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1、1房地产开发企业岗位职责哲 恒 企 划单哲恒S2目 录第一章：技术管理部技术管理部部门职责-5技术管理部经理岗位职责-6技术管理部副经理岗位职责-7建筑主管岗位职责-8结构主管岗位职责 -9室内设计师岗位职责-10园林景观设计师岗位职责-11机电主管岗位职责-12技术管理部资料员岗位职责-13第二章：合约管理部合约管理部部门职责-14合约管理部经理岗位职责-15专业工程师岗位职责-18第三章：售后服务部售后服务部部门职责-20售后服务部经理岗位职-21工程师岗位职责-22接待员岗位职责-23第四章：工程管理部3工程管理部部门职责-24工程管理部经理岗位职责-26工程管理部副经理岗位职责-27前
2、期外配套工程师岗位职责-28项目部经理岗位职责-29项目经理（土建主管）岗位职责-31内配套主管工程师岗位职责-32给排水、水电工程师岗位职责-33安全和材料工程师岗位职责-35资料管理员岗位职责-36第五章：总工室总工室部门职责-37第六章：营销部营销部部门职责-38营销总监岗位职责-40营销经理岗位职责-41市场研展岗位职责-42招商岗位职责-43企划岗位职责-44销售部案场督导岗位职责-45销售部案场经理岗位职责-46销售后台主管岗位职责-474销售部置业顾问岗位职责-48第七章：财务部财务部部门职责-49财务经理岗位职责-55财务副经理岗位职责-56会计岗位职责-60出纳岗位职责-63
3、收银岗位职责-66第七章：综合管理部综合管理部部门职责-68综合管理部（经理）岗位职责-70综合管理部（副经理）岗位职责-71综合管理部（主管）岗位职责-73综合管理部（人事主管）岗位职责-74综合管理部（前台接待）岗位职责-75前期报建专员岗位职责-77驾驶员岗位职责-795第一章：设计管理部设计管理部部门职责1、全面负责对公司开发项目进行技术总体把关与设计主导方向的确定。具体负责项目的设计进度和设计质量，保证图纸的完整性和经济性，确保各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。2、配合前期部进行主要技术工作的征询与协调。3、协助总经理室负责公司项目的技术体系建设。4、参与承包单位的选择和
4、招、投标工作，并负责具体分项工作的技术标书的编写、审核与校对工作。5、配合总经理室在重大系统和设备选型、外墙材料选用等关系建筑质量和实际效果的建筑设备和材料选择上严格把关，在保证效果和质量的前提下控制成本。6、进行施工图及其它图纸的功能性、经济性的审定并及时组织图纸会审与交底工作。7、负责施工组织设计和工程施工技术措施方案的审核。8、负责设计、招 标、施工阶段的重大技术问题协调，并负责技术报告的汇总与审定。9、积极拓展设计资源，联络和发展一批设计理念先进、设计质量优越、服务意识良好的设计团队和技术专家，作为公司的技术支撑和外脑。10、监督与考核工程进度与质量。11、配合营销部在商务洽谈等方面的
5、技术事宜。12、负责对公司的技术档案资料收集、整理、立卷、归档工作。613、完成领导交办的其他工作。7设计管理部经理岗位职责1、负责安排设计部人员与各个部门、专业的技术关系总协调，负责项目设计技术的总把关，负责设计研究的主导方向。2、协助总经理室负责公司项目的技术体系建设。包括公司项目技术人员的配备、录用、考核、提拔和解聘。3、制定公司技术管理目标、制度和工作流程。4、全 面 负 责 项 目 的 设 计 进 度 、设 计 质 量 及 工 程 进 度 与 质 量 的 监 督 、考 核 。5、对设计单位的选择、设计费标准的核定、支付予以把关，向总经理室负责。6、配合总经理室在关系建筑质量和实际效果
6、的建筑设备、建筑装饰材料等的选择上，严格把关，在保证效果和质量的前提下，控制成本。7、积极拓展设计资源，联络和发展一批设计理念先进、设计质量优越、服务意识良好的设计团队和专家，作为公司的技术支撑和外脑。8、参与审核与控制工程项目建设成本。9、负责参与承建单位、设备材料的选择和招、投标工作，并负责技术报告的汇总与审定。10、主 持 审 批 承 建 单 位 提 出 的 组 织 设 计 、施 工 技 术 方 案 和 施 工 进 度 计 划 。11、完成领导交办的其他工作。8设计管理部副经理岗位职责1、协助技术总监管理部门的技术及行政工作。2、协助技术总监对项目进行总体设计技术把关。3、协助管理项目的
7、设计进度和设计质量，监督与考核工程进度与质量。4、参与审核与控制工程项目建设成本。5、参与承建单位、 设备材料的选择和招、投标工作，并负责技术报告的汇总与上报。6、参与审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。7、完成领导交办的其他工作。建筑主管岗位职责91、协助做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，参与设计任务书的编制。2、根据领导安排配合前期报建工作。3、负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量和时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。负责施工图设计的落实，及
8、时把专家、政府部门、审图机构、集 团公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性，有效性。尽量节约工程投资，保 证图纸的完整性和经济性，保证 各 专 业 图 纸 准 时 提 供 给 施 工 单 位 ，不 影 响 施 工 进 度 。4、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。5、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。6、协助技术总监解决施工过程中有关设计的重大问题。7、配合招投标工作，把控评标的建筑设计要求及效果。8、做好其他部门的各项横向配合工作，力保设计工作顺利进展。9、配合对项目的成本控制。10、负责编制分管专业的月工作计划与年终工作小结。11、
9、完成领导交办的其他工作。结构主管岗位职责101、对设计单位提出具体的设计技术要求，跟踪设计单位的设计过程，监督审核设计单位的设计成果，对关键技术指标的确定、关键技术的设计配合、安排及相关技术试验的研究进行审核和把关。2、超限设计专项审查准备及评审等相关会议的组织与筹划。3、会同境外设计方审核境内设计方施工图。4、设计与施工配合协调。5、协调其它专业的工作。6、配合相关专业对各总包、分包、施工 单位的考察和确定，以满足设计及施工的需要。7、配 合 相 关 专 业 对 主 要 材 料 的 考 察 和 确 定 ，以 满 足 设 计 及 施 工 的 需 要 。8、配合相关专业对其它设备系统的考察和确定
10、，以满足设计及施工的需要。9、提 出 相 应 的 设 计 修 改 要 求 ，同 时 审 核 设 计 方 对 设 计 图 纸 的 修 改 及 签 发 。10、负责编制分管专业的月工作计划与年终工作总结。11、完成领导交办的其他工作。室内设计师岗位职责111、征询领导及公司相关职能部门的意见，汇总起草、编制室内设计任务书。2、参与室内设计招标，把控评标的室内平面布局、功能布置要求及室内设计效果。3、参与负责审核室内设计各阶段图纸与软装饰提案。4、负责方案设计调整的落实，把控方案设计阶段的进度要求。5、负责施工图设计的落实，及时把有关评审意见在施工图设计中加以调整，确保施工图设计的及时性与有效性。6、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的修改。7、参与施工现场的设计问题的协调，负责材料样板封样。8、配合对装饰项目进行成本控制。9、负责编制分管专业的月工作计划与年终工作总结。10、完成领导交办的其他工作。园林景观设计师岗位职责121、参与景观设计任务书的编制。2、对景观设计每个阶段进行控制管理。3、参 与 景 观 设 计 的 招 投 标 ，把 控 评 标 的 景 观 设 计 效 果 与 景 观 成 本 的 控 制 。4、负责方案设
