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1、 1目 录第一章、工程概况3第二章、工程概况及特点4第三章、施工部署4第一节、施工组织机构4第二节、施工管理机构运行5第三节、施工总体目标7第四节、劳动力配备 8第五节、物资设备的供应9第六节、施工进度计划10第七节、施工机械的配备11第四章、施工方案11第一节、土方工程12第二节、主体工程施工13第五章、工程质量保证措施23第一节、组织保证措施23第二节、建立健全质量管理制度23第三节、质量管理的技术措施25第四节、重要部位质量控制措施25第六章、安全生产保证措施27第一节、组织保证措施27第二节、建立严密的施工安全制度27 2第三节、安全技术措施29第七章、文明施工环境保证措施30第八章、
2、成品保护措施32第九章、雨季施工措施32第十章、配合施工的措施33附件35附件一、项目人员资质证书36附件二、施工进度横道图37附件三、施工平面布置图38附件四、土方开挖施工方案39附件五、临时用电施工方案48第一章 编制说明及依据一、编制说明： 3施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据某职工住宅小区污水处理站项目施工设计资料及招标文件，结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。本施工方案编制目
3、的：为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。二、编制依据：1.根据某职工住宅小区污水处理工程污水处理项目文件。2.根据某职工住宅小区污水处理工程施工平面布置图。3.国家相关现行规范。 4第二章 工程概况与工程特点一、工程概况：广 元 市 利 州 区 某 职 工 住 宅 小 区 目 前 的 污 水 主 要 来 自 居 民 生 活 用水 ， 由 于 未 建 污 水 集 中 处 理 站 ， 居 民 生 活 污 水 直 接 排 入 南
4、 河 ， 对 南河 流 域 造 成 了 一 定 的 污 染 。 根 据 广 元 市 对 南 河 流 域 的 污 染 治 理 规 划 ，现 在 某 职 工 住 宅 小 区 新 建 生 活 污 水 净 化 沼 气 池 ， 对 该 小 区 的 居 民 生活 污 水 进 行 处 理 ， 达 标 后 实 现 排 放 入 城 市 管 网 。二、工程特点：1.本工程属于典型的城镇生活污水处理项目。2.本工程是半地埋式砖混结构的污水处理设施。第三章 施工部署第一节 施工组织机构本工程被列为公司的重点工程，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理
5、领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利 5相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分明。第二节 施工管理机构的运行一、施工管理机构的运行机制：项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。拟参与本项目主要管理/技术人员名单详见本章附表一。附表一：(拟)参与本项目主要管理
6、/技术人员名单执业或职业资格证明序号岗位职务 姓名 职称级别 证号 专业1 项目经理 淳 勇 环保工程师 贰 建筑经济管理2 技术负责人 李辉庭 环保工程师 环境工程3 项目副经理 李明军 环保助工 环境工程4 施工员 王文国 施工员 1947200159 工民建5 质检员 郑永斌 质检员 200209 工民建6 安全员 魏元宝 安全员 200230 工民建7 安装调试员 吴克飞 环保技术员 CH0580 环境工程8 预算员 宋 琪 助工 104383 工民建9 材料员 胡作文 技术员 101025 工民建10 机械员 陈诗明 技术员 100360 工民建 6项目部机构管理体系网络图公司总经理
7、理项目副经理技术负责人项目执行经理土建主工长安装主管水、电预算员材料后勤处理设备弱 电内 业工长钢 筋模 板砌 体机 械土建材料装饰材料安装材料辅助材料职工食堂民工宿舍保 卫测量质安员混凝土防 水装 饰 7二、施工组织管理机构高效运转保障措施：1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，解决
8、施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。6建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工总体目标一、工期目标:根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施工经验，我公司将工期定为 30 天，为业主取得预期投资效益而努力。 8二、质量目标: 主体工程确保达优良标准。为保证目标的实施，我公司领导和有
9、关职能部门及项目部全体施工人员，对工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合 ISO9002 质量管理要求，科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。三、安全施工目标:实现“五无”目标（ 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌） ，严格按国家相关规定组织施工。第四节 劳动力配备结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划，组织所需工种的劳动力进场，保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究
10、施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目损坏或污染。为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。主要劳动力需用情况详本章附表 2:劳动力需用计划。 9附表：2序号阶段工种主体阶段人数 设备安装人数 调试阶段人数 备 注1 模工 8 22 混凝土工 10 23 钢筋工 4 14 抹灰工 6 15 砖工 4 16 电焊工 2 47 机修工 1 18 电工 1 29 普工 15 1010 架工 3 111 机操工 1 112 测量工 1 1第五节 物资、设备的供应在开工前做好
11、材料的用量计划，并按分部工程计划施工时间确定进场日期。1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。3.主要周转材料按计划、需用时间组织供应到现场。4.作好材料准备工作,做好必要储备，以保证连续施工所需材料。周转材料进场情况详本章附表 3：主要周转材料需用计划表 10附表：3 主要周转材料需用计划表序号 名称 规格 单位 数量1 钢管 48 t 352 十字扣件 千个 1.53 旋转扣件 千个 0.64 直接扣件 千个 0.55 回形销 千个 26 木架板 2003000 块 50第六节 施工进度计划安排实施措施1、施工进度计划安排:污水净化沼气池 3
12、0 天2、施工进度计划的实施措施:在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们在以下几方面采取措施：A.编制切实可行的施工进度计划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。B.本工程作为公司重点工程，公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，并组织公司相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。D.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工 11中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。E.合理利用空间，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。F.做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。G.施工进度计划横道图详见附图。第七节 施工机械的配备投入本工程的主要机械设备附表 4:机械需用计划表。附表 4注: 施工机械随施工需要及时进场。第四章 施工方案本工程为半地埋式污水处理设施，主体结构形式为:砖混结构, 抗震设防基本烈度为 7 度抗震等级。根据施工过程划分及顺
