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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6制造工作计划2014 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一“不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有 20%需要我们去革
2、新，用新观点新思维去思考所面临的新问题在 2014 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进 5S 工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为：1. 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知
3、识，组精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障 14 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问
4、题责任到人，好的奖，差的和错的罚提高江西开昂新能源科技有限公司Kionax New Energy Science and Technology Co，LTD 生产制造中心年度工作计划生产制造中心 2011 年度工作将主要围绕公司总体战略目标的实现而进行生产制造中心作为公司的产品生产实现部门，是公司商品生产的第一线，是公司营利和发展最关键的部门我认为目前生产制造中心各部门及我个人的主要工作目标有：错误！未指定书签第 1 页 共 8 页错误！未指定书签第 2 页 共 8 页 2011 年度工作的重点:1. 现有产品的质量提升和改进我认为这是我们今年工作的重中之重“质量是企业的生命”在我们公司不能只
5、是一句口号今年的质量提升工作主要包含以下几项工作：a) 杀虫灯的质量改进这一项目主要由南昌研发部进精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6行前期的改进，在电路部份己是全新设计，目前新余工程技术人员己经与南昌研发部的干教授、沈工等进行了多次沟通，对新电路的原理和电路构成有了较为深入的了解，品质部对样品也进行了全面测试，发现了一些问题，下一步主要的工作是试产和定型普通型杀虫灯的研发工错误！未指定书签玉米灯等，其中日光灯试产后再没量产，前期试产时发现的问题也没有进一步跟进这是今年需要改进的 f) 太阳能电站产品的质量保证太阳能电站的生产与组装主要由外承建商完
6、成，生产中心的主要任务是负责对原材料的采购与检测，这一点可纳入正常的生产物料管理电站的运行保证目前还只能由光伏事业部技术人员进行这有一定的风险本年度急需要解决的就是品质部技术人员的水平提升问题 2. 现有各部门规章制度的完善生产中心的总的生产经营目标是完成公司三个事业部的年度经营目标，为此，生产中心各个部门的规章制度也应围绕相应的目标来制定和完善目前生产中心的各个部门的工作流程与作业制度还是延用原公司架构下的相关制度，还没有针对事业部形式制下的生产中心如果进行工作流程与作业秩序进行规整 3. 生产制造中心各部门人员的配置、甄选与培养为适应今年的大批量，短周期的生产模式，生产制造中心人员本着精干
7、、高效、高能、快速反应的要求，各部门人员配置基本原则应该是：错误！未指定书签生产制造型企业生产和工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6作计划关于工作计划需要明确计划的针对性，不同的工作计划起到不同的作用，工作在于有效，成功在于细节1、合同执行用的项目进度计划，目的是确保各方协调一致，保证合同工期制定计划的依据是合同工期；制定计划的条件是自身的技术能力、生产能力、采购能力、外协能力和资金能力计划工作形成一级计划和二级计划，必要时生产还会有三级计划，一级项目计划以合同周期为周期；二级计划以各个过程的完成为计划周期；一级、二级计划至少细化到月度，三级计划
8、要细化到周计划 2、年度工作计划，其作用是制定出公司年度经营目标和管理目标，指导全年工作，并作为绩效考核依据公司 2015 年 3 月份之前应出公司年度工作计划 2013 年、2014 年新大方重科的 1 号文件均为年度工作计划 2013 年是陈总下了较大功夫写的，2014 年是清河总主持写的不尽完善，如 2014 年年度工作计划未提及年度预算管理，未明确成本管理到底要达到什么目标；设计技术开发计划、生产技术计划等写得均不够明确、细化如果写 2015 年度工作计划，可作为参考年度工作计划可能发生变化，因市场在动态变化，年初对机会和风险可能估计不足年度工作计划可以在年中工作会议上进行调整公司的年
9、度工作计划一般要在各部门上年度总结和下年度工作计划基础上归纳、提炼决策层提出新的目标和方向生产主管 2014 年度工作计划一、个人工作定位：作为一个生产精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展二、 发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工
10、作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下 2012 年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98%产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配，带动员工把
11、企业战略规划转变成效益三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机” ，大浪淘沙势不可挡但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人那我们今冬明春的技改就很必然了在公司领导引导我们、 “不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来
