洗选厂班组建设实施方案(试行)

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1、洗选厂深化和推进班组建设实 施 方 案（试行）第一章 总 则第一条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业常抓不懈的基础工作，加强班组建设， 对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建 设 一支有理想、有道德、有文化、有纪 律的职工队伍，保证企业各项生产任务 的完成，推动企业升级，都有十分重要的意义。第二条 全力抓好班组建设工作，是强化企业安全“双基” 管理，推进企业安全发展、和谐发展、创新发展的重要保 证。第三条 为进一步强化洗选厂班组建设，提升班组长管理能力和业务水平， 锻炼、提高职工队伍素质， 圆满 完成各 项生产任务，确保实现安全奋斗目标，特制订本实施方案

2、，本方案适用于成庄洗 选厂及所属各单位。第二章 指导思想第四条 以科学发展 观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，牢固 树立“ 安全高于一切，一切服从安全”和“ 以人为本、安全发 展” 的理念，全面贯彻矿2011 年关于加强班组建设的实施方案文件精神，不断完善班组管理机制，规范班组 工作流程，扎实开展基层班组建设，以提升班组管理水平为核心，以提高班 组成员整体素质为重点，以建设“ 五型班组”即：“ 管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型”为目的，以安全生产为基础，创新班 组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为企业安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。第五条 以开展班

3、组创先争优劳动竞赛和安全质量标准化等各项班组竞赛活动为载体，不断提高班组工作水平和班 组长管理能力，努力培养和发现企业后备人才，推动洗选厂安全、健康、持 续、高效发展。第三章 工作要求第六条 成立班组建设领导组组 长：厂长、书记、副总常务副组长：安全副厂长副 组 长：其他副厂级领导成 员：各车间及业务室主任领导组负责方案的总体策划，负责对方案实施过程的监督管理，负责协调、解决实施过程中存在的疑点、难点和重点问题。领导组下设办公室在厂安监室，办公室主任由安监室主任担任。第七条 管理职责安监室职责：作为全厂所有班组及班组长的业务管理部门，应履行下列职责：1、负责本方案的制定、修改、 补充、完善工作

4、；2、负责本方案的日常运行管理；3、负责牵头对方案实施过程中的监督检查与考核等工作；4、负责全厂班组长的资格审查、注册备案；5、负责组织召开班组长例会和班组长专业学习会（研讨会）；6、负责监督全厂所有班组管理制度和内部考核的执行情况；7、负责组织并监督全厂班组长综合能力民主评议工作的实施；8、负责建立洗选厂班组档案和班组长管理台账； 9、负责监督车间内部开展各项班组竞赛活动，并进行督查和考核；10、负责组织开展全厂安全、标准化班组竞赛活动，及相关的督查、 评比、考核。机电室职责：1、负责全厂机电班组的日常业务指导，并进行相关的监督、管理、和考核等；2、负责组织开展全厂机电班组竞赛活动，及相关的

5、督查、评比、考核。技术室职责：1、负责牵头组织全厂所有班组及班组长的培训工作，并进行相关的监督、管理、和考核等；2、负责全厂所有班组成本管理的日常业务指导，并进行相关的监督、管理、和考核等。调度室职责：1、负责全厂运行班组及其管辖范围内的班组的日常业务指导，并进行相关的监督、管理、和考核等。2、负责组织开展全厂运行班组竞赛活动，及相关的督查、评比、考核。各车间职责：车间是班组管理的主体单位，必须履行下列职责：1、负责制定本车间班组管理的各种制度和考核办法等，并进行相关的监督、管理、和考核；2、负责组织开展本车间班组各项竞赛活动，逐月进行考核评比，对最佳、最差班组及班组长进行考核；3、负责指导和

6、监督本车间班组内部各项管理制度的制定、完善和实施，并 进行相关的管理和考核，确保班组长尽职履职和班组的正常运作；4、负责协助安监室等业务室对本车间所辖班组及班组长进行日常管理和考核，协助搞好各专业班组竞赛活动。第八条 具体方案（一）、健全和规范班组管理制度全厂所有班组必须制定以下管理制度或考核办法（班组可以根据分管业务室的要求和车间的实际情况，适当增加相应的班组管理制度。班组内部制度格式，必须参照厂安全管理制度统一格式，要求必须A4 纸打印、装订成册）：1、班组内部工分分配办法及及考核细则要求：考核公平，明确包机分、安全负责人分、零星工作分、检修工作量分等，逐日打分，班组成员考核分必须按规定公

7、示上墙。2、班组安全质量标准化管理制度及奖惩细则要求：必须按照规范格式编写，即按照“总则、管理 职责、管理规定、监督与考核” 等内容予以 详细规定。该制度必 须对以下内容进行规范和考核，并建立相关记录和表格：（1）、隐患：组员汇报隐患程序及奖励办法、隐患责任落实和隐患排查、 处理等，要求建立班组隐患台账；（2）、“三违” ：对上级查处“ 三违”的相关人员责任落实和帮教，班组内部“ 三违” 的处理、处罚 和帮教等，要求建立班组“三违” 台账；（3）、事故（未遂事故及危险事件）：对上级查处事故的责任落实和防范措施的学习、贯彻、实施，班 组内部的未遂事故及危险事件的处理、处罚及开展班组内部经验教训的

8、学习等，要求建立班组事故（未遂事故及危险事件）台账；（4）、文明生产及标准化：各岗位、区域、人 员等的责任划分和相关的责任落实及考核细则等。3、班前、班后会管理制度要求：要与“五想五不干 ”活动相结合。4、交接班制度5、班组例会（班务会）制度6、班组学习培训制度7、班组民主管理制度8、“五清楚、五谈心” 的工作制度。要求：要有员工基本状况登记表和“五清楚、五谈心” 记录等。班组其它内部相关制度（根据分管业务室的要求和车间的实际情况建立）：1、本班组所有岗位安全生产责任制；2、设备包机制度、区域包片制度、定期巡回检查制度、成本管理制度等；3、电钳班组还应有：设备运行维护、保养、 检验制度、设备润

9、滑制度、设备定期检修制度、停送电制度等；4、运行班组、采制化班组还应有：煤质管理制度等。（二）、定期召开班组长学习会、例会1、每月由安监室组织全部或部分班组长召开月度专业学习会（研讨会）。如召集运行班组长或机电班组长（也可能只是电工班长或钳工班长）或井下班组长或采制化班组长等相同专业的班组长，共同进行安全信息交流、问题研讨、经验交流、学 习 探讨等，为班组长相互学习、共同提高提供一个学习、交流、沟通的平台。2、每季度由安监室组织全体班组长召开季度班组长例会。通报本季度集团公司、 矿、厂安全生产情况、上 级 指示精神和当前的工作重点以及全厂班组建设工作的开展情况等内容，同时让班组长反映工作中遇到

10、的问题、难点和现场的重大隐患以及职工的安全动态等基层安全信息及状况，进而研讨解决的办法和应对措施等。在职工、班组、 车间、厂部之间 搭起一座交流互动的桥梁，避免出现安全监管的空点、盲点和死角，确保生产现场和基层岗位始终处于各级管理层的监督和管控之下。（三）、全面开展各项班组竞赛活动以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号” 活动为中心，全面抓好以下班组竞赛活动：1、安监室牵头组织、管理监督， 车间具体实施，本车间所有班组参加的车间班组竞赛活动。由各车间制定具体实施办法，并组织开展竞赛活动，每月底将活动评比结果及考核意见报安监室备案、执行。 （具体方案 见洗选厂班组安全竞赛活动管理办法）2、

11、安监室牵头组织全厂所有班组参加的安全、标准化竞赛活动。由安监室制定具体实施办法，并组织开展竞赛活动，每月底按规定进行评比、考核、执行。3、机电室牵头组织全厂所有机电班组竞赛活动。由机电室制定具体实施办法，并组织开展竞赛活动，每月底将活动评比结果及考核意见报安监室备案、执行。4、调度室牵头组织全厂所有运行班组竞赛活动。由调度室制定具体实施办法，并组织开展竞赛活动，每月底将活动评比结果及考核意见报安监室备案、执行。（四）、建立班组安全负责人培养评聘机制班组日常工作都是由 2 名以上职工组成的多个小组完成的，因此，每个小组的安全负责人对于安全生产至关重要， 车间和班组必须着力打造安全负责人队伍，使之

12、真正起到现场“安全把关第一人” 的作用。要求：1、车间不仅要从收入上予以倾斜，而且在今后聘用班组长时必须予以优先考虑；2、车间要全力支持和鼓励安全负责人大胆管理，严格把关，并赋予其“无法保障安全的前提下，随时停工”的权利。3、车间、班组要建立安全负责人评聘机制，对安全负责人的选用进行规范，要从安全责任心、安全素养、技 术能力等多方面予以考评，只有考 评合格的人员方可担任安全负责人。第九条 具体要求1、所有班组 6 月 20 日前必须建立健全班组管理制度和相关记录表格；2、安监室、机电室和调度室 6 月 20 日前必须制定出洗选厂班组安全、标 准化竞赛方案、 洗选厂机电班组竞赛方案 和洗选厂运行

13、班组竞赛方案，报安监室备案，并于 7 月份试运行， 8 月份正式施行；3、各车间（包括调度化验室）6 月 20 日前必须制定和建立班组安全负责人评聘办法和班组安全负责人个人档案 ，档案报安监室备案，安监 室据此于 6 月 25 日前建立全厂的班组 安全负责人个人档案；4、安监室必须按规定时间组织相关人员召开班组长例会。第四章 监督考核第十条 各车间、业务 室要高度重视此项工作，主任牵头组织，安排专人负责此项工作，其它人员配合，形成有效运行机制。无专人负责，或机制运行失效，只是应付差事， 处罚 主任 100 分。第十一条 班组未按规 定时间建立健全班组 管理制度和相关记录表格，每缺一项管理制度或

14、记录表格，处罚班组长 30 分，车间分管 20 分，安全副主任 10 分；制度内容和执行等方面不规范，每一项按上述标准*50% 执行。第十二条 相关业务室未按 规定时间上报 竞赛方案或未按规定时间开展竞赛活动，每推迟一天处罚责任人 20 分，主任 10 分。第十三条 车间未按规定时间制定和建立班组安全负责人评聘办法和班组安全负责人个人档案，每推迟一天 处罚责任人 20 分，主任 10 分。安 监室未按规定时间建立全厂的班组 安全负责人个人档案，每推迟 一天处罚责任人 20 分，主任 10 分。第十四条 安监室未按 规定时间组织召开班组长例会，按厂相关管理制度进行考核。第五章 附 则第十五条 本实施方案自下发之日起执行。第十六条 本实施方案解释权归成庄矿洗选厂班组建设领导组。