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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 20生产班组半年工作总结一、 班组简介合成班成立于 1998年,班组现有组员 15人，女工 3人，大专以上文化程度 5人。班组中有团员 6人,党员 1人。平均年龄约 29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续 6年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组” 、 “安徽省模
2、范班组”等称号，QC 成果也屡次在公司和专业厂获奖。2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。二、现场与物流、现场提升全年班组按照 5S管理的要求，持续不断的对现场进行精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 20改善和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，
3、美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5S模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。、物流与产能提升2004 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3个各工位细化为 4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约 3000台；为了生产能力提升的
4、长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 20有设备改造已全部完成，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为 10分 20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升 40台左右。三、成本控制与改善、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回
5、收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。、消耗控制班组全年共完成拼厢 37443台，成本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比 2003年元下降了元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验、工作改善班组全年提出工作改善 94条，经班组筛选有 52条认精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 20可上报，实施 项，有效改善实施率%，人均提交改善6条，参与率 100%。四、产品质量与工艺管理、质量管理班组 ISO9000体系符合率 100%，WSL 达标
6、无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控” ，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现 QC成果个，获厂评比第一名 2个、第二名 1个、第三名 1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入 SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量教育。、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，
7、深入反馈生产线上的问题。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 20班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书 。五、安全生产与设备维护、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺
8、术。班组 10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。、设备、工装管理完成班组所有设备 TPM模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 20六、组织建设、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大20
9、13上半年甲班工作总结2013年，甲班班组建设工作紧紧围绕公司、厂部、车间工作计划，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，突出“学习型”特色，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。一、产品质量方面今年相继成立了以班委会成员和技术骨干组成 SPC小组，和以班委会成员、党、团骨干组成的创建“质量信得过班组”的领导小组，结合本班实际，制定相应的质量保障措施，首先从强化机组人员自检着手，利用督促和检查等手段对机台自检情况进行监督，对不能做到定时自检的机台进行通报，并相继出台了班组翻库考核补充规定 、封箱机组大条外观考核补充规定等，减少班组月翻库精品文档20
10、16 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 20次数；其次，利用会议形式组织开车工、修理工开展“分享会” ，交流工作和操作经验，针对在操作环节出现的影响产品质量的因素进行分析和探讨，纠正不规范操作方法，努力做到精细化操作，坚持夜班由值班长、统计员每小时一次到机台上检查的制度，确保产品质量的稳定。QC 方面，本班组两项 QC成果相继通过了市 QC发布，入围杯赛和省赛，向更高的目标跨越。二、安全管理、6S 方面班组在安全管理方面始终遵循“先安全后生产，不安全不生产”的工作原则，把安全管理工作作为班组管理各项事务首位。班组充分利用班前会，开车工会， “安全大讲堂”每日宣讲等形
11、式，强化职工安全方面的学习教育，同时加强夜班车间各辅助岗位的巡查次数，对高空作业人员要求一律戴安全帽和安全带。并利用宣传报道，观看安全录像等形式，让每一位职工真正受到警示，做到警钟长鸣，确保了上半年安全事故为零。生产现场方面，按“6S”管理要求，不断加强生产现场整改、优化、查找不足，使之在原有基础上有新的提高。三、消耗方面依据厂、车间对班组下达的降耗指标，年初配合车间开展盘纸节约活动，制定了班组残烟考核办法 ，消耗指精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 20标较过去有明显下降。四、职工思想意识方面在车间置换品牌期间，班组首先利用班委会，党小组会议、等形
12、式对职工质量理念进行提高，其次优化帝豪机组人员配置，提高努力工作的积极性，平时经常性组织机组机长进行交流沟通。对工作中存在的问题进行共同探讨，达到共同进步，即提高了生产技能，更增强了团队的凝聚力。为在工作中更好地协作奠定了基础，另外，班组宣传报道方面较过去有明显进步。不足：1.班组对标工作仍需努力2.基础管理有待进一步提高 2013 下半年打算：1、强化班组基础管理2、深化开展“学习型”班组建设3、做好班组对标管理。4、加强班组的质量在线管理5、步做好降耗工作6、创优工作继续加强管理细胞班组年度工作总结范文一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的正确领导下，
13、紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 20任务，认真执行公司领导的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、本班所有工作均按生产车间 SOP操作来完成，按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。3、节约能源方面：能够做
14、到不浪费一点没必要浪费的材料。4、生产计划完成情况：每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。5、质量达标情况：细胞质量合格率达到 99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。、下一阶段工作安排：截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在 350瓶以上，每天做细胞数不少于 450瓶的量，11 月、12 月都将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后腿，让每个班级都以我精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 20班级做榜样。在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应当更加加强，就绝不再犯之前的错误。在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、规范，按时填写，按时交所有要上交的文件。、现在的细胞班还出现的问题：1、纪律存在问题：主要反映在请假、迟到方面。请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及时向车间领导报告，不得延误。2、岗位工作衔接方面：由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做
