《电力行业-员工培训管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力行业-员工培训管理制度（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目 录目 录 .I第一部分 员工培训设计方案 .1第一章 总则 .1第二章 培训内容和形式 .2第三章 培训组织与管理 .3第四章 受训者的权利与义务 .5第五章 培训计划与实施 .5第六章 培训成果呈报 .7第七章 培训评估 .7第八章 培训奖惩规定 .8第九章 培训费用 .8第十章 员工培训出勤管理规定 .9第十一章 培训档案管理 .9第二部分 新员工培训设计方案 .10第一章 总则 .10第二章 培训管理 .10第三章 通识训练 .11第四章 部门内工作引导 .11第五章 部门间交叉引导 .11第六章 新员工培训评估 .12第三部分 岗位技能培训设计方案 .13第一章 总则 .13第二
2、章 高层管理人员的培训 .13第三章 中层管理人员的培训 .14第四章 一般员工的培训 .16第四部分 员工外派培训设计方案 .17第一章 总则 .17第二章 外派培训人员资格 .17第三章 外派培训处理程序 .17第四章 外派培训人员工资 .18第五部分 附件 .19附件 1 培训运作流程 .19附件 2 需求调查表 .20附件 3 计划外部门培训申请表 .21附件 4 员工外派培训申请表 .22附件 5 员工培训评价表 .23附件 6 培训工作评价表 .24附件 7 在职培训计划表 .25附件 8 在职培训年度规划汇总表 .26附件 9 在职培训费用申请表 .27附件 10 员工在职培训经
3、历表 .28附件 11 在职培训总结表 .29附件 12 培训课程目录(举例) .30第一部分 员工培训设计方案第一章 总则第一条 适用范围本设计方案适用于 XX 水电开发有限责任公司的全体员工。第二条 培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和 XX 水电开发有限责任公司公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。第三条 培训宗旨全员培训，终生培训。 第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条 培训原则XX 水电开发有限责任公司公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原
4、则和效益性原则。第一条 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。第二条 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。第三条 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。第四条 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。第五条 效益性 第六条 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升 XX 水电开发有限责任公司的整体绩效。第六条 培训对象培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。第七条 培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司
5、外部两类。公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。第八条 培训的组织者人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二章 培训内容和形式第九条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训 不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训 不断实施在岗员工岗
6、位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。（三）素质培训 不断实施 XX 水电开发有限责任公司企业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起 XX 水电开发有限责任公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第十条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训a) 新员工培训。具体内容见新员工培训设计方案 。b) 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训设计方案 。c) 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培
7、训和岗位技能培训的结合。d) 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于 72 小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司经理办公会批准后，按计划执行。（二）外派培训外派培训是指培训地点在 XX 水电开发有限责任公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括 MBA 课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训设计方案 。通用类外部培训。利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理第十一条 教育培训机构及
