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1、职员薪酬福利制度（试行版）为适应公司发展需要，使公司薪资待遇的管理有所依循，现对公司职员薪酬福利待遇有关问题规定如下：第一章 薪酬制度一、基本原则1、公司实行以岗位等级评价为基础，以岗级工资（基本工资） 、绩效奖金为主要内容，根据职员岗位贡献的大小来确定劳动报酬的岗效工资制度。2、公司职员薪酬标准按不同职系分营销、技术和管理三个系统进行制定、考核与管理。二、适用范围本制度适用于公司职员，不包括高级管理人员（副总经理及以上人员）和生产工人。高级管理人员的薪资标准由总经理提请董事会确定；生产工人薪资标准由人力资源部另行制定并报经总经理批准后执行。三、薪酬构成公司职员薪酬由岗级工资（基本工资） 、绩
2、效工资、年功工资、津贴、补助、年终奖金等项目构成。1、岗级工资（基本工资）采用纵横交错的二维结构，纵向按岗位分级，横向按岗能（包括所设工作岗位要求和适应岗位能力两个层面）分档，以岗位责任、岗位要求、所设岗位工作繁难来确定岗位等级，以岗位系数与岗能系数的乘积为计薪点乘以起点标准来确定相应的工资额，实行以岗分档、以能定级、岗动薪动的“点薪工资制” ，具体见以下各表。.营销系统职员岗级工资标准表岗能系数 合计级次 岗位 岗位系数 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档1 营销总监/副总监 130 3 27 24 21 18 390 351 312 273 23
3、42 营销经理/副经理 115 3 27 24 21 18 345 310.5 276 241.5 2073 部门主管（国际/国内） 105 3 27 24 21 18 315 283.5 252 220.5 1894 办事处主任/副主任/主管助理 95 3 27 24 21 18 285 2565 228 1995 1715 高级销售工程师/高级策划师 80 3 27 24 21 18 240 216 192 168 1446 销售工程师/策划师/大客户经理 65 3 27 24 21 18 195 1755 156 1365 1177市 场 助 理 /助 理 工 程 师 /市 场 调 研
4、员 /秘书45 3 27 24 21 18 135 1215 108 945 818 业务员/内勤/文员 35 3 27 24 21 18 105 945 84 735 63.技术系统职员岗级工资标准表岗能系数 合计级次 岗位 岗位系数 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档1 技术、研发总监/副总监 130 3 27 24 21 18 390 351 312 273 2342 技术、研发经理/副经理 115 3 27 24 21 18 345 310.5 276 241.5 2073 部门主管/副主管（研发/工程） 105 3 27 24 21 18
5、315 283.5 252 220.5 1894 高级工程师/产品经理 95 3 27 24 21 18 285 2565 228 1995 1715 项目主管/项目经理 80 3 27 24 21 18 240 216 192 168 1446 工程师（研发/采购/工艺/品质） 60 3 27 24 21 18 180 162 144 126 1087 助 理 工 程 师 /秘 书 /采 购 员 / 45 3 27 24 21 18 135 1215 108 945 818 技术员/高级技工 35 3 27 24 21 18 105 945 84 735 639 初级技术员/中级技工/电工/
6、 25 3 27 24 21 18 75 675 60 525 45.管理系统职员岗级工资标准表岗能系数 合计级次 岗位 岗位系数 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档1 营运总监/副总监 130 3 27 24 21 18 390 351 312 273 2342 营运经理/副经理 110 3 27 24 21 18 330 297 264 231 1983 一级部门主管（主任）/副主管 95 3 27 24 21 18 285 2565 228 1995 1714二级主管（主任）/高级经理（MBA） 80 327 24 21 18 240 216
7、192 168 1445主管会计/经济师/工程师（品管/采购等） 70 327 24 21 18 210 189 168 147 1266科长/会计/秘书/助理工程师（品管/采购等） 55 327 24 21 18 165 148.5 132 115.5 997 管理员/报关员/高级文员 45 3 27 24 21 18 135 121.5 108 94.5 818 文员/统计员/出纳/司机 35 3 27 24 21 18 105 94.5 84 73.5 639 初级文员/仓管员/品检员 25 3 27 24 21 18 75 675 60 525 452、绩效奖金职员绩效奖金由个人工作贡
8、献、公司效益两部分组成，具体见以下各表。.营销系统职员绩效奖金标准表 考核内容 工作业绩（计奖点数） 工作能力（计奖点数） 工作表现（计奖点数） 公司效益（计奖点数）级次 计奖点职级 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 特奖 优秀 良好 一般 处罚 超额 完成 未完每年年功A 140 130 120 86 78 72 56 52 48 140 130 120 15B 127 117 107 76 70 64 51 47 43 127 117 107 15C 114 104 94 68 62 56 46 42 38 114 104 94 15D 101 91 81 61 55 49 40 36
9、32 101 91 81 151 营销总监/副总监E 88 78 68 53 47 41 35 31 27 88 78 68 15A 125 115 105 75 69 63 50 46 42 125 115 105 15B 113 103 93 68 62 56 45 41 37 113 103 93 15C 101 92 83 61 55 49 41 37 33 101 92 83 15D 90 80.5 70 55 49 43 36 315 28 88.5 80.5 72.5 152 营销经理/副经理E 79 69 59 47 41 35 32 28 24 79 69 59 15A 11
10、5 105 95 69 63 57 46 42 38 115 105 95 15B 104 94.5 84 62 565 50 42 38 34 104 94.5 84 15C 94 84 74 56 50 46 38 34 30 94 84 74 15D 84 73.5 63 50 445 38 33 29 25 84 73.5 63 153 部门主管（国际/国内）E 73 63 53 44 38 32 29 25 21 73 63 53 15A 105 95 85 63 57 51 42 38 34 105 95 85 15B 95.5 85.5 75.5 57 51 45 38.5 34
11、. 5 30.5 95.5 85.5 75.5 15C 86 76 66 51 45 39 35 31 27 86 76 66 15D 76.5 66.5 56.5 45 39 33 31.5 27.5 23.5 76.5 66.5 56.5 154 办事处主任/副主任/主管助理E 67 57 47 40 34 28 27 23 19 67 57 47 15A 90 80 70 54 48 42 36 32 28 90 80 70 12B 82 72 62 49 43 37 33 29 25 82 72 62 12C 74 64 54 44 38 32 30 26 22 74 64 54 12
12、D 66 56 46 40 34 28 26 22 18 66 56 46 125 高级销售工程师/高级策划师E 58 48 38 35 29 23 23 19 15 58 48 38 12A 75 65 55 45 39 33 30 26 22 75 65 55 12B 68.5 58.5 48.5 41 35 29 27.5 23.5 19.5 68.5 58.5 48.5 12C 62 52 42 36 31 26 25 21 17 62 52 42 12D 55.5 45.5 35.5 33 27 21 22.5 18.5 14.5 55.5 45.5 35.5 126 工程师/策划师
13、/产品经理E 49 39 29 29 23 17 20 16 12 49 39 29 12A 50 45 40 30 27 24 20 18 16 50 45 40 9B 45.5 40.5 35.5 27 24 21 18.5 16.5 14.5 45.5 40.5 35.5 9C 41 37 31 24 21 18 17 15 13 41 37 31 9D 36.5 31.5 26.5 22 19 16 14.5 12.5 10.5 36.5 31.5 26.5 97市 场 助 理 /助 理 工程 师 /市 场 调 研 员/秘 书E 30 25 20 19 16 13 11 9 7 30
14、25 20 9A 40 35 30 24 21 18 16 14 12 40 35 30 9B 36.5 31.5 26.5 22 19 16 14.5 12.5 10.5 36.5 31.5 26.5 9C 33 28 23 20 17 14 13 11 9 33 28 23 9D 29.5 24.5 19.5 17 14 11 12.5 10.5 8.5 29.5 24.5 19.5 98 业务员/文员E 26 21 16 15 12 9 11 9 7 26 21 16 9. 技术系统职员绩效奖金标准表考核内容 工作业绩（计奖点数） 工作能力（计奖点数） 工作表现（计奖点数） 公司效益（计
15、奖点数） 每年年功级次 计奖点职级 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 特奖 优秀 良好 一般 处罚 超额 完成 未完A 140 130 120 86 78 72 56 52 48 140 130 120 15B 127 117 107 76 70 64 51 47 43 127 117 107 15C 114 104 94 68 62 56 46 42 38 114 104 94 15D 101 91 81 61 55 49 40 36 32 101 91 81 151 技术、研发总监/副总监E 88 78 68 53 47 41 35 31 27 88 78 68 15A 125 115
16、105 75 69 63 50 46 42 125 115 105 15B 113 103 93 68 62 56 45 41 37 113 103 93 15C 101 92 83 61 55 49 41 37 33 101 92 83 15D 90 80.5 70 55 49 43 36 31。5 28 88.5 80.5 72.5 152 技术、研发经理/副经理E 79 69 59 47 41 35 32 28 24 79 69 59 15A 115 105 95 69 63 57 46 42 38 115 105 95 15B 104 94.5 84 62 565 50 42 38 34 104 94.5 84 15
