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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6财务精细化管理演讲稿细节决定成败精细化管理”演讲稿林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好” ，所以我就不讲废话了，何况只给了我 40 分钟我今天的题目是：其次，我们通过四种手段来解决：规范化、标准化、数据化和信息化今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办看着办不是管理，它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的怎么去做到清晰
2、、可控呢？主要依赖规则和条例，条例是规则的细化所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企业之所以强大，无一例外地有非常详细而系统的规则条例，像麦当劳这么一个简单的企业，产品几乎比我们在座的每一个老板做的东西都要简单，不超过 20 个品种，但是它的管理文件加起来有一米高人家为什么要花那么大的精力做这个东西？因为管理需要通过非常详细的、认真的、具体的、可操作的、系统化的规则来实现，甚至把它变成手册、条例来执行当然，规则是需要细化的，要落实到细节上，要落实到底线上，最起码要达到什么标准当然这种细节和底线要尽可能以客观量化的方式来达成我们认为这八个关键词是非常关键的，如果放弃精品文档2016 全新精品资料
3、-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6这八个词的基本理解，我们就无法了解精细化管理，甚至无法了解管理的真谛管理首先是从目标开始，有些企业有很多提法，目标提的更大的是战略，比战略更大的是使命，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的精细化管理演讲稿：注重细节的处理大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚
4、它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说强化管理，从细处入手，严格落实各项制度尊敬的领导、各位同事：大家下午好，非常高兴能够与各位分享我的感悟我发言的题目是推进安全精细化管理，强化安全环保生产推进安全精细化管理，强化安全环保生产煤矿、电厂的安全环保生产管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障运用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解决安全、环保问题，改善作业环境，提高劳动效率，减少和预防事故的发生下面分三个部分做以阐释：第一部分：什么是精细化管理一、精细化管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全
5、程指导写作 独家原创 3 / 6理的内涵从企业实践的角度来认识精细化管理，我认为：精细化管理是指以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，即第一次就达成要求，它强调过程和结果的融合它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出其核心就是精细它强调过程的四化：系统化、规范化、标准化、专业化系统化强调全局，避免只见树木，不见森林，陷入只关注细节的误区；规范化强调制度、流程、职责的建设是基础；标准化强调具体、可衡量、可数字化，避免抽象，难以量化；专业化强调人的分工，把合适的人配置到合适的位置上，避免让一头猪去爬树而不让猴子去爬树
6、，注重精细化管理中人的因素一、安全环保管理制度的落实和执行存在差距，由于人员数量不足，监督检查工作开展困难；二、各种管理档案需要细化，需要建立劳动培训档案；三、需要进一步优化公司环保管理体系，出台相应的环境管理制度；四、特种设备的数量、使用情况等没有在安全生产部备案；五、煤矸石占用土地，污染周边环境问题，没有长远治理目标和计划安排；六、电厂环保节能方面的责任人和责任部门不明确第三部分：改进方案安全生产管理，是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6计划、组织和
7、控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标安全生产管理的内容包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等关于如何做好安全健康环保精细化管理工作，从传统的粗放型管理模式向科学型精细化管理模式实现转变，提出如下几点办法一、树立安全精细化管理的理念，抓好安全生产过程中的细节 细节决定成败、细节体现管理水平要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程二、细化安全环保生产管理目标安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实
8、现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，建立安全管理体系和安全生产责任制坚持以“横向到边，纵向到底”的原则，落实安全生产责任制抓安全千招万招，责任不明都是虚招虽然我们在年初就建立安全环保管理目标，但是各单位要根据安全环保责任目标的要求，按专业管理将目标分解到责任人三、明确安全控制要点安全事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理，即“人、物、环、管”四个因素是相互作业引发的安全事故发生有其偶然性，也有必然精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6性为减少安全事故发生，针对事故构成的四要素，要采取有
9、效控制措施 1、控制人的不安全行为大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在作业过程中人起着主导作用人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动 2、控制物的不安全状态由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平因此消除设备(机械、设备、装置、工具、物料等)的不安全状态是确保生产系统的物质基础 3、改善作
10、业环境作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害，给作业人员创造一个良好的作业环境在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品质与竞争力 4、安全生产的科学管理井下作业活动是一个高强度行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6事故的发生四、健全完善安全规章制度企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责五、加强安全生产教育培训，建立员工培训学分制通过培训使员工掌握安全生产执行标准，规范安全操作技能，养成良好时习惯通过提高员工自身修养，克服麻痹和侥幸心里，使员工的安全意识向标准化、规范化发展 1、安全生产教育培训的内容安全生产思想教育、劳动纪律教育、安全生产知识教育、安全生产技能教育、法制教育和基本素质教育
