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1、采购与供应管理(二)标准预测试卷(八)第一部分 选择题1下面属于有形采购的一项是 ( ) 1C(P15 有形采购是指采购输出的结果是有形的物品，或是参与某个系统运行的组成部分。如：一台电脑、一台电视机、办公设备，都是看得见、摸得着的东西。)A服务 B软件 C办公设备 D保险2采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT 采购和 ( ) 2A(P22 采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT 采购和供应商伙伴关系。 )A供应商伙伴关系 B准时化生产管理C采购战略 D融入企业战略中3采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为 ( ) 3C(P7 采购成本增加很
2、少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。)A马太效应 B营运效率作用C利润杠杆效应 D资产收益率作用4企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。下面对其目的表述错误的是 ( ) 4A(P32 企业战略的目的在于：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。)A均衡产销量，降低库存率 B建立本企业在市场领域中的地位C成功地同竞争对手进行竞争 D满足顾客的需求5按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于策略型产品应采取的应对措施为( ) 5C(P51 策略型产品应采取下列应对措施：简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理
3、供应商。)A低或消除风险和不确定性B立战略联盟、积极发展供应商C简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息6对企业的优劣势、机会和威胁进行分析的方法是 ( ) 6D(P53SWOT 分析法是对企业的优劣势、机会和威胁进行分析的方法。)AABC 分析法 B支出分析法C供应细分分析法 DSWOT 分析法7采购定单发给供应商之后，并不是可以高枕无忧，采购部门必须对定单进行 ( ) 7D(P59 采购定单发给供应商之后，采购部门应对定单进行跟踪和催货。)A施加压力 B货物检验C接收 D跟踪和催货8外购物品的接受属于采购手册的 ( ) 8B(P74 外购
4、物品的接受属于采购手册中步骤方面的内容。 )A政策 B步骤C指令 D规定9通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员工 500 人精减为 125 人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响是 ( ) 9D(P82 详细请看。)A信息技术的参与能提高工作的效率B新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程C在对业务流程的改造中，信息技术扮演了基本驱动力的角色D以上都对10供应商为增加市场份额以计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统，这种系统称为 ( ) 10B(P81 卖方系统是指供应商为增加市场份额以计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统。)A买方系统 B卖方系统C垂直
5、门户 D水平门户11随着时代的发展，传统的采购流程已不能适应当今社会的要求，那么，现代的采购目标是( ) 11C(P91 现代的采购目标是：用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要。)A用最低的库存实现供应B用最低的成本采购物品C用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要D实现零库存，彻底杜绝浪费12选出属于定性预测方法的是 ( ) 12B(P97 定性预测方法包括德尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法等。)A移动平均法 B德尔菲法C指数平滑法 D线性回归法 13弹性利润预算是对计划期内各种可能的销售收入所能实现的利润所作的预算，它的基础是 ( ) 13B(P112 弹
6、性利润预算是以弹性成本预算为基础的。)A概率预算 B弹性成本预算C零基预算 D滚动预算14采购计划按物料的自然属性可分为 ( ) 14C(P103 采购计划按物料的自然属性可分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划。)A长期物料采购计划和短期物料采购计划B年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划15一份定单包含两方面内容为 ( ) 15A(P106 一份定单包含下单数量和下单时间两方面内容。)A下单数量和下单时间 B物料数量和交货时间
7、C物料需求和供应容量 D定单容量和供应容量16采购预算编制的原则是 ( ) 16D(P109 采购预算编制的原则是：实事求是的原则，比质比价的原则，积极稳妥、留有余地的原则。)A实事求是的原则 B积极稳妥、留有余地的原则C比质比价的原则 D以上都是17供应商调查可以分成三种：供应商初步调查、供应商深入调查和 ( ) 17B(P120 供应商调查可以分成三种：资源市场分析，供应商初步调查、供应商深入调查。)A供应商走访 B资源市场分析C供应商访问调查 D初步市场分析1 8建立长期合作伙伴关系的第二步是 ( ) 18B(P145 建立长期合作伙伴关系的发展过程是供应商评价；改进；合理化；结盟；合作
8、伙伴。其中第二步是改进。)A供应商评价 B供应商改进C供应商合理化 D供应商结盟19当某商品价格的巨大变化只引起需求的轻微变化时，该商品需求是 ( ) 19B(P156 当某商品价格的巨大变化只引起需求的轻微变化时，该商品需求是缺乏弹性需求。)A弹性需求 B缺乏弹性需求C绝对弹性需求 D无弹性需求20采购方实际上所支付的价格称为 ( ) 20C(P158 实价是指采购方实际上所支付的价格。 )A净价 B毛价C实价 D.现货价21使买方处于采购谈判的强势地位的情况是 ( ) 21 A(P165 买方在其需求并不迫切情况下处于采购谈判的强势地位。 ) A买方处于买主垄断或半垄断地位 B买方的需求是
9、迫切的C供应商对这笔生意反应冷淡 D供应商处于垄断或半垄断地位22以下选项不属于采购合同的签订原则的是 ( ) 22C(P173 采购合同的签订原则的是：合法的原则，平等互利、协商一致、等价有偿的原则。)A合法的原则 B协商一致的原则C公平竞争的原则 D等价有偿的原则23 存在显然不公平或重大误解的合同属于 ( ) 23D(P175 可撤销的采购合同主要有三种情况：(1)重大误解的采购合同；(2)显然不公平的采购合同；(3)欺诈，胁迫的采购合同。)A有效的采购合同 B效力待定的采购合同C无效的采购合同 D可撤销的采购合同24卖方将标的物交给采购方，由采购方在一定时期内试用，并在试用期内有权选择
10、购买或退回的一种采购合同称为 ( )24C(P176 试用的采购合同是卖方将标的物交给采购方，由采购方在一定时期内试用，并在试用期内有权选择购买或退回的一种采购合同。)A凭样品采购的合同 B分期付款的采购的合同 C试用的采购合同 D招、投标的采购合同 25由于多个总体和分布混合在一起，或者生产过程中某种缓慢的倾向在起作用，最终形成的 直方图为 ( ) 25C(P215 平台型直方图是由于多个总体和分布混合在一起，或者生产过程中某种缓慢的倾向在起作用。)A锯齿型 B双峰型 C平台型 D孤岛型 26从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为 ( ) 26D(P246 从作为标杆的对象的不同可以
11、将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理。)A战略标杆管理、竞争者标杆管理和流程标杆管理B战略标杆管理、运营标杆管理和支持性活动的标杆管理C内部标杆管理、外部标杆管理和流程标杆管理D内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理27如果其他同行业公司在采购组织、职责以及人员等方面与本企业相似，为了辨别彼此在采 购工作上的优劣，可采用的绩效评估标准为 ( )27C(P232 如果其他同行业公司在采购组织、职责以及人员等方面与本企业相似，则可采用行业平均标准来辨别彼此在采购工作上的优劣。)A预算标准 B历史绩效标准C行业平均标准 D目标绩效标准28
12、供应商质量体系、物料质量水平属于 ( ) 28B(P234 供应商质量体系、物料质量水平属于采购绩效评估标准中的质量绩效指标。)A价格和成本绩效指标 B质量绩效指标 C时间绩效指标 D效率绩效指标29处于被动地位的谈判者，总有希望谈判成功达成协议的心理，当谈判双方各持己见、争执 不下时，处于主动地位的一方可以利用这一心理，提出解决问题的最后期限和解决条件。这种策略称为 ( )29A(P171 最后通牒策略，就是指处于被动地位的谈判者，总有希望谈判成功达成协议的心理，当谈判双方各持己见、争执不下时，处于主动地位的一方可以利用这一心理，提出解决问题的最后期限和解决条件。)A最后通牒 B以进为退C欲
13、擒故纵 D多听少讲30下面选项中不是物流绩效指标的是 ( ) 30D(P237 物流绩效指标是：库存、客户订单履行和运输。)A库存 B运输C客户订单履行 D采购部门的费用第二部分 非选择题二、计算题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)31某种商品的年需求量为 1200 个单位，单位变动成本为 3000 元，单位变动储存成本为 125 元，安全储备量 600 单位，在订货点为 1200 单位。计算经济订货量和订货至到货的时间为多少天?32商场的某商品预计以 800 元的价格出售，已知该商品的采购价格占售价的 80，若此时超市销售此商品时提供 6的价格折扣，那么我们根据目标成本法
14、，采购部门在采购商品时采购价格最高是多少?32(P160)没有考虑价格折扣时，采购部门的要对 800 元售价中的 30，即采购价格 640 元负责。采购价格=80080=640(元)当提供价格折扣的时候，采购部门就要保证在采购商品的时候能把进价降低 6，即 640 6=384 (元)所以，最高采购价格=640-384=6016( 元)三、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分)33JIT 采购的原理主要表现在哪些方面 ?33(P84)JIT 采购的原理主要表现在：(1)与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；(2)用户需
15、要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；(3)用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要?拒绝次品和废品；(4)用户需要多少就送多少，既不少送也不多送；(5)用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；(6)用户在什么地点需要，就送到什么地点。34供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进?34(P135)(1)定期召开合作策略回顾和发展会议。(2)建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作间遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品计划。(3)建立持续改进小组，促进持续改进的进行。(4)建立跨职能小组，管理和改进联盟与伙伴关系35试述在什么场合下进行采购谈判。35(P161)采购谈判主要适用于以下几种场合：(1)采购结构复杂、技术要求严格的成套机器设备，在设计制造、安装试验、成本价格等方面需要通过谈判，进行详细地商讨和比较。(2)多家供货厂商互相竞争时，通过采购谈判，使渴求成交的个别供货厂商在价格方面做出较大的
