行政月工作计划模板精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 18行政月工作计划模板后勤公司行政职能部门月度工作计划表超十教育行政教师月工作计划书提交人姓名： 提交日期： 第一部分：本月重点工作内容模块及意义第二部分：本月重点工作时间安排及工作规划第三部分：本月自身职业能力提升学习计划第四部分：其他内容第五部分：上级补充建议注：每月最后一个工作日 11：20 前交下月工作计划到邮箱 13803654359超十教育行政教师工作月总结报告报告人： 提交报告时间：注：每月第一个工作日 11:20 前交至上月工作总结至邮箱 13803654359精品文档2016 全新精品资料-全新公

2、文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 18公司行政职能部门月度工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表银河大酒店周工作、计划表月份工作计划明细表123公司年度行政工作计划范文一、每天固定工作以及时间安排8：10 到办公室8：15 给高老师和袁姐倒水以及打开电脑8：20 开始监督绩效考勤表的登记精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 188：30 准备开会18：30 核实金源客户电话并及时确保记录准确到位二、每月固定工作以及时间安排1、月末 25 号到下月 10 号主要财务登帐，记账，编制报表报税2、8 号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签

3、字3、9 号报税三、每天具体情况具体应对1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了设备：2、内部资料的分类保管存档工作金源电话本以及电话登记表金源给客户发放的天狼 50 赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料财务资料3、与总部沟通账号的申请 下订单 及时关注流动资金量小于 5000，就得及时与高老师沟通 每月及时对账，确保资金到账顾客的退货协商4、 协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 18档、保存工作。5、 协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。6、 做好公

4、司重要会议记录。7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司 2009 年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 2010 年工作目标及计划。人事部 2010 年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、保安队伍及后勤的管理十、制度刚性执行精品文档201

5、6 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 18一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册 。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：2009 年 12 月至 2010 年 1 月份起草各类管理制度，2010 年 1 月抽出一

6、星期时间每天下午 14：00 召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 18部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必

7、须达成两者的和谐统一，2009 年的离职率按月份请见下表：2009 年每月离职率统计表月份 总人数 离职人数 离职率 备注1 41 4 %2 58 18 %3 62 8 %4 62 9 %5 58 8 %6 61 7 %7 55 10 %8 66 8 %9 62 13 %10 63 14 %11 67 15 %平均每月离职率 %1、按人员配置及 2009 年离职情况，保证每月人员的流动性不超过 15%。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什精品文档2016

8、 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 18么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。2）及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘

9、形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如、 、等人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。在 2010 年度公司招聘还将以网络招聘为主。媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在350450 元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 18招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种

10、招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。具体实施时间：由 2009 年 12 月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福

11、利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度 ，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 18合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制 2010 年度公司员工培训计划，计划春节前完成；2、采

12、用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学 VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员

13、走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部 VCD 教学或技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。四、建立真正以人为本的企业文化精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 181、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机

14、进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订2010 年的活动计划如下：月份安排 活动项目 具体实施时间 备注精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 11 / 181 “活力永特杯”篮球赛 “元旦”节2 永特人开年饭 开工当天4 “永特之声”歌唱大赛 待定6 “飞翔永特杯”羽毛球赛 待定8 “永特飞人”生产技术大赛 待定10 迎国庆、贺中秋晚会 中秋节12 “永特人”?迎新年文艺演出 筹备“元旦”晚会每月 永特之声文化宣传