主要岗位职责权限表

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1、1一，总经理岗位说明书职务名称 总经理 职务代码 所属部门直接上级 董事长 管辖人数 5 人 职位等级直接下属 行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。职位概要 负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。公 司 经 营 目 标 完 成 情 况 客 户 满 意 度安 全 质 量 事 故 率 关 键 人 才 流 失 率考核指标直 接 下 属 评 定 管 理 成 本工作内容 1. 参 与 制 定 并 负 责 实 施 房 地 产 公 司 的 总 体 战 略 。2. 负

2、责 制 定 和 实 施 公 司 年 度 经 营 计 划 ， 包 括 公 司 目 标 在 部 门 之 间 的 分 解 与 协 调 、资 源 分 配 、 制 定 各 部 门 的 经 营 和 管 理 目 标 。3. 负 责 公 司 年 度 预 决 算 管 理 ， 包 括 确 定 预 决 算 目 标 、 审 核 各 项 预 决 算 。4. 负 责 公 司 财 务 的 收 支 管 理 。5. 负 责 公 司 重 要 文 件 、 合 同 的 审 核 工 作 。6. 负 责 公 司 重 大 外 部 关 系 、 客 户 和 供 应 商 关 系 的 管 理 。7. 负 责 公 司 管 理 体 系 、 质 量 体

3、 系 的 建 设 与 实 施 。8. 负 责 公 司 的 团 队 建 设 工 作 ， 包 括 工 作 任 务 的 分 配 、 对 下 属 成 员 的 指 导 、 监 督和 绩 效 管 理 、 人 事 招 聘 调 整 等 。9. 负 责 建 立 良 好 的 沟 通 渠 道 ， 向 董 事 长 汇 报 公 司 经 营 状 况 。10. 负 责 公 司 例 外 事 件 、 突 发 事 件 的 处 理 。12. 完成董事长交办的其它任务。工作关系 1. 向谁报告工作：董事长。2. 指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。3. 谁是合作者：公司各级人员和外部关系。4. 与

4、谁协调关系：董事长、外部职能单位。工作环境 办公室为主 外出公务 工作环境舒适 无职业病危害2任职条件 1. 工民建或企业管理等相关专业本科学历。2. 十年以上大型房地产开发公司工作经历。3. 有过副总以上的工作经验。4. 有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，热爱房地产行业，年龄在 3550 岁之间。权利范围 1. 决 策 权 ： 董 事 长 所 授 予 的 业 务 运 作 范 围 内 的 决 策 权 和 审 批 权 。 对 管 理 范 围内 事 项 的 处 理 权 和 改 进 权 。2. 人 事 权 ： 副 总 经 理 的 提 名 权 ； 部 门 经 理 的 任 命 权 。

5、对 下 属 的 指 导 、 考 核 、评 价 权 。 公 司 所 有 人 员 的 考 核 、 评 定 权 。3. 财 务 权 ： 董 事 长 所 授 予 的 资 金 额 度 内 的 财 务 审 批 权 。 对 财 务 报 表 的 审 定 权 。对 公 司 财 务 预 算 执 行 情 况 的 审 定 权 。 公 司 所 有 合 同 和 文 件 的 审 批 权 。责任范围 1. 对 公 司 的 各 项 管 理 、 经 营 结 果 负 领 导 责 。2. 对所属下级工作的结果负直接责任。3. 若因失职造成工作事故，负相应的经济责任。3二，行政副总岗位说明书职务名称 行政副总 职务代码 所属部门 机构

6、管理中心直接上级 总经理 管辖人数 4 人 职位等级直接下属 人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤职位概要 主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。监督公司正常运营程序。协调各中心关系。 工 作 目 标 的 完 成 情 况 其 它 部 门 人 员 的 满 意 度 、 公 司 人 员 流 动 率部 门 制 度 流 程 的 执 行 情 况 部 门 预 算 完 成 率绩效指标外 部 形 象 树 立 程 度工作内容 1、 制定公司人力资源管理规划，制定公司机构管理和行政管理规程。监控公司各部门工作运行。监督各部门业务流程和工作结果。2、 协助总经理实施管理行政

7、、人事、经济审核等工作。制定相应的组织措施和管理制度，配置各部门人力、物资资源，协调各部门工作。3、 负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。4、 公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济审核、监督。5、 负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣传，组织员工培训事务。6、 负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施，负责制定和管理公司各项制度和工作流程。7、 负责公司的日常行政管理。8、 监管公司行政事务及费用的审核管理。9、 审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。工作关系 1. 向谁报告工作：总经理。2. 指导监督谁：各下属部门经理。3. 谁是合作者：公

8、司各中心、各总监4. 与谁协调关系：总经理、公司各中心总监工作环境 办公室为主 外出活动。工作环境良好 无职业病危害4任职条件 1. 企业或人力资源管理类大学本科学历。2. 八年以上房地产开发公司工作经历。3. 从事过行政人事管理的全面工作。4. 有良好的协调、组织、判断能力，身体健康，热爱房地产行业，年龄在3045 岁之间。权利范围 1 调度权：协助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。2 决策权：指导公司人事、行政、宣传工作；参与公司重大经营和管理决策；决定所属部门的业务报审；3 人事权： 所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司所有人员的审核、评定权。对下属的

9、指导、考核、评价权。4 财务权：公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用 元内的审批权；责任范围 1. 对公司人力资源、行政管理的负直接责任。2. 对所属部门的工作结果负领导责任3. 对个人违法、违规负经济和法律责5三，工程副总岗位说明书：职务名称 工程管理副总 职务代码 所属部门 工程管理中心直接上级 总经理 管辖人数 2若干 职位等级直接下属 工程项目经理 工程中心内勤职位概要 主持公司工程建设管理工作。控制各工程项目的质量、进度、成本、安全。协调施工、设计、监理等相关单位和部门。完成公司工程任务和目标。各 项 目 质 量 、 进 度 、 成 本 的 指 标 对 各 在 建

10、 项 目 的 把 控 能 力公 司 建 设 工 程 完 成 情 况 关 键 人 才 流 失 率绩效指标工 作 协 作 能 力工作内容 1、 协助总经理参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，负责工程建设施工全过程的监督、管理。协调监理、施工、质检等单位。2、 制定工程项目的施工进度、经济、质量控制方案并组织实施。3、 负责工程项目施工现场的质量、经济、工期、安全等控制，保证工程施工按规范要求进行。4、 协调工程建设对外单位的关系，使工程顺利进行。5、 按照公司和项目要求组织、调配各项目的专业技术人员。6、 负责对分管部门的工作内容的审核。7、 负责工程的招投标、施工管理、验收工作的指导和监督

11、8、 参与分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事调整等。9、 完成总经理交办的临时性工作任务。工作关系 1. 向谁报告工作：总经理。2. 指导监督谁：各项目工程经理。3. 谁是合作者：公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。4. 与谁协调关系：总经理、各中心总监；设计、施工、监理单位及其它与工程相关的内外部单位。工作环境 办公室、施工现场为主，有外部活动。 工作环境复杂 无职业病危害6任职条件 1. 工民建、水电、建筑等相关专业本科学历。2. 十年以上大型房地产开发公司工作经历。3. 有过工程副总以上的工作经验。4. 有敏锐洞

12、察力、良好的组织协调能力、认真负责、身体健康，热爱房地产行业，年龄在 3545 岁之间。权利范围 1. 调 度 权 ： 协 助 总 经 理 调 度 工 程 技 术 管 理 人 员 和 外 部 工 程 合 作 单 位 。2. 决 策 权 ： 指 导 公 司 工 程 建 设 管 理 工 作 ； 参 与 决 策 各 项 目 工 程 建 设 方 案 ； 决 定现 场 工 程 管 理 方 案 和 施 工 安 排 。3. 人 事 权 ： 所 属 部 门 直 接 下 属 的 提 名 权 、 主 管 及 以 下 的 人 事 任 免 权 ； 对 下 属的 指 导 、 考 核 、 评 价 权 。4. 财 务 权

13、： 公 司 工 程 管 理 和 项 目 施 工 费 用 的 审 核 权 ； 预 算 内 部 门 所 属 管 理费 用 元 内 的 审 批 权 ；责任范围 1. 对 公 司 各 工 程 项 目 的 工 程 质 量 、 进 度 、 成 本 、 安 全 等 事 项 负 直 接 责 任2. 对所属下级工作结果负领导责任。3. 若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。4. 若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。7四，技术总工岗位说明书：职务名称 工程技术总工程师 职务代码 所属部门 工程技术中心直接上级 总经理 管辖人数 4 人 职位等级直接下属 规划设计主管、技术部

14、内勤、土建预算主管、水电预算主管职位概要 负 责 公 司 工 程 技 术 、 质 量 的 控 制 、 监 督 、 管 理 工 作 ； 负 责 工 程 预 决 算 的 审 核 工 作1、 工 程 技 术 各 项 指 标 的 完 成 率 2、 现 场 工 程 技 术 处 理 的 合 理 性 和 及 时 性3、 工 程 经 济 成 本 的 控 制 和 降 低率4、 技 术 对 工 程 建 设 支 持 的 满 意 程 度绩效指标5、 物 业 管 理 评 价 的 设 计 合 理 性工作内容 1. 负责公司各项目工程质量、安全管理、技术、经济控制大纲的编写和指导实施。2. 主持审定项目设计方案，审定设计单

15、位的所有图纸及设计技术变更通知。3. 组织编制工程概算并审核工程预算。4. 负责指导工程项目招投标工作中的技术审核。5. 审定承建单位的组织设计、施工技术方案的技术可行性；审定技术变更。6. 负责参与审查承建单位的施工材料机具的数量和可靠性；审核甲供材料机具的技术标准。7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及术规程施工，确保工程质量。8. 协助工程副总处理质量、安全事故。9. 负责督促整理合同文件和技术档案资料。10. 参与工程项目的验收，督办工程竣工资料的整理。11. 完成上级安排的临时性工作。工作关系 1. 向谁报告工作：总经理2. 指导监督谁：规划设计人员、施工人员3. 谁是合作者：公司

16、机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。4. 与谁协调关系：总经理、各总监、外部协作人员。工作环境 办公室、施工现场为主，有外部活动。 工作环境多变 无职业病危害8任职条件 1. 工程技术类大学本科学历。2. 10 年以上房地产开发公司工作经历。3. 从事过总工程师岗位工作。4. 有丰富施工现场和设计经验、有良好协调能力、身体健康，年龄在 35-50岁之间。权利范围 1. 项 目 规 划 设 计 方 案 的 建 议 权 、 审 核 权2. 经 公 司 授 权 后 ， 勘 察 、 测 绘 、 技 术 咨 询 等 委 托 权 。3. 工 程 技 术 规 范 制 度 执 行 的 监 督 检 查 权 。4. 工 程 建 设 决 策 参 与 权 。5. 施 工 单 位 、 监 理 单 位 资 质 审 查 批 准 权 。6. 重 大 工 程 施 工 组 织 设 计 审 批 权 、 监 理 大 纲 审 批 权 。7. 公 司 工 程 技 术 总 体 管 理 权 。