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1、闸北区人民法院弱电集成系统第1页一 .工 程 概 况工 程 名 称 ： XXXX 大 楼 弱 电 集 成 系 统施 工 地 点 ： XXXX 大 楼工 程 内 容 ： 弱 电 各 系 统 的 桥 架 ， 线 槽 ， 管 线 的 设 计 施 工 以 及 穿 线 、 接 线 、设 备 安 装 、 调 试 开 通 、 试 运 行 、 培 训 、 系 统 保 修 期 内 维 修 维 护开 工 日 期 ： 根 据 业 主 开 工 令 安 排 开 工 日 期竣 工 日 期 ： 进 场 后 根 据 业 主 安 排二 .施 工 组 织 设 计1. 施 工 组 织 总 体 部 署 ：施 工 组 织 总 体 部
2、署 以 系 统 工 程 理 论 为 指 导 ， 辅 以 流 水 法 ,网 络 法 施 工 计 划管 理 ， 确 保 合 同 的 履 行 。 在 规 定 的 工 期 内 完 成 合 同 ， 并 且 争 创 工 程 质 量 全 优 ，是 我 司 施 工 组 织 总 体 部 署 优 先 考 虑 的 目 标 。为 了 实 现 上 述 目 标 ， 我 司 将 充 分 发 挥 弱 电 系 统 的 技 术 特 长 ， 组 织 由 我 司 主 要领 导 和 技 术 骨 干 直 接 参 与 的 强 有 力 的 项 目 管 理 班 子 ， 负 责 整 个 弱 电 系 统 的 项目 管 理 和 施 工 的 总 体
3、协 调 ， 负 责 制 订 施 工 项 目 的 总 体 进 度 计 划 和 阶 段 目 标 计划 。2. 工 程 中 所 需 使 用 的 主 要 机 械 及 工 具在 本 工 程 中 ， 主 要 使 用 的 机 械 为 小 型 交 流 电 焊 机 、 三 脚 轧 头 钳 作 台 、 弯 管 机 、水 准 仪 、 电 动 切 割 机 、 配 电 箱 、 万 用 表 等 设 备 。 每 个 施 工 人 员 配 备 板 手 、 钳子 、 螺 丝 刀 等 常 用 工 具 一 套 。 主 要 设 备 都 有 备 件 ， 一 旦 损 坏 ， 立 即 使 用 备 件 。这 些 设 备 随 安 装 公 司 进
4、 场 ， 估 计 制 作 预 制 场 地 约 需 50m2， 材 料 堆 放 场 地200m2， 工 地 办 公 室 1 间 ， 储 存 室 1 间 。3. 工 程 计 划 及 进 度 :3.1 关 于 设 备 到 达 工 地 的 时 间 ， 首 先 要 在 满 足 总 的 施 工 进 度 计 划 前 提 下 ，制 定 弱 电 系 统 施 工 进 度 计 划3.2 管 理 人 员 进 驻 工 地 ;3.3 施 工 图 的 深 化 设 计 ；3.4 施 工 材 料 的 采 购 ;3.5 进 口 设 备 的 采 购 ,生 产 运 至 工 地 ;3.6 穿 线 ；3.7 弱 电 设 备 的 安 装3
5、.8 接 线 ,测 试 ;3.9 各 个 分 系 统 独 立 调 试 及 联 调 ,试 运 行 ;闸北区人民法院弱电集成系统第2页3.10 系 统 开 通3.11 缺 陷 整 改 ;3.12 提 供 竣 工 文 件 ,培 训 ;3.13 竣 工 验 收 ;4. 同 时 也 应 该 考 虑 到 ， 进 口 设 备 进 关 的 实 际 情 况 。总 之 ， 设 备 到 达 工 地 的 时 间 以 不 延 误 工 期 为 最 高 原 则 .若 因 按 实 际 施 工 情况 对 有 关 总 进 度 计 划 作 出 修 改 时 ,须 予 以 配 合 及 不 能 为 此 作 出 任 何 的 索 价 .三
6、. 现 场 组 织 管 理 体 系XXXX 大 楼 办 公 大 楼 弱 电 系 统 工 程 人 员 组 织 结 构 图(详 见 附 页 )。1. 项 目 领 导 的 职 责 :本 项 目 将 由 公 司 领 导 直 接 参 与 成 立 项 目 管 理 部 ， 项 目 管 理 部 由 项 目 执 行 经 理负 责 执 行 管 理 部 的 决 议 ， 并 直 接 对 公 司 负 责 。2. 项 目 执 行 经 理 职 责 :2.1 实 施 并 全 面 履 行 合 同 ， 处 理 合 同 变 更 ， 协 调 业 主 、 监 理 的 关 系 ， 接 受 建设 单 位 和 监 理 的 监 督 ；2.2
7、执 行 公 司 的 合 同 ， 对 施 工 对 进 行 总 体 管 理 。2.3 对 工 程 进 度 ， 质 量 和 成 本 进 行 总 体 控 制 ；2.4 组 织 工 程 验 收 ， 交 工 和 结 算 。2.5 负 责 项 目 人 员 组 织 调 配 ， 向 公 司 提 出 人 员 增 减 计 划 。2.6 领 导 制 订 施 工 计 划 ， 审 定 各 种 施 工 方 案 。2.7 对 外 重 要 文 件 的 审 定 和 签 发 。2.8 考 核 ， 评 定 项 目 管 理 人 员 的 业 绩 。3. 项 目 执 行 经 理 下 设 工 地 主 管 的 职 责 :3.1 工 地 主 管
8、 除 了 协 助 项 目 执 行 经 理 做 好 上 述 工 作 外 ,还 需 要 对 工 程安 全 ， 质 量 ， 进 度 ， 施 工 技 术 负 全 责 。3.2 代 表 项 目 部 与 各 专 业 公 司 进 行 联 系 ,尽 快 解 决 施 工 过 程 中 的 技 术 方案 和 施 工 工 艺 问 题 。3.3 代 表 执 行 经 理 签 署 报 表 ， 信 件 和 经 执 行 经 理 批 准 的 重 要 的 对 外 信 件 。3.4 代 表 项 目 部 出 席 业 主 组 织 的 工 作 会 议 。3.5 主 持 编 制 施 工 方 案 ， 施 工 进 度 计 划 ； 审 定 施 工
9、 中 的 各 项 技 术 措 施 。3.6 负 责 控 制 总 工 期 ； 负 责 调 控 各 阶 段 的 工 期 。闸北区人民法院弱电集成系统第3页3.7 负 责 控 制 工 程 质 量 。3.8 指 挥 督 察 下 属 的 各 类 管 理 人 员 各 司 其 责 。3.9 管 理 督 察 各 分 系 统 承 包 商 严 格 履 行 合 同 ， 按 质 ， 按 量 ， 按 进 度 要求 完 成 各 个 分 项 工 程 。3.10 组 织 各 各 分 系 统 承 包 商 的 管 理 人 员 和 专 业 工 程 技 术 人 员 ， 与 水 ， 电 ，风 及 其 他 系 统 的 技 术 人 员 进
10、 行 施 工 协 调 和 设 计 质 疑 。3.11 工 地 其 他 管 理 人 员 包 括 ： 文 秘 ， 安 全 员 ， 质 量 员 ， 仓 库 管 理 员 ， 施工 技 术 员 。4. 文 秘 的 职 责 ：1.4.1 收 发 各 类 对 上 对 下 的 文 件 。1.4.2 整 理 ， 管 理 工 地 上 各 类 文 件 资 料 和 档 案 。5. 安 全 员 的 职 责 ：负 责 工 地 施 工 的 安 全 管 理 。 并 和 工 地 主 管 ， 各 专 业 小 组 工 程 管 理 人 员 一 起 ，监 督 安 全 施 工 的 全 过 程 ,纠 正 违 章 ， 排 除 施 工 的 不
11、 安 全 因 素 ， 实 施 安 全 施 工否 决 权 。6. 质 量 员 的 职 责 如 下 ：认 真 贯 彻 国 家 及 有 关 部 门 颁 发 的 技 术 标 准 规 范 和 各 项 质 量 管 理 制 度 。 与 工 地主 管 及 专 业 小 组 工 程 管 理 人 员 一 起 ， 深 入 现 场 ， 监 督 规 范 施 工 ， 按 图 施 工 的全 过 程 。 严 肃 工 艺 纪 律 ， 做 好 工 序 质 量 控 制 ， 实 施 质 量 否 决 权 。7. 专 业 工 程 师 的 职 责 :1.8.1 工 地 主 管 管 理 几 个 专 业 工 程 师 ， 专 业 工 程 师 分
12、管 每 个 专 业 分 包 商 ，分 包 商 都 要 有 指 定 的 工 程 管 理 人 员 负 责 ， 要 有 相 关 的 专 业 小 组 。1.8.2 各 专 业 小 组 是 弱 电 各 分 项 设 备 工 程 施 工 的 基 本 单 元 .我 司 的 专 业管 理 人 员 对 各 专 业 小 组 设 备 安 装 工 程 的 技 术 ， 方 案 ， 进 度 ， 质 量 ， 安 全 ， 协调 和 施 工 人 员 的 调 度 负 全 责 。1.8.3 照 招 标 文 件 的 技 术 要 求 ,深 化 施 工 图 纸 或 资 料 。1.8.4 制 定 施 工 技 术 方 案 ， 在 服 从 总
13、体 施 工 进 度 计 划 的 前 提 下 ， 制 定 各 自的 施 工 进 度 计 划 ， 设 备 材 料 到 场 计 划 和 用 工 计 划 。1.8.5 配 合 工 地 安 全 员 对 每 个 施 工 人 员 进 行 安 全 教 育 。1.8.6 深 入 施 工 现 场 ， 督 导 施 工 人 员 严 格 按 照 图 纸 规 范 和 技 术 要 领 施 工 。1.8.7 深 入 施 工 现 场 ， 控 制 各 专 业 小 组 ， 完 成 施 工 进 度 计 化 并 作 好 记 录 。1.8.8 根 据 现 场 情 况 变 化 ， 及 时 调 整 劳 力 和 机 具 ， 以 防 窝 工 和
14、 浪 费 。2. 施 工 作 业 人 员 配 置 :闸北区人民法院弱电集成系统第4页本 弱 电 工 程 预 计 高 峰 人 数 ： 15 名其 中 ， 管 理 人 员 ： 4 名工 程 技 术 人 员 ： 3 名施 工 人 员 ： 8 名由 于 弱 电 工 程 对 于 人 员 素 质 要 求 较 高 ， 故 工 程 技 术 人 员 所 占 比 重 较 大 。3. 工 程 文 件 管 理3.1 工 程 文 件 管 理 方 法3.1.1由 工 程 项 目 主 管 确 认 工 程 文 件 的 有 效 性 和 执 行 计 划 。3.1.2由 秘 书 负 责 工 程 文 件 正 确 建 档 、 查 询
15、、 保 管 和 分 发 到 有 关 的 专 业 施 工组 。3.1.3各 专 业 的 管 理 人 员 负 责 监 督 、 检 查 现 场 技 术 文 件 的 执 行 情 况 。3.1.4各 专 业 的 管 理 人 员 负 责 完 整 、 准 确 按 规 定 填 写 施 工 记 录 文 件 表 格 ， 及时 地 收 集 、 整 理 工 程 施 工 技 术 资 料 并 上 交 秘 书 分 类 分 册 归 档 。3.2 图 纸 的 管 理按 招 标 文 件 、 合 同 文 件 和 图 纸 进 行 深 化 设 计 ， 如 果 业 主 方 对 要 求 有 改 变 时 ，及 时 进 行 变 更 。四 .
16、施 工 方 案1. 施 工 部 署工 程 阶 段 性 部 署 及 主 要 管 理 内 容 ,根 据 该 工 程 的 规 模 ， 特 点 及 总 工 期要 求 ， 分 为 三 个 阶 段 ： 施 工 准 备 阶 段 ， 施 工 阶 段 ， 调 试 验 收 阶 段 。 在 这 三 个阶 段 中 分 别 采 用 不 同 管 理 形 式 来 进 行 安 排 ， 组 织 协 调 检 查 ， 控 制 整 个 工 程 管理 ， 直 至 工 作 全 部 圆 满 完 成 。1.1 施 工 准 备 阶 段1.1.1技 术 准 备1.1.1.1 以 工 程 承 包 合 同 为 依 据 ， 抓 紧 施 工 图 深 化 设 计 工 作 和 施 工 图 的会 审 工 作 。1.1.1.2 积 极 主 动 完 善 弱 电 系 统 施 工 图 和 其 他 机 电 分 包 施 工 图 的 协 调 工作 。1.1.1.3 在 总 包 的 总 体 工 程 进 度 计 划 的 指 导 下 ， 编 制 弱 电 系 统 工 程
