行政人事部工作总结精选

《行政人事部工作总结精选 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部工作总结精选 （20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 20行政人事部工作总结2014年年度工作总结及 2015年度工作计划2014年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。在此现将 2014年度工作情况总结如下：一、 人事管理方面1. 管理架构的完善：自 2014年 5月份先

2、后 3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。2. 关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自 2014年 5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在 2015年 5月 1日前能够经审核执行。3. 建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 20员办理离厂手续。时时做好档案材料

3、的收集、整理、归档。4. 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。5. 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。6. 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。7. 人

4、事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。8. 安全生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行安全检查，对发现的安全隐患精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 20向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。定期对员工进行安全生产知识培训，使大多数员工能够熟练使用消防器材。9. 公司宣传工作，每月对职业健康宣传栏的更新和消防安全知识的张贴宣传。二、 行政后勤事务1、 做好公司文件的通知、传达加强公司文件

5、、档案的管理。2、 完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度情况进行监督检查。3、 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。4、 定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。5、 建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联络的管理。6、 公司会议的管理。7、 对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。8、 对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独

6、家原创 4 / 20记，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查；督促司机及时进行清洗清洁。9、 对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他情况进行投诉，并督促厨工进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对，避免出现饭菜不够等情况发生。10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。三、生产现场检查督导工作1、对生产车间依据 7S标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改情况进行监督检查。2、就上

7、年度的 7S工作来看，仍然存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。四、 绩效考核工作绩效考核的工作始于 2014年 10月份，最早在行政后精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 20勤岗位进行试运行，自 11月对仓管人员进行考核；3 个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。五、职业卫生职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到公司安全生产和经济的健康持续发展。为有效地保障了员

8、工的健康，行政人事部也做相关的工作：1、职业卫生制度建立健全情况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣传教育培训制度，等制度。2、职业卫生档案健全情况：初步建立了职业卫生相关管理档案。3、安全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了安全警示标志牌、职业危害告知栏等。4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格按照使用规则佩戴、使用，确保从业人员健康。2015年行政人事部将努力完成以下工作内容：一、 完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根

9、本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 20理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。1、 制定科学合理的公司管理架构；2、 完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配置、要求、考核；3、 完善并全面推行绩效考核制度。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离公司发展的需要还有较大差距，需根据公司发展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来帮助。1、 定期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现代企业管理及先

10、进公司的管理理念及手法；2、 引进对公司发展需要的相关培训课程，鼓励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。三、推动 7S工作，完善现场管理7S的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 7S管理，消除各种不安全因素影响。四、加强企业文化建设，增强团队凝聚力针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 20提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖励。五、加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺目前正值年底，有个别员工提出辞工；预计在 1-3

11、月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种招聘渠道，动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴招聘力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。六、加强安全生产工作1、加强安全生产监督检查，明天不少于 4次巡查车间；发现安全隐患及时通知相关人员纠正。2、配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作；3、加强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌握消防器材的使用；管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置。行政人事部：闫冬公司行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的年度马到功成，一举取得了骄人的经营业

12、绩，产销值超过亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比年的 800万台增加 25%，销售达亿元，比年的亿增加%，超额完成了年度集团公司下达的年度经营目标。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 20行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4名人员各司其职，年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理

13、力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2010年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将年工作总结汇报如下： 一、人力资源管理：1人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事

14、部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 20步演变。 2组织设计和优化：年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近 50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120个工作岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发实施到位。3员工入职管理A招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09 年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与 10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有 6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，年度累计招聘人数为 72人，目前新进人员留岗数为 55人，新进人员的留岗率为 80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的 60%提高到 67%，