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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 12第一季度工作总结大会讲话稿总结经验 精心操作吸取教训 谋求发展尊敬的姜总、全体干部职工：大家早上好！回首第一季度，既有日产 xx 多吨的辉煌，更有日产243 吨的无奈。可谓一波三折，冰火两重天。客观地说，1、2 月总体比较满意，但不是说就表示各方面都到位了，“”风机跳闸及煤气管网爆炸，2#高炉的失常，充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。成绩是要讲的，但更要明白我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的，也不能每天只干不想，正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要
2、通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知，以便在今后的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。一、产、质量指标完成情况：1.产量完成情况：烧结矿 xx 万吨，完成计划的 xx%，同比降低 xx 万吨；球团矿 xx 万吨，完成计划的 xx%，同比降低 xx 万吨；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 12铁水 xx 万吨， 完成计划的 xx%，同比提高 xx 万吨，其中：1#xx 高炉铁水 xx 万吨，完成计划的 xx%，同比提高 xx 万吨；2#xx 高炉铁水 xx 万吨，完成计划的 xx%，同比
3、提高 xx万吨。 2.质量完成情况：球团矿综合合格率 xx%、成品率 xx%、抗压强 xx，利用系数 xx、作业率为 xx%、烧结矿 r2 合格率为 xx%，feo 合格率为 xx%，成品率平均 xx%，转鼓强度 xx%，碱度合格率提高了 xx%，亚铁合格率提高了 xx%，转鼓强度提高了 xx，品位稳定率达 98%。铁水合格率 xx%，比计划降低 xx%，同比提高 xx%，其中：1#xx 高炉铁水合格率 xx%，比计划提高 xx%，同比提高xx%；2#xx 高炉铁水合格率 xx%，比计划降低 xxx%，同比提高 x%。二、生产运行分析：一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有
4、进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产 276-584 吨，风温比去年同期提高 21-25，铁水含 si 比去年同期降低%。这得益精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 12于：1、前道工序的稳定。铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高（前面已说明） ，原料的稳定供给，为高炉的平稳运行创造了良好的条件。2、设备的保驾护航。 全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非计划停机率明显下降；区域设备运行及管理实行周评价制度，评价结果参与各主要领导日常工
5、作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果；对影响和制约生产的设备进行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。3、过程的细化控制。铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定方案做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上，进行实物校称；对内部物料指标检测严格执行检验标准；对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵活调整，避免大起大落；更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 12义
6、上的稳产促高产4、技术推动生产针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探索配加钠基膨润土的实践， 使膨润土配比由原来的%逐步下降到%，球团二氧化硅含量同比降低 1% 。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。5、行政后勤全力保障 文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升；文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中；六个一工程，注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂；文章质量根据学历分类，标准更高、更严、更细；中层培训形式多样，基层培训各有特色；民主化管理，搭建有效
7、沟通平台，设立意见箱 12 个，厂长直通信箱 4 个（以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和谐共处） ，广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参与管理，促进整体工作的提升。6、成本管理：管理上细化成本控制指标，完善内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 12本互动分配。结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。1#高炉矿耗 xx 公斤/吨，比上年降低 xx%，2#高炉矿耗 xx 公斤/吨，比上年降低 12%。过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，
8、加强日常消耗材料的控制；对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用准确的数据体现成本控制的公正、透明。精细过程操作，通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸，提高高炉产能，改善主要指标，从根本上实现效益最大化。7、安全管理手段多样化安全生产，对干部安全考核责任状逐月签订，提升年薪考核比例；对系统增设了专职安全管理员；对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训；对职工加大事故案例教育和安全告知力度；对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合；各工段安全管理的主观能动性增强， “自保、互保、联保” 三位一体安全管理模式有效推进；安全隐患治理达到闭合循环，现场检查治理三违 447项，处
9、罚 16790 元，查处隐患 688 条，整改 668 项，下达隐患整改通知单 360 张，整改率为 97%。安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标，全年工作开头良好。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 12三、败笔与差距如火如荼的大好生产形势被一起事故，把我们拉入冰火两重天的境地。电缆爆炸，管网爆裂，高炉失常，一波三折，劳心劳神，历时一月，耗资达 5000 万元。短短一月，犹如三年五载，可谓度日如年。艰难的每一步，惨淡无颜，愧对中钢；艰难的每一步，是偶然，还是必然。我们积累了点滴的“经验” ，但我们交纳了昂贵的“学费” 。昂贵的“学费”考量
10、着我们的意识、认识和知识，考量着业务水平和管理能力，考量着技术功底和综合素质，考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力” 。先看看一组事故：1 月 4 日，2#xx 高炉布袋操作工王星星未及时发现煤气管网压力增高，导致 1#煤气加压机跳闸。1 月 18 日，2#xx 高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作，导致料罐膨料，高炉慢风 40min。2 月 2 日，2#xx 高炉 17#风口法兰跑风，导致非计划休风 14 min。2 月 9 日，在 1#xx 高炉北场铁路区域发生火车跳道事故，历经 3 小时恢复。2 月 10 日，2#竖炉布料小车发生跳道事故，导致竖炉非计划停机 xxmin。2 月 12 日，
11、1#xx 高炉 1#块矿称量装置传感器更换之后，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 12未及时组织校秤，导致称量出错，高炉炉料结构失调，使铁水不合格，成为次品。3 月 1 日风机跳闸事故之后，忽视了对管网煤气的管理，导致管网发生爆炸事故，进而发生高炉操作事故，让公司损失数千万元。这一切说明了什么？这一切戳准了我们的软肋，说明我们双基管理的薄弱。1、业务素质，参差不齐，缺乏主心骨风机跳闸，已经发生，客观存在。管网爆炸，是次生事故。由于我们缺乏感知能力，被次生事故折腾的手慢脚乱；由于缺乏吸收营养的能力，知识不足，常识匮乏；看似想不到，实则没做到。看似事发
12、有因，实则事发必然。看似层层严格把关，实则环环漏洞百出。被“不出问题成了偶然，出现事故成了必然”的怪现象所笼罩。岗位职工对本岗位的工艺流程，工艺参数，岗位职责，业务知识，应急预案一知半解或全然不知，一线指挥对存在的问题漠然置之，既不积极处置，又不及时反馈。问题出在基层，根源则在上层。信息反馈形成断层，基层领导知而不止，制度落了空，酿造了悲剧。我们痛恨无知，悔恨无为。我们不能忘记这次事故的教训，我们要认真总结得失和差距，每一位中基层领导更要进行深刻的自我检讨。当前我们的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 12队伍中就有这样一少部分害群之马，成天高谈阔论
13、，虚无缥缈，基础的东西掌握不透彻，发生问题追究责任还感到挺委屈。对此，作为厂长我很惭愧，也深刻认识到自身的差距和不足，在这里我要告诫大家，任何时候都要牢记，要实事求是而不要自以为是，要想做群众公认的先生，首先学会做学生。袁总曾讲过“一般情况洋洋得意，二般情况是不服气” ，我们要时刻进行自我诊断，不要把自己看得太高，发生问题也不要自暴自弃，更不能气馁。任何时候遵循“没事不惹事，有事不怕事，脚踏实地，实事求是”的原则，结合实际去做好我们的工作。3、管理体系不清晰，人员责任不明确。组织机构功能不全，部门岗位职责界限不明确。管理中错位、越位、缺位现象普遍，导致管理的缺失，管理的无序。职工谁的也要听，一
14、片茫然，不知所措，无所适从。有时人为的建立了矛盾，设了坎，影响了积极性，主动性。管理体系权责不明，部分领导刚愎自用，一意孤行，听不进别人意见，无形中伤害了大部分人的积极性，还有部分领导怕承担责任，按部就班，致使矛盾升级，事故扩大化。3、规程制度留于形式，落实到位难度大。规程粗糙，与实际存在差距，缺少具体标准，参数模糊，程序颠倒，工序衔接不紧密，导致过程中顾此失彼。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 12应急预案，不健全，不系统，不明了，有的甚至没有预案，更谈不上应急。过程的落实没有指导意义，出现问题无从查找依据，信号衰减，盲区增加。4、凭热情做事，缺
15、乏科学依据 干部理论知识欠缺，做事凭经验，靠热情。常识性的东西不能定性，定性的东西不能细化，细化的东西不能量化（定性不定量） 。职工培训走了过场，实质性的提高不多，处理和解决问题的能力不够，苦力活干不细，技术活干不了，严重制约生产的发展和实力的提升。做工作要结合实际，稳扎稳打，干好基础的，不要好高骛远，急功近利，急于求成。过份走极端，不会有好的结果。6、考核机制软弱，信息反馈断档，问题难以追责，管理成本加大考核机制，责任和权利不对等，在重大事故面前显得力不从心。具体、细致的环节出现空白。机制不完善，出现信息隐瞒，传递断档。小毛病升级为大问题，低消耗换成高成本，管理难度加大，成本费用升高。四、办法与措施成绩的取得，来之不易；事
