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1、目录第一章工程概况及编制依据1.1工程简介1.2编制目的1.3编制原则1.4编制依据1.5实施目标第二章施工准备2.1建设方应作的准备工作2.2施工方应作的准备第三章施工人员组织和管理方案3.1项目部管理人员调配管理方案3.2项目经理部管理网络布置计划3.3劳动力、机械配备计划3.4项目部管理制度的建立3.5对专业施工班组的管理设想3.6作业班组管理的部门职能分配第四章主要施工方法及技术措施4.1施工测量4.2土方工程第五章机械设备及劳动力计划5.1劳动力计划5.2施工机具计划第六章质量保证措施6.1质量体系建立6.2质量控制的原则6.3质量控制的主导过程及管理程度6.4各阶段的质量控制内容6
2、.5工作质量及工序质量的控制6.6工序活动效果的质量检验6.7质量检查及技术复核制度的建立第七章安全生产保证措施7.1安全管理目标7.2安全监控措施7.3安全管理措施第八章工期保证措施8.1施工进度以计划的编制原则和方法8.2工期履约的组织保证措施8.3工期履约的制度保证措施8.4工期履约的资源保证措施第九章文明施工保证措施9.1创建安全文明工地的宗旨9.2创建文明工地的基本内容9.3创文明标化样板工地实施措施第十章雨季施工措施第十一章降低工程成本措施附件 1阳逻经济开发区一冶项目用地场平施工进度网络计划图附件 2阳逻经济开发区一冶项目用地场平施工平面图第一章 工程概况及编制依据1.1 工程简
3、介本项目位于武汉阳逻经济技术开发区汉施路以北，为一冶项目用地场平工程，本标段挖方量为 222492 立方米，填方量为 107250 立方米。1.2 编制目的我公司在认真阅读招标文件的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范工程施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。为工程施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。本工程如我公司中标，我公司将以最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。1.3 编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程
4、序。2、遵循各工序的施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。4、科学地安排雨季施工项目，保证生产的连续性和均衡性。5、充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。6、尽量采用国内外先进技术和科学管理方法。7、尽量减少暂设工程合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面。8、方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性。9、加强质量管理，确保工程质量优良。10、在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本。11、在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的。组织施工注重对周边环境的
5、保护，提倡文明施工、环保施工。1.4编制依据1、武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司一冶项目用地场平工程招标文件。2、 中华人民共和国建筑法 、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。3、国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。4、国家及地方现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工操作规程及强制性条文的规定；5、湖北省及建委颁发的现行的安全生产、文明施工的规定；6、 中华人民共和国建筑法 、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定等现行的国家规范建筑市场的法律法规及行业行政主管部门颁布的有关规范及市建
6、委颁发的有关建筑规程、安全、质量等地方性文件的有关规定外，并参考了以下标准规定及公司内部管理标准文件：项目经理管理手册 、 市文明标化工地评定规定 、 湖北省文明标化工地评定规定、 建设工程技术规程 。7、我公司有关类似工程施工总结及相关资料8、我公司的技术力量及装备水平。1.5实施目标1、质量目标：质量达到优质工程。2、工期目标：本合同段计划总工期 25 天。3、安全目标：三无：无工伤死亡、无交通死亡、无火灾死亡。一达标：安全达标工地。一杜绝：杜绝重伤事故。4、文明施工目标：文明施工达标工地。5、环保目标在工程施工过程中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施尽量避免因
7、施工而产生的环境污染，严格控制扬尘，噪声、废弃物、排水、材料漏堆、工地保护、农田排灌系统、植被，不破坏可视范围景观，不污染环境。6、精神文明目标加强项目的思想政治教育工作和精神文明创建工作，做到廉政、勤政、文明生产。第二章施工准备2.1、建设方应作的准备工作为了使工程能够顺利开工，建设方应提供施工所需要的水源电源及坐标引点，水准引点，选派贵公司的现场全权代表协商处理建施双方在施工中可能出现的各种问题和事项，委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会审和技术交底，组织决算及竣工验收。2.2、施工方应作的准备1、劳动力准备：积极办妥本工程所需的一切许可批件手续，组织劳动力进场
8、，选拔配备项目施工精干班子，优选各专业工程的施工力量，为本工程全面施工作施工力量的准备。2、劳动力计划：为加快施工进度，本工程加大施工劳动力投入，确保按预定工期完工。3、机械准备：我公司机械设备充足，为保证工程质量和工程进度，我公司将配备先进的施工机械，在进场前对机械操作人员进行分组，确立责、权、利，定编、定岗、定任务，加强安全教育，组织维修人员进场。进场前，将机械设备全部检修一遍，确保施工时万无一失。具体见“施工机具计划”4、施工技术准备：（1）组织施工管理和技术人员熟悉设计文件。（2）收集有关技术资料，施工规范和操作规程。（3）了解本工程的水文、地质、气象、岩土等资料。（4）规划好交通运输
9、路线，做好施工便道、用水、用电及临建布置，做好劳动力、机械、场地和调配计划。（5）做好详细的施工作业指导书施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。5、施工场地准备（1）施工现场布置见施工总平面图。（2）生产用水、用电：本工程用水、用电由业主协助解决。第三章施工人员组织和管理方案3.1 项目部管理人员调配管理方案1、我们将以 ISO9001 质量保证体系为标准，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合
10、安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。3.2 项目经理部管理网络布置计划1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为四条线进行管理。2、管理的四条结管理体制（1）生产线：设总施工 1 人、施工员 2 人及测量人员 6 人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、
11、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。（2）技术线：由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。（3）质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。（4）核算及后勤线：由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。3.3 劳动力、机械配备计划1、本工程劳动力、机械
12、配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、企业劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制机械操作司机的劳动力，原则上满足 24 小时作业的要求。3.4 项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量完成本工程即定目标的一个重要环节。1、项目部管理制度制订的原则（1）必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。（2）制定制度必
13、须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。（3）管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。（4）管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。（5）工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。（6）建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。2、拟在本工程项目管理中实施的管理制度（1）项目经理部管理人员岗位职责（2）项目经理部成本管理办法（3）项目经理部材料购销合同的有关规定（4）项目经理部社会、经济效益奖惩规定（5）项目经理部财务管理规定（6）项目经理部 ISO90
14、01 贯标实施细则（7）工程项目文明施工管理办法（8）工程项目施工生产计划管理规定（9）工程项目质量管理与控制办法的有关规定（10）工程项目技术管理办法（11）工程项目安全管理办法（12）施工作业安全及技术交底管理规定（13）项目经理部作业班且责任承包的实施办法（14）施工现场材料管理办法（15）工程机械设备管理办法（16）工程项目计量具管理办法（17）项目经理部生活宿舍管理办法（18）项目经理部门卫管理制度（19）项目经理部消防管理办法（20）项目经理部卫生管理办法（21）项目经理部职工教育培训制度和计划（22）项目经理部治安综合治理管理（23）项目经理部计划生育管理制度（24）施工现场用电
15、检查制度（25）项目经理部办公制度（26）项目经理部仓库保管制度3.5 对专业施工班组的管理设想1、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同
16、为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。3、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然有序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，事中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。3.6 作业班组管理的门部职能分配在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。各职能科室的总承包管理主要职责：1、生产组职责内容（1）会同业主或业主代表共同对施工班组在开工前的考核；（2）根据批准的总进度计划，监督、指导施工班组履约形成进度计划；（3）负责各施工班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；（4）施工班组的操
