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1、2014第四季度党课,党课材料 仅供参考,2014第四季度党课,一、当前的形势二、面临的任务三、对党组织和党员的要求,一、当前的形势,（一）时政形势（二）经济和行业形势（三）公司面临的形势,一、当前的形势,（一）时政形势：1.习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上发表重要讲话。主要强调，加强党的作风建设，全面推进从严治党，具体8个方面：一是要深刻认识新形势下从严治党的各项要求，落实从严治党责任，把抓好党建作为最大的政绩；二是坚持思想建党和制度治党紧密结合，加强党性和道德教育，加强警示教育，结合落实制度规定开展思想教育；,（一）时政形势,三是严肃党内政治生活，坚持和发扬实事求是、理论联
2、系实际、密切联系群众、开展批评和自我批评、坚持民主集中制等优良传统；四是坚持从严管理干部，始终以严的标准要求、以严的措施监管、以严的纪律约束干部；五是持续深入改进作风，加强治本工作，使党员、干部不敢、不能、不想沾染歪风邪气；,（一）时政形势,六是严明党的纪律，积极探索纪律教育经常化、制度化的途径，不断完善纪律规定，切实履行执纪职责；七是发挥人民监督作用，畅通建言献策渠道和批评监督渠道；八是深入把握从严治党规律，增强从严治党的系统性、预见性、创造性、实效性。,（一）时政形势,启发言论：世间事，做于细，成于严。从严是我们做好一切工作的重要保障。我们共产党人最讲认真，讲认真就是要严字当头，做事不能应
3、付，做人不能对付，而是要把讲认真贯彻到一切工作中去，作风建设如此，党的建设如此，党和国家一切工作都如此。,（一）时政形势,2.党的十八届四中全会召开，通过中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定。其主要内容：一是明确提出全面推进依法治国的总目标，即建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家。二是明确了全面推进依法治国的正确方向，坚定不移建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家，坚持我国法治的社会主义性质，最根本是坚持党的领导、坚持中国特色社会主义制度、坚持中国特色社会主义理论体系指导。,（一）时政形势,三是中国特色社会主义法治体系的具体内容，即完备的法律规范体系、高效的
4、法治实施体系、严密的法治监督体系、有力的法治保障体系，形成完善的党内法规体系。四是建设社会主义法治国家的工作布局，即坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进；坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设。,（一）时政形势,五是全面推进依法治国的努力方向，即实现科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，促进国家治理体系和治理能力现代化。法治建设十六字方针：科学立法、严格执法、公正司法、全民守法。六是全面推进依法治国总目标的基本原则，即：坚持中国共产党的领导、坚持人民主体地位、坚持法律面前人人平等、坚持依法治国和以德治国相结合、坚持从中国实际出发。,（二）经济和行业形势,经济进入“新常态”。世界经济缓慢
5、回升，我国经济进入7%左右中高速增长，经济结构不断优化升级，增长动力由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，总之增长平稳、动力多元、质量更好、结构更优、活力更强、前景更稳。行业形势依然严峻。由于产能过剩和结构性矛盾，铝工业仍处于一个漫长的周期性低谷和结构调整时期，国内行业产能增长迅猛，主要产品价格下行，进入比拼成本的微利时代。近期价格虽有回升，但不确定因素较多。,（三）公司面临形势,1.生存面临挑战，仍处于生死存亡的边缘。就中铝公司整个形势来看，重庆分公司被关停拍卖，贵州分公司异地迁建，河南分公司主导产品完全成本（1-10月，2457元/吨）在成员企业排名末位，亏损居前。2.自身状况差，需要改革调整
6、。一是资产规模大、人员多、劳动生产率低，主导产品成本高，企业固定包袱重；二是矿山资源条件差、矿权、矿群关系复杂，成本高；三是辅业规模偏小，负担重，与主业依存度高，竞争力弱；,行业最先进水平：氧化铝完全成本1694元/吨，劳动生产率3333元/人.年，单位人工成本25元/吨。电解铝完全成本9600元/吨，劳动生产率460吨/人.年，单位人工成本230元/吨。 中铝公司标准：要求2015年完全成本、制造成本、综合能耗等指标与行业最先进水平差距缩小60%以上；劳动生产率、单位人工成本比公司今年1-4月最好指标提高20%。劳动生产率标准：氧化铝1053吨/人.年，电解铝197吨/人.年；人工成本：氧化
7、铝80元/吨、电解铝301元/吨。,行业先进水平和中铝公司标准,业,河南分公司氧化铝情况,说明：目前氧化铝业务单元劳动生产率是指河南分公司在岗人员减去机关和碳素厂的人员测算出来的。和脱困要求相比，完全成本差距460元/吨，制造成本差距467元/吨，劳动生产率和人工费的差距超过50%。,氧化铝单元与行业先进指标对比：还有比较明显的差距,业,河南分公司氧化铝中铝内部对标,2014年1-4月，与中铝各氧化铝企业，氧化铝成本对比,1-4月累计，中铝内部氧化铝企业除重庆外，河南分公司氧化铝完全成本处于末位，对比广西差距717元/吨，对比资源条件相对接近的山西、中州，分别高出294元/吨、248元/吨。,
8、业,河南分公司氧化铝情况外部对标,主要差距:都采用年产20万吨氧化铝管道化溶出机组，生产工艺水平接近，矿石质量基本相同，但是矿耗、碱耗、蒸汽和电的消耗指标却差距很大，表明我们的生产技术指标较差，有很大潜力。,（三）公司面临形势,形势和对标表明：只有改革才有出路。不改革、调整，小改小革或原地踏步只能是被淘汰关停。两条路：一是企业关闭，员工失去生存根基、放假，企业被市场无情淘汰。二是自我调整，自救图存，通过调整能源结构、产业结构以及加强资产、人员瘦身，达到适应市场的能力，先解决生存问题，进而谋求今后更大的发展。我们只能选择后者，只能靠改革奋斗解决生存发展问题。,二、面临的任务,（一）郑州企业本质脱
9、困思路（二）实现本质脱困的方式和措施（三）实现本质脱困要抓好的重点工作（四）人员瘦身方案及安置,二、面临的任务,（一）郑州企业本质脱困思路根据郑州企业实际，根据市场要求，对标先进，在中铝公司指导下制定的郑州企业本质脱困方案，是公司确定的生存发展战略和规划，也是唯一出路。方案确定了“改革、创新、发展”，“抓实矿山、精干主业、做活辅业”作为郑州企业实现本质脱困的指导思想。按照培育一批、盘活一批、处置一批、发展一批的工作路径，制定了具体的实施计划，回答了郑州企业能不能脱困、什么时间脱困、怎么脱困的问题。,1.指导思想。以市场化、开放型改革统揽全局，坚持“改革、创新、发展”并重，发挥郑州企业合力优势，
10、上市存续共进共赢，做强矿山、做精主业、做活辅业，持续改革转换机制，全面创新激发活力，再造郑州企业竞争新优势。,3,（一）郑州企业本质脱困思路,（一）郑州企业本质脱困思路,2.做强矿山。河南分公司还拥有9000万吨的可开采储量，做好矿山有坚实的资源支撑。(1)加快骨干矿区建设，提高自采矿量，降低矿石成本。(2)创新矿山管理模式，采取一矿一策、一坑一策灵活多样的矿山管理与开采模式。(3)主动做好地方关系协调，和谐企地关系，改善矿山生产环境。(4)强化资源获取，做好矿区扩边，新增资源获取、煤下铝合作等多种方式，提升资源保障程度。(5)强化经营矿山理念，增强自主生存能力，使矿山成为独立运营，有较强自主
11、生存能力的业务单元。,（一）郑州企业本质脱困思路,3.做精主业：(1)河南分公司氧化铝业务单元保留拜耳法八组管道化系统与选矿系统，保留热电厂新系统，退出高能耗的烧结法系统与热电厂老系统，生产能力保留196万吨；(2)通过资产处置与人员优化，生产系统人员控制在2000人以内，缩小市场起跑差距；(3)尽快实施能源结构调整，以低成本能源替代高成本能源；对标先进，做精生产指标，向精益生产要效益；(4)使氧化铝的完全成本达到1944元/吨，使河南分公司在市场竞争中长期具有一定的生存能力。,（一）郑州企业本质脱困思路,4.做活辅业。抓住这次本质脱困的机遇，结合长城铝的平台和无形资产优势，通过整合盘活闲置低
12、效资产，推进市场化体制机制改革，推船入海，培育新的经济增长点。(1)重点发展物流产业。 依托区位优势、交通优势、物源及土地优势，整合内部铁路站场、仓储、土地等资源成立河南中铝物流有限公司。借助中铝国贸（中铝物流）的大平台，争取申办铝锭交割仓库并在上交所增加氧化铝作为新的期货品种，用3-5年的时间，把郑州企业打造为全国最大的有色金属现货交易中心，同时积极拓展仓单交易、现货交易、融通质押等供应链金融服务。全力争取地方政策支持，纳入郑州国际陆港第二节点大物流格局之中。引进社会多种资本多元化共同发展，共同做大物流产业。,（一）郑州企业本质脱困思路,(2)整合发展工业服务业。整合现有装备制造、工程、自动
13、化、IT信息产业等业务，做大工业服务业板块。工程公司、装备公司、计控信息中心已于2013年独立市场化运营，要继续加大市场开发力度，同时现有氧化铝厂、热电厂内部检修力量整合后，富余检修力量借助已经走向市场的工程、装备公司平台，积极发展工业服务产业，成为郑州企业新的增长点。(3)整合发展碳素产业。整合河南碳素（股份制改造）、赤壁碳素、长城碳素、众鑫公司碳素业务，形成新的碳素业务板块。按民营的管理机制参与市场竞争，4家共计30万吨，内部同质化比较管理，外部与先进企业对标，形成碳素业务板块。,（一）郑州企业本质脱困思路,(4)合作发展新材料。利用郑州企业现拥有的资源、资产优势，引进先进企业的技术与市场
14、优势进行社会化合作，围绕产业链的前端与后端延伸发展陶粒砂、白刚玉等新产品，成为企业新的经济增长点。(5)培育发展社会服务业。推进酒店、新闻中心、文化产业公司，扩大社会化运营，充分利用“三供一业”社会化移交的机遇，整合内部物业、供水、供暖业务发展社会服务业务，借助企业在上街区已经占领的市场比例优势，积极拓展“四网”联动，占领上街区市场，未来重视发展社会服务产业，使过去的包袱成为能够独立在市场中生存的新产业。,（一）郑州企业本质脱困思路,(6)开发建材等新产业。 现有水泥生产对标先进企业，提升竞争力，借助区位优势图生存。对尾矿、锅炉粉煤灰进行废物综合利用，开发新的建材产品，实现多元化发展。通过做活
15、做大辅业，推动长城铝在资产规模、营业收入、盈利能力上迈上新台阶。,（二）实现本质脱困的方式和措施,方式：主要是“四个一批”措施：主要有五个方面的措施目标： 2014年通过资产、人员瘦身打好脱困基础，预计河南分公司亏损4.57亿元，但因天然气涨价、局部溃坝因素影响，1-10月，郑州企业累计亏损5.36亿元，资产减值损失15.42亿元；长城铝亏损6695万元，资产处置损失7509万元。2015年河南分公司实现利润6500万元（实际1.74亿元，支付退出人员等费用1.09亿元），氧化铝完全成本不超过2000元/吨，长城铝实现利润4212万元。,脱困方式,（四）处置一批,（一）培育一批,（二）盘活一批
16、,（三）发展一批,新材料（含镓）单元河南中铝碳素股份有限公司河南中铝物流贸易有限公司长城铝母体长城铝子公司污水处理业务划归上街区,利用闲置资源合作建设并安置部分员工20万吨陶粒砂项目15万吨白刚玉项目50万吨选矿项目,氧化铝单元矿山单元,河南分公司、矿业公司、长城铝拟处置固定资产流动资产长期投资,郑州企业本质脱困,中铝郑州企业本质脱困,实现本质脱困的五个主要措施,内部退养及协调解除劳动关系人员剥离竞争上岗、人员分流,降低氧化铝消耗及费用降低供矿成本,辅助生产单位剥离主体自主经营辅业市场化改制,资产剥离低效无效资产处置,选矿项目、陶粒砂、白刚玉项目热电背压机组煤制气项目,1.2014年要利用中铝公司本质脱困政策完成资产、人员优化配置。 2.加快骨干矿山建设进度，夯实本质脱困的基础。 3.抓紧煤气炉项目实施，加快能源结构调整步伐。 4.下大力气抓好辅业产业的培育，促进产业结构调整。 5.对标先进、深化运营转型、促进精益生产。 6.推进市场化改革，建立适应市场竞争的新体制、新机制。,
