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1、修护一队建设五好班组实施方案 为了增强全员的安全意识和提高安全管理水平，贯彻落实我矿推广学习“ 白国周班组管理办法”及五好班队目标管理实施办法，进一步加强我矿班组建设的活动方案， 实现班组规范化管理、标准化建设，进一步开拓班组建设的新局面，夯实煤矿安全基础，建设本质安全型矿井。 根据我矿安全生产部的安排和部署，并结合我队的实际情况，特制定班组建设实施方案如下： 一、成立“五好班组建设” 领导小组，每名副组长负责二个班组： 组 长： 伍万举 程晋远副组长：李金勇 张明琦 刘长胜成 员：全体职工 二、活动主题 建设高质量的“ 五好班组” ：团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好
2、，把班组建设成为安全、文明、优高、效质、节能、的生产单元。 三、目标任务 通过全员学习“ 白国周班组管理办法”及五好班队目标管理实施办法提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务水平能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。使我队每个 班组都成为“五好班组”。 四、活动内容 （一）、加强自主管理。继续推行班组自主管理，班组自主管理的基本要求是自主管安全技能和职业道德教育，自主管规范安全生产操作行为，自主管质量标准化，自主管规程措施
3、贯彻，自主节支降耗，自主团结友爱。并要按照以上要求每周召开一次班队建设专题会议，会议要有主题、内容、记录，并建立班队管理档案，对每个方面的工作，每周进行一次书面总结查摆，存入班队管理档案。1、推广应用“白国周班组管理办法”。2 月份为学习培训阶段，“白国周班组管理办法” 书籍班队长人手一册。3 月份为对照查摆阶段，对照“白国周班组管理办法”，查摆自身在班队管理中存在的不足和短板，并制定书面整改措施。46 月份为实践应用阶段，在日常管理中推广应用实践，并评选出一批“白国周” 式班组长。7 月份以后为总结提高阶段，全队召开一次白国周管理法经验交流会议，总结经验，交流心得。2、开展班组管理四项活动，
4、即党员先锋示范岗、党员安全责任区活动、安全“四无”班组竞赛活动、安全质量优胜队竞赛活动、“三个一”评选活动。（二）、加强队伍建设。1、实行班队长准入制度和任职公示制度。必须具备中专、技校以上文化程度，具有中级工以上技能等级或员级以上职称。规范班队长选拔程序，班队长选拔必须召开班子会议研究推荐，经分管领导同意，在本单位公示三天后，由党委工作部审查、考察、下文批复。2、推行班队长三级考核淘汰机制。本单位自主考核，专业口季度考核和组织部门年度考核相结合。对问题比较突出的班队长，交组织部门处理。3、推行班队长资格认证、持证上岗制度。定期组织培训，加强培训班队长素质教育，以提高班队长的综合素质。确保培训
5、效果。培训期间重点培训班队长思想政治建设、班组管理法。（三）加强职工队伍建设。1、开展“塑造本职安全人”活动，“本职安全人”的基本内涵式：安全意识在脑海中深深扎根的人，自觉介绍安全教育培训的人，主动提高安全技能的人，工作行为规范的人，没有不良习惯的人。基本条件：出勤正常，无“三违”、无工伤，每班都能按质量标准完成生产任务。2、开展“五小”成果评比、职工献言献策、师傅带徒、技术比武等活动，提高职工的技能，增强职工队伍活力。五、考核、评比、奖励（一）严格按照潘三矿推行五好班队目标管理评价考核细则及本单位实际，对各班进行考核。每季度进行一次考核。考核分优秀、良好、合格、不合格四个档次。考核得分在 9
6、0 分（含 90）以上的为优秀， 80-90 分（含 80 分）为合格，70-80 分（含 70 分）为基本合格，70 分以下为不合格。实行否决制、认格制和降格制。出现重伤及以上人身事故，出现重大非死亡事故，出现瓦斯超限事故的，直接按不合格执行。考核评定为优秀的，奖励班组 2000 元；良好的，奖励1000 元；基本合格的，罚 1000 元；不合格的，罚 2000元。考核为基本合格、不合格的不得评比为示范班组。（二）严格评比示范班组、“白国周”式班队长、本职安全职工。由组长审核把关，副组长研究评议。重奖五好班组、“白国周”式班队长和本质安全职工。开展经验交流活动。7 月份组织召开一次白国周班组管理法经验交流会议总结经验，交流心得。五好班组目标实施方案单位：修护一队时间：2011 年
