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1、河南同济路桥工程技术有限公司 S332 进新公路改建工程 A2 标1施工进度保证措施与施工保证方案第一节 工期保证措施一、做好施工规划，落实施工进度计划施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。重合同、守信誉、确保工期目标的实现严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要
2、内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。二、健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对 施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。河南同济路桥工程技术有限公司 S332 进新公路改建工程 A2 标2按照合同
3、条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活 设施的建设，确保按期达到开工条件。四、充分调查研究，周密施工布署充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。五、建立和完善工程调度保证体系针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经
4、理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。激发参建施工人员劳动热情，不断掀起施工生产高潮有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积极因素，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生产高潮，促进施工连续均衡的进展。六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态河南同济路桥工程技术有限公司 S332 进新公路改建工程 A2 标31、实行项目经理负责制将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各施工队。建立和健全合同
5、工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与施工队签订工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个参建工班，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高施工人员的工期责任意识。2、实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对 施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各 专业、各工种之间的平衡与协调，
6、确保项目施工按进度计划顺利实施。3、检查制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。4、内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情河南同济路桥工程技术有限公司 S332 进新公路改建工程 A2 标4况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依据。九、做好安全质量及设备物资工作，提供技术支持和
7、后勤保障工作抓好工程施工的安全质量工作，将安全作为工程施工的永恒主题，把质量视为企业发展的生命源泉，杜绝一切安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成优；搞好物资材料采购供应工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件，提前签订合同保证按时供料，避免停工待料贻误工期；加强施工机具设备的维修保养工作，组织好维修配件的购置，提高设备的完好率和出勤率，避免因设备故障造成停工或窝工，降低生产效率。十、改变工作作风，提高决策速度和办事效率坚持“前方决定，后方执行，后方保证前方”的原则，项目经理部及其各业务职能部门全力支持和服务于各施工队的工作，及时解决施工中遇到的各种问题，并超前考虑安排，避免
8、搁置延误，对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率。十一、改善路地关系，以干促拆，分段供克、以点促面。搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对工程建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。面对本项目管线长的特点， 结合图纸到位情况，分期分段解决征地及协调难度，分层、分段突破、重点集中突击攻克的办法，见缝插针、以干促拆，以点促面、河南同济路桥工程技术有限公司 S332 进新公路改建工程 A2 标5创造条件，集中力量解决外部环境好、施工条件具备的优先施工段落，先期开工，保证计划实施、竖立企业形象。第二节 施工进度保证方案一、加强项目管理、加大管理人员投入
9、项目部目前管理人员项目经理： 贾会超项目总工： 赵斌项目副经理：周维结构工程师：杨伟平 路基工程师：周正武路基工程师：谭楚路基工程师：舒掌详助理工程师：黎浪专职安全员：魏景二、实行平行作业，增加施工队伍投入、增加施工人员1、施工队伍项目部已经要求三个挡土墙施工队伍增加人员的投入，增加施工班组及搅拌设备，增加施工工作面。2、施工部署1）所有挡土墙、通涵工程同时开工、平行作业，确保 12 月底施工完毕；2）桥梁工程的下部构造在 12 月底施工完毕；河南同济路桥工程技术有限公司 S332 进新公路改建工程 A2 标63）底基层、基层确保在年后开始施工；3、施工组织1）水、电、路通，加 强排水与 维护2）分区、分段施工、最后全线拉通。3）实行人海战术确保施工进度计划实现。三、加大机械设备投入目前我标段有挖掘机 3 台，炮机 1 台，9 月底再增加挖掘机 2 台、自卸汽车 8 台。要求爆破队伍增加爆破设备，确保挡土墙施工作业面的片石供应。四、做好资金使用计划、确保施工生产顺利进行1、资金使用顺序购买材料、确保材料供应发放当地劳务工资发放现场施工人员工资发放项目部管理人员工资2、资金保障加快工程进度及时计价确保资金良性循环在符合业主管理规定的情况下，我项目部选择长期合作，信誉度高、具有一定资金垫付能力的材料供应商和劳务分包队。
