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1、1一、首先简要介绍自己的基本情况、简历及家庭情况。你为什么要报名参加这次组织部公开选拔借调干部工作？你在学习、工作中有过哪些成功的经验或失败的教训？二、中国革命的先行者孙中山先生有句名言：“立志做大事，不要做大官”。江泽民同志也经常谈到“我们是共产党人，要立志做大事，不要立志当大官”。你对这句话是如何理解的？在今后的实践中如何对待？三、情景模拟题：假如这次你通过了笔试、面试、机试和体检、考察关，被正式借调到组织部工作。在你正式来报到上班的时候，组织部召开了一个欢迎会，欢迎你的到来。请你做一个即兴发言。参考答案（仅供参考）一、1、面试前一定要认真复习，多看一些面试题目。熟悉面试的套路。2、有一些
2、问题是可以提前准备的，如“.结合自己的情况谈谈你的看法？” 这一类题目，自己情况的总结提前都应该准备好。题目一出，不管他前面是什么，只要结合自己的情况一谈，然后一套。肯定 OK。所以像这些提前可以准备的东西一定要准备好。类似的还有如“与同事的关系？ ”、 “与领导的关系”、 “报考这个职位的原因”。虽然题目可能不一样，但是答案其实基本上可以一样的。 3、面试前对重大的国内时事一定要多关心一下。什么如第一要务、两个务必、三个代表，4、面试的服装要整洁，礼仪方面一定要做到位。这些可以看一下一般的面试资料。礼仪分一定要赚够。 5、面试时不要紧张，语速尽量放慢。因为人一般紧张的时候语速往往为加快很多。
3、但是一般领导讲话喜欢语速比较慢的，所以一定要注意放慢语速。 6、尽量不要停顿。其实问题的答案只是面试分数的一部分。所以一定要保持思路的连续性，如果发现思路中断，停顿时间也不要超过半分钟。超过半分钟还是想不出要说什么，就说答题完毕。 7、答题时尽量用 1、2、3，最后来一个“综上所述。 。 。 ”。 希望大家都能面试成功，其实我一直都认为，只要你有信心，你很出色，即使别人有关系，也不能成功。因为我们浙江省的面试相对来说还是很公正的，面试的考官就有 9 位。要打通这些关系比较难。面试成绩占 40，这样你可以在笔试的时候就把别人甩得很远。当然也不排除一些人“胳膊” 特别长的，但是毕竟是少数。 21、
4、姓名、年龄、文化程度、政治面貌、工作单位；主要工作简历：家庭主要成员：姓名、政治面貌、工作单位（父、母、妻、子、女）2、组织部门是干部锻炼的的大熔炉，能考入组织部工作是干部的幸事；积极参与竞争，检验自身能力、水平；学习交流，把参与作为一次难得的机会；3、从工作要求，工作态度谈几点感受、收获。二、 正确理解做官做事的辩证关系，以做大事为志，正确理解“大事”涵义。加强学习，提高自身修养，正确理解做官与做事关系，提高做事能力水平；立志做大事，做于人民群众有益的事，树立为人民服务宗旨意识；踏踏实实办事，从一件件小事做起，做好一件件实实在在小事；争取劳动成果得到社会认可，在实现社会价值中体现自我价值。三
5、、注意发言稿的格式首先表示感谢，其次对今后学习工作简短表态（从工作方法、从工作要求入手）1、虚心学习。向书本学习，向同事学习；2、踏实工作。以饱满精神状态，勤勤恳恳，任劳任怨地工作；3、严于律己。严守各项规章制度，严守各项组织工作纪律，清清白白做人。面试模拟题实例评析题 1.请简要介绍你的工作经历，特别是担任领导工作的经历。并说明你竞聘该职务的优势和不足。该题型是背景性题目，主要考查应试者的工作经验、进取精神和自我认知能力。这类试题的目的一是让应试者心理放松，能自然进入面试情境；二是作为面试的最初探查，了解应试者是否有备而来；三是收集话题，为深入面试提供引导；四是核实应试者某些背景信息。通过应
6、试者对问题的回答，掌握其与公选职位的匹配程度。题 2.日常工作和生活中，有许多需要组织协调的事情，比如组织会议、参观、聚会、旅游等等，请举一个你在工作或生活中做得比较成功的例子，谈谈计划、组织、协调方面的情况。该题型是行为性问题，通过询问应试者的工作或日常社会活动中的表现，来考查其计划、组织和协调能力，以及处理问题的风格。主要评分点：应试者所举的例子3中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，应试者能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。题 3.为进一步
7、加强党的执政能力建设，中央决定，从 2005 年 1 月开始，用 1 年半左右的时间，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。请谈谈你对保持共产党员先进性教育活动的看法。如果你这次竞聘成功，作为领导，你在群众中将如何做好模范带头作用？该题为政策性试题，着重考查应试者的政策理论水平。主要评分点：应试者能否对这一活动的现实意义有较为深刻的理解和认识；应试者能否结合实际，就如何保持共产党员的先进性谈谈自己的看法和意见；应试者在阐述过程中是否表现出较强的政策理论水平。题 4.你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的
8、领导，接下礼物并连连道谢，这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。此题是情境性题目，考查应试者的应变能力。让应试者面临一种微妙、棘手，有压力的情境，观察应试者思维的敏捷、周密、机智、灵活的程度，情绪的稳定性。主要评分点：应试者回答情绪稳定，思维敏捷，设想的言行得体，可评为上等；被试人回答情绪基本稳定，设想的言行基本得体，评中等；被试人回答不知所措，窘迫、紧张，或设想的言行不得体，甚至让对方下不了台，评下等。题 5.有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。该题为智能性试题，着重考查应试者的综
9、合分析能力和领导能力。主要评分点：应试者能否对这两种不同风格的管理方式的适用条件、区别、联系及互补有较为深刻的理解和认识；应试者能否结合实际阐明自己对“抓细”和“抓大放小”的看法；应试者在阐述过程中思路是否清晰，逻辑是否严密，说理是否透彻，是否表现出较强的综合分析能力和领导能力。题 6.银行与客户之间关于收费的问题已经受到了社会的广泛关注。一种观点认为，银行收费的修改需要与消费者协商，另一种认为，银行确定收费标准或者单方修改收费条款并不是违反既定合约的一种形式，银行有权自主定价，自主改变服务价格。请评析上述观点并说明理由。追问：你认为农行要在竞争日趋激烈的市场中求得生存和发展，该如何做？该题为
10、专业性试题，着重考查应试者的业务能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。主要评分点：应试者对银行收费的认识是否全面、客观，既考虑到了银行的利益，又考虑到了客户的利益；应试者在如何争取足够的客户资源方面是否有独到的见解，提出的措施是否可行；应试者在阐述过程中思路是否清晰，说理是否透4彻，是否表现出较好的开拓创新意识和解决实际问题的能力。题 7.你认为我们单位干部中存在的最大问题是什么？如何解决？较差的回答：我认为干部中存在的问题是工资待遇不高，因而严重地影响了廉政建设。为什么有不少干部索贿行贿，贪污公款？这些都是由于工资不高造成的。要解决这个问题，只有大幅度地提高干部的工资待遇，高薪养廉才能解决
11、干部中存在的最大问题。这样的回答没有弄清问题的含义，问牛答马。这个问题的关键应该是干部素质不高，办事效率低。题 8.某街有 2 间啤酒屋，一间以廉价吸引顾客，一间以优质占据市场，这两间啤酒屋吸引了 90%的市场。现在，要求你开第三间啤酒屋，你有什么办法和措施吸引市场？此题主要测试应试者创新能力。评分标准：能够摆脱价格、质量这些因素的影响，从其他方面，如啤酒屋外形设计、内部装饰、竞争策略等方面考虑，评上等；提到要创新，但设想不够新颖，可行性需进一步考虑，评中等；不能够摆脱价格、质量的影响，想不出其他的方面，评下等。题 9.单位搞竞争上岗。竞争这个副科长岗位的人很多，请问你与张某某相比，谁更具有优
12、势担任这个职务？较好的回答：张某某是一位非常优秀的人才，工作吃苦耐劳，并且有一定的工作经验，但是他的思想有点保守，这点大家都是了解的。而我与他比较，更具开拓精神，这一点也是众所周知的。因此，我认为，同张某某比较，我更适宜担任副科长职务。4、问：如果你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？答：对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从如下三个方面努力：维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态
13、，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。 主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。55、问：如果你是党委秘书，让你组织
14、一次会议，你怎样实施？答：如果我是党委秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实施。 第一个步骤做好会议前的准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容；第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加；第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程；第四，会议所需要准备的材料；第五，下发会议通知；第六，确定会务人员。举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议
15、开得活跃，并且充满民主气氛。检查会议落实的情况， 。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰；没有认真落实的，督促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目标。6、问：如果你当上了科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信？答：我如果当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。以身作则，模范遵守规章制度。我当上科长后，什么工作都要做到以身作则，凡是要求科员做到的，首先自己做到；凡是要求科员不做的事情，自己决不做。总之，要模范地遵守规章制度
16、，为群众做好榜样，使群众觉得在行为上像个领导干部的样子。凡事同群众商量，充分发扬民主。凡是科里的事情决不独断专横，凡事都同科里干部商量，广泛听取大家的意见，然后根据大家的意见作决策。处理科里的事务，既坚持原则，又充分体现大家的意志，使科里充满民主的气氛。严以律己，坚持廉政。严格要求自己，勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。俗话语“廉生威 ”。因此，我一定要严格要求自己，坚决不搞以权谋私，权钱交易。将自己置于全科群众的监督之下，自盛自警、自励，做个廉政的好干部。我想，我只要做好了以上几点，就能够迅速地在群众中树立自己的威性。 3.作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?【回答要点】：考生在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自
