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1、人力资源六大模块实操精解一、组织管理二、人力规划三、人力培育四、绩效管理五、薪酬激励六、员工关系六大模块细节一、组织管理第一章 概述第一节 基础建设第二节 结构模式第三节 变革管理第四节 公司治理结构第二章 组织规划第一节 组织设计与职能第二节 工作分析与职务说明第三节 组织编制与岗位配置第四节 管理幅度与层次第五节 定编定岗管理第六节 职级划分与任职资格第七节 人力规划与盘点二、人力规划第三章 人力需求与招聘第一节 需求分析第二节 需求申请第三节 高校人才需求计划第四节 招聘渠道建设第五节 高校大学生招聘管理第六节 社会招聘管理第七节 企业内部招聘管理第四章 人员选拔与录用第一节 人才选拔过
2、程第二节 测试方法与面谈技巧第三节 人才录用程序第四节 人事信息与人才库建立第五节 新进人员报到与试用程序第六节 人才试用考核管理第七节 新人访谈机制第五章 人才测评第一节 测评的方法第二节 测评的技术第三节 测评程序构建第六章 人员晋升与离退第六章 概述第二节 轮岗管理流程第三节 晋升管理规定第四节 离职作业程序第五节 离职面谈技巧三、人力培育第七章 培训种类与体系介绍第一节 培训的六大种类第二节 培训的六大体系第八章 培训课程与讲师管理第一节 培训课程种类与操作第二节 培训讲师分类与管理第九章 培训执行程序第一节 培训的需求第二节 培训的计划第三节 培训的实施第四节 培训的总结与改善第十章
3、 培训规划过程第一节 培训体系制度化第二节 年度培训课程规划第三节 年度培训预算第四节 培训成效的评估第五节 培训成本分析第六节 培训评估方法第七节 人力资源部的自我评估四、绩效管理第十一章 绩效考核基础第一节 绩效考核的目的第二节 绩效考核的功能第三节 绩效考核的标准第四节 绩效考核的种类第五节 绩效考核的方法第六节 绩效考核的陷阱第十二章 绩效考核体系第一节目标管理体系（MBO ）第二节 平衡计分卡绩效考核体系（BSC）第三节关键绩效指标考核体系（KPI）第十三章 绩效考核程序第一节 绩效考核方案的设计第二节 绩效考核的组织与实施第三节 绩效考核过程检讨第四节 绩效考核改善步骤第十四章 绩
4、效面谈与员工辅导第一节 绩效面谈的实施第二节 有效的绩效改进计划第三节 有效的辅导五、薪酬激励第十五章 薪酬激励种类第一节 固定薪酬第二节 绩效奖酬第三节 激励奖酬第十六章 薪资福利政策第一节 企业薪资福利理念第二节 企业的薪资福利策略第三节 薪资福利管理趋势第四节 薪资的新价值观第五节 福利的新价值观第十七章 薪资福利模式第一节 企业薪资福利架构第二节 薪资的构成第三节 福利的构成第四节 劳动保障福利第五节 VIP 福利第十八章 工作评价与薪资福利调查第一节 了解人的因素第二节 掌握工作评价的因素第三节 成立人事评委会第四节 实施工作评价第五节 内部薪资福利调查第六节 薪资福利外部调查第十九
5、章 薪资福利设计与调整第一节 设计前检核第二节 本薪设计第三节 绩效奖酬设计第四节 激励奖酬设计第五节 福利规划第六节 薪资与福利调整六、员工关系第二十章 员工关系管理现状与发展第一节 员工关系管理的需求与产生第二节 员工关系管理的建立与维系第三节 员工关系在人力资源管理中的地位第四节 员工关系管理与企业文化第二十一章 员工心理与素质分析第一节 员工心理分析第二节 员工素质分析第二十二章 员工关系维护第一节 工会与职工代表第二节 危机事件处理第三节 职业健康安全管理第四节 社会责任第二十三章 员工关系培养第一节 心理契约第二节 新员工访查第三节 文化与康乐第四节 员工精神激励第五节 员工申诉管理第六节 员工心理辅导第二十四章 员工关系调研第一节 员工满意与忠诚度调研第二节 员工满意度战略
