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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 24供水管理工作总结供水收费所 2012 年上半年工作总结按照 2012 年公司整体工作部署，并结合公司下达的2012 年各项工作指标，首先依据 2012 年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2012 年度供水经营管理工作做以如下总结：一
2、、年度售水量及收费指标完成情况1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止 2012 年 6 月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为 506,979 吨，居民售水量为1,159,872 吨，特种行业售水量为 20,417 吨，2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结，楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止 2012 年 6 月 30 日，应发行水费为 6,284,元整，截止 6精品文档201
3、6 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 24月 30 日，水费收缴额为 4,758,元整，其中企业收费额为2,423,元，平房居民水费 369,元，楼房收费额为 1,417,元，小区水费额为 262,元，小型基建水费额为 9,元整，待收水费有万元） ，其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。二、污水处理费代收情况汇报按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2012 年 6 月 30 日，累计征收污水处理费为 285,元，其中企业户征收污水处理费为 206,元，楼房居
4、民污水处理费为78,元，尚未同财政兑帐污水处理费为 155,元。三、受理及维修工作汇报1、截止 2012 年 6 月 30 日，累计受理工作完成 3680件，其中水量核对 1,846 件，增减人口变更 107 件，用水性质变更 360 件，过户手续变更 50 件，维修受理 1,317 件。2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。四、2012 年上半年二次供水外网及水表出户改造工作精品文档2016 全新精品资料-全新
5、公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 24汇报年初按照公司 2012 年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止 2012 年 6 月 30 日，累计完成10 个小区 35 栋楼 2902 户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网 400 延米口径为 2 寸的综合改造工作。五、2012 年上半年二次供水接管情况工作汇报经协调，截止 2012 年 6 月
6、 30 日，累计接收、接管 10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12 月 5 日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。六、2012 年上半年工作不足1、维修技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 242、楼道内表箱、管道井设备设施管理力
7、度不够，需大幅度提升。3、需增强岗位人员责任意识，整体提高管理水平。4、平房区域内流动人口水费收缴力度不够，漏收率大。七、2012 年工作建议、设想1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。3、各经营区域内需建立供水情况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平。4、实行水量、水费年度指标一标到底，争取突破经营指标 600 万元。自来水公司供水收费所2012 年 6 月 30 日供水工作总结2013 年尹国元2013 年，公司基层厂、所以及水质监测中心等部门坚决贯彻
8、公司党委提出的“管理向纵深迈进、效益与服务并重”的指导方针，各项工作齐头并进，在确保供水安全、把牢供水质量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 24了非常可喜的成绩，为公司发展做出了突出贡献。根据公司党委的要求，下面由我向大家介绍一下公司在 2013 年供水管理工作方面取得的成绩以及存在的问题，并就今年供水工作的重点进行部署和动员。一、确保供水安全优质足量供水是公司开展各项供水业务工作的中心和重点，2013 年，各个部门在这方面做了大量工作，通过部门之间的努力和配合，克服了水厂改造、水位下降、地下水资源匮乏等种种不
9、利因素的影响，全面完成了公司下达的安全供水任务。全年供水总量达到 2900 万吨，比 2012年增长了%。首先。水厂的全体干部职工恪尽职守，注重人员的日常管理和教育，在做好日常供水工作的同时，加强与其他部门的沟通配合，邓庄水厂在厂内供电系统、控制设备改造以及应急供水工程建设过程中，克服重重困难，密切关注施工进展并随时调整供水方案，在确保各项工程建设顺利进行的同时圆满的完成了供水任务。真顺水厂 2013 年对沙河水源井进行全面翻建整修，工程建设周期长，对供电以及井泵设施的影响大，为了最大限度的降低工程建设对供水工作的影响，尤其的雨季，为防止污水回灌，保证供电设备运行安全，水厂干部职工精品文档20
10、16 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 24有针对性的采取了一系列的预防措施，并加强与施工队伍的沟通，注意日常巡视检查，发现隐患及时排除。目前，所有井室的翻建整治工作已经圆满完成。通过几年的摸索和不断完善，水厂在确保供水安全方面取得了长足的进步，各厂逐步规范了水位定期监测制度，保证了监测数据的及时性和准确性。尤其是高峰供水期间，通过增加水位监测频次，随时掌握水位变化，及时调整泵管取水深度，彻底杜绝了由于自身工作缺位所引发的抽空事故，为安全供水工作奠定了良好的基础。在设备保养方面，两厂根据实际情况制定了相应的设备保养维护方案，高峰供水到来前做好机电设备的检查和保养工作
11、，发现问题及时处臵，故障设备及时维修，化庄水厂二次泵电机运行过程中温度过高，水厂发现问题后立即与生产厂家联系解决，通过反复调试，使设备恢复正常，避免了设备以及供水事故的发生。2013 年也发生了几次由于供电线路事故引发的停水事件，水厂反应迅速，应急发电设备启动正常，最大程度的缩短了事故造成的水压降低时间，这与各厂建立并严格执行应急供电设备日常保养和定期运转制度是分不开的。第二。水质监测中心作为负责公司产品质量的监督管理部门，通过几年的锻炼和培养，已经逐步打造成一支业务素质高、工作能力强、部门管理严的优秀团队。2013 年精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7
12、 / 24的水质监测工作覆盖面越来越大、检测项目成倍增长、人员相对不足。面对困难，全站凝心聚力，紧张工作，工作业绩和全员能力也得到了公司党委以及各级主管部门的一致肯定和赞誉，为公司全年供水工作目标的全面完成做出了突出贡献。第三。作为确保供水安全的重要环节，管理所 2013 年的管网运行安全保障任务非常繁重，总结起来有“三多”：交验工程多、爆管事故多、道路施工多。以昌平管理所为例，年内辖区内发生数起管网爆裂事故，每一次所里都能最短时间赶到现场，先期处臵并积极配合工程部门的抢修作业，努力控制事故造成的影响和范围。各所管线巡查人员恪尽职守，在完成日常巡视工作的同时加强对施工工地、拆迁区域的巡查力度，
13、发现问题汇报及时，措施得当，降低了各类施工作业对供水管网设施的破坏风险。二、优化服务内涵2013 年各基层部门在优化供水服务、培养服务意识、丰富服务手段方面进行了很多大胆有益的尝试，取得了良好的社会效益，同时为公司经济效益的稳步提升奠定了很好的基础。各所以确保水费回收率为中心，针对不同用户群的缴费习惯以及用户的现实需求，继续在如何为用户提供更为便捷、快速的缴费方式方面下功夫。进一步完善和推广精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 24水费预存方式，目前，此种方式得到了广大用户的认可，尤其是新入驻小区，通过与物业公司的沟通和宣传，基本实现了 100%的水费
14、预存率。针对不同地区的缴费习惯差异，各所采取了相应措施，电话通知、短信告知等手段日趋完善，驻点收费以及预约查表收费方式的效果明显。随着水表臵换工作的收尾，入户查表工作的工作量和工作难度也越来越大。但是几年来入户查表的水费回收工作始终保持了很高的水平，这些成绩的取得离不开营销人员的辛勤付出，更是大家提高服务质量，赢得用户认可的结果。通过几年的设备实验和人员培训，13 年管网测漏工作正式成为管理所的一项常规工作，这也是公司深化服务的一项新举措，通过一年来的工作来看，达到了锻炼队伍、积累经验、服务用户的初衷。2013 年水表出户改造工作任务量大，施工难度大，负责此项工作的户表改造办公室圆满完成了朝凤
15、山庄、大管厂宿舍、邮局宿舍、鞋厂宿舍等多个改造工程任务。在锻炼部门管理能力和积累经验的同时，部门为民服务的意识和能力稳步提升。尤其是在年初极寒天气时表现尤为突出，过年放假期间，大家都休息了，个别用户因为楼道门窗未关造成水管上冻，他们牺牲个人时间，随叫随到，在积极精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 24解决问题的同供水工作总结 2012 年北京市昌平自来水有限责任公司尹国元自 06 年以来，公司党委始终把培养骨干队伍的企业经营意识，有效提高企业经济效益当作一项重点工作来抓，通过几年来的教育和引导，各供水基层单位的干部职工深入领会并能够在工作中贯彻执行，始终把提高公司经济效益作为业务工作
