视野，积累好良好的工作经验，这样才能在工作中才能游刃有余，做好信
9、贷第一关“把门人” 。建立良好的客户群体，提高转介绍率。客户是我们信贷业务赖以生存的基础，如何有效建立客户群是作为信贷客户经理重要的任务。做好维护客户的每个细节，良好的客户关系，不但有利于我们的催收工作，同时也可以得到转介绍其他客户。刚进信贷部不久，所以对于我来说，如何有效快速建立属于自己的客户群尤为迫切。拓宽业务渠道，提升营销能力。俗话：“授之以鱼，之供一时之需，授之以渔，则一生受用” 。一直以来，我们信贷员都依赖支行长和客户经理的单生存，没有太多属于自己营销累计客户，这同时也令萎缩我们营销能力。所以，在未来工作中，我觉得一方面在高效处理支行长递上的单的同时，我们也要懂得捕鱼的技巧和能力，这
10、样我们信贷员才能更独立走得更远。部门工作发展计划及信贷员考核标准精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 18着眼小额贷款公司未来的发展，为了更好的规避风险，小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系，信贷部门必须有正确的内部分工。并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。要稳定持续发展，离不开健全的管理制度及高素质的专业人才，因此我认为以下几点是日后工作的重点。1、要完善现有的内控制度，提高风险识别和防范能力，使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。2、完善岗位设置和业务操作流程，明确岗位职责和权限，防止出现监管真空，全面提高抗风险能力。3、强化信贷人员队伍
11、的建设，对信贷人员加强贷款业务知识的培训，努力提高信贷员的自身素质，在此基础上，组建一流的信贷团队，全面开展各项贷款业务。4、制定考勤方案，加强纪律管理。结合上述原因，在团队组建方面，依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况，需要完善或补充工作的大致如下：1、设置贷款台账。公司每发放一笔贷款，必须将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账，信贷人员需监督管理好每一笔贷款，贷款到期前 10 日通知客户，做好贷款催收工作。2、设置抵押物管理台账。将贷款的抵押物详细情况登精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 18记入账3、制定合理的档案管理制度。每一
12、笔贷款发放后都必须归档，设置档案管理专员对档案进行管理。信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。4、建立贷款内部月报表。每月 1 号将上月报表交领导检阅。5、组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定，并了解熟悉小贷公司业务操作流程。负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作，做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。根据各项工作的需要，在人员配置方面需档案管理员2 名，台账管理、制表人员 2 名，信贷业务员 46 人。公司未来的业务发展方向，我认为首先应该做好与银行的沟通联系，尽最大努力与银行合作，发展优质客户。其次，与其他的小额贷款公司保持合理的关系，在业务方面做到适当的客户资源
13、共享。信贷部门的薪资构成，基本框架应该是：底薪 + 提成 + 绩效奖金结合南宁市各家小贷公司的提成比例，凡是由信贷员独立拓展的业务，每笔业务全额收本收息后，经办人员应获得该笔业务利息收入的 3%10%作为提成奖金。详情如下表：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 18信贷销售提成设计：1、信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。2、信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额，若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。 3、信贷员的提成
14、依据为自己的发放贷款总额。公司可将每笔业务提成的 30%50%留存至季度末或年末发放。具体发放情况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定。若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，公司有权不发放该信贷员的所有业务提成留存部分。信贷员绩效考核指标绩效考核总分为 100 分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。信贷员绩效考核结果应用状况表建议小额贷款公司 2015 年度工作计划2015 年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务质量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 18的各项工作，意义十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于地方经济社会发展打牢基础。一、指导思想2015 年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以宁夏省小额贷款公司暂行办法规定为切入点，规范管理，加强监督。要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，
