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1、 创建 XX 生态农业公司策划报告第一章 绪论 1.第一节 农业部分随着社会经济形态快速向城镇化推进，农业现代化面临一次跨跃式发展机遇。人口城镇化过程中，土地集中集约化经营势在必然。农业运营公司化，技术科学化，管理项目化和营销 市场化是必然趋势。目前近郊蔬菜农业以个体经营为主，合作社基本上是渠道供应商。规模小，低投入，低效益，低技术，低品质和高成本，是目前个体经营中常态，伴随美好生活前行，温饱向小康推进，绿色无公害蔬菜会成为主流，食不厌精。产能过剩，产业调整将会引起产业资本从传统领域退出，大规模建设囤积大量资金也会随着其减速而逐渐退出。年增涨 16%的 M2 提供强大资金推动力，这庞大资本必然
2、寻求新方向。向哪里去？生态农业是好选择。随着农业 4 化推进，拥有相当土地规模和资本公司将如雨后春笋迅速出现。新来的在技术，管理， 营销都需要帮助。这为在此领 域先行者提供机会。繁华喧嚣城市生活是现代生活常态，舒适安闲田园生活将是都市人理想。我们就要做先行者，以 15 亩土地为基地， 经过 2-3 年自营，摸索出 标准化生产运营管理经验，流程。整合研发（种子，土壤，气候， ，肥料，病虫害 综合方案），采购，生 产，物流，仓储，订单 ，渠道， 终端，技 术支持 资源。通 过收购联合等方式扩大规模，走农业产业化道路，同时为其他农业实体提供咨询，托管，代 维等服务。做现 代农业服务公司。齐齐哈尔气候
3、适宜、雨量充沛、土地资源丰富，蓝天，黑土，净水，好地方。从扎龙起步，逐渐覆盖齐齐哈尔， 进而辐射黑龙江北部和呼伦贝尔。经济发达地区已形成一定数量产业园区，示范园区。联想也去种蓝莓了。2.第二节 旅游部分皑皑白雪，落日余晖下，数百只仙鹤翱翔于天地间，美轮美奂之极。雪地观鹤已成扎龙胜景。哈尔滨- 齐齐哈尔-呼伦贝尔也已形成西部黄金旅游线路。东北土特产独具特色，但远不如 东北菜知名。关外 实体店寥寥。网店+ 实体店模式是大势所趋。2.第三节 快乐大本营部分现在大家正值意气风发之极，春风得意之时。日子 过得充实而忙碌。 岁月如梭，时光仍冉，人生如白驹过隙，20 年弹指一挥间。随着逐渐淡出职场和子女独闯
4、天涯，需要一处快乐居所，继续数十年友谊和快乐 集体生活。第二章 建设场地选择和建设规模1.第一节 土地要求及获取扎龙村近齐扎公路，15 亩左右。流 转剩余使用权。需要自建居所（管理基地用房，聚会活动场所），路边自建饭店，兼做土特 产 品实体店。2.第二节 总体布局大棚 大棚饭店停车场居所（ 2 层） 鱼塘（规划）的住主路去大田苗圃（规划）花园（规划）3.第三节 蔬菜示范基地建设本期建设 2 亩高标准温室大棚，引进物联网技术，其余土地采用大田种植方式，需自建供电线路及电器设备，机井，给排水，道路。后期建设计划视形势发展而定。4.第四节 居所及商服用房建设居所拟建 500 平米砖混 2 层楼房，以
5、宾馆房间形式布局。商服用房为 1 层砖混结构。第三章 主要技术经济指标.1. 固定资产投入 元期限 数量 单价 总计土地流转费 30 年 15 亩 400 元/年/亩 180,000温室大棚建造 2 亩 100000 元/亩 200,000居所房屋建造 500 平米 1000 元/平米 500,000居所房屋装修 500 平米 400 200,000商服用房建造 500 平米 800 元/平米 400,000商服房屋装修 500 平米 600 300,000围墙 200 米 300 60,000供电系统 30,000给排水系统 30,000道路 10,000合计 1,910,0002运营资金投
6、入 元 第一年 第二年 第三年 第四年1 生态农业1.1 工人（2 固+1 临） 104,000 107,000 110,000 113,0001.2 生产资料 13,000 14,000 15,000 15,0001.3 燃料 4,000 4,000 4,000 4,0001.4 电费 10,000 10,000 10,000 10,0001.5 管理人员工资 10,000 20,000 30,000 40,0002 饭店3 土特产专卖店4 旅店合计 141,000 155,000 170,000 185,000备注：只计算生态农业部分2经营收入 元 第一年 第二年 第三年 第四年1 生态农
7、业1.1 大棚（2 亩） 80,000 90,000 100,000 110,0001.2 大田（13 亩） 104,000 114,000 124,000 134,0001.3 农业服务 50,0002 饭店3 土特产专卖店4 旅店合计 184,000 204,000 224,000 294,000备注：只计算生态农业部分3损益表 元第一年 第二年 第三年 第四年1 年总成本 2,031,000 2,035,000 2,040,000 2,045,0002 固定资产总投资 1,910,0003 年经营成本 141,000 155,000 170,000 185,0004 年销售收入 184,
8、000 204,000 224,000 294,0005 年销售税金6 利润总额 43,000 49,000 54,000 109,0007 投资利润率 2.12% 2.41% 2.65% 5.33%8 投资回收期9 盈亏平衡点10 资产增值备注：1，只计算生态农业部分，2，固定资产总投资为建设期一次性投入3，第 4 年起农业服务产生收益4，资产增值年均 8%计5. 餐饮,旅游前三年处于培育期，做到盈亏平衡即可。第 4 年望产生收益6. 管理人员工资包含团队成员工资，技 术人员咨询费（希望以技术入股解决），其中符永唐前 4 年不领工资（若业绩不错 ，董事会坚决要给以奖励，绝不推辞）第四章 项目
9、组织管理.一一一 项目组织结构 总经理副总经理 总工程师 财务总监第二节 项目的运行管理机制本公司为股份制有限公司，出资方为本团队成员，自愿出资者即为董事。董事会每年选举董事长，每位董事一票。权益按照出资额比例享有。股份转让需获得半数董事会成员同意并优先转让给董事。需每年一次选举产生财务总监和总监事。全面管理由符永唐和陈东负责。重大事宜开董事会决定，总工程师希望以技术入股入伙，第五章 项目实施进度计划今年买地，做前期准备，明年 4 月份开始基建， 6 月份投 产，其中大田按照季节种植蔬菜第六章 投资估算与资金筹措初期固定资产投资 190 万（包含商服和居所），流动资金生态农业为 20 万。商服
10、暂按 30 万估算。团队成员自愿出资，超募部分开会协商，不足部分由符永唐 补齐。利润分配，再融资，夸大生产等重大事宜开会协商。第七章 高新技术内容1 浇水：大田滴灌。大棚喷灌 2 施肥管理： 大棚秸秆生物反应堆3.农业防治：董事会(1)合理轮、间、套作，田园清洁。(2)物理防治： 防虫网 种子、土壤消毒 人工捕杀，灯光诱杀(3) 化学防治：4 生物农药 a.生物杀菌剂 b.生物杀虫剂。c.生物病毒防治剂生物肥料5 生产全过程监控管理 大棚物联网技术重点介绍大棚秸秆生物反应堆和大棚物联网技术1大棚秸秆生物反应堆秸秆生物反应堆：大棚增产增收新技术 秸秆生物反应堆技术体系，是一项全新概念的农业增产、
11、增质的有机栽培理论和技术，与 传统农业技术有着本质的不同，它的研究成功从根本上摆脱了农业生产依赖化肥的局面。该技术以秸秆替代化肥，以植物疫苗代替农药，密切 结合农村实际，促 进资源循环增值利用和多种生产要素有效转化，使生态改良、 环境保护与农作物高产、优质、无公害生产相结合，为农业增效、农民增收、食品安全和农业可持续发展，提供了科学技术支撑，开辟了新的途径。2大棚物联网技术本系统旨在通过物联网技术实现农业大棚内的环境实时感知、数据自动统计、设备远程控制、设备自动控制、自动报警、视频监控等功能，帮助大棚种植实现数字化和自动化，实现无人 值守、高 产量和可复制。系统采用光照、土壤 PH（酸碱度）、
12、空气温湿度、土壤温湿度等传感器对大棚种植环境进行实时感知，通过 无线信息传输节点将数字信号传输到系统后台，经过服务器处理后形成图形化显示输出。系统提供各种统计功能并支持数据导出，能够针对指标超标等情况自动报警，当环境指标超标时能够自动开启和关闭风机、电磁阀、遮阳板等设备以实现智能化。 第八章 优劣势分析及机遇和风险评估管理，经验， 资金，社会 资源，渠道，团结信任优势。劣势在于缺少应用领域实践经验。机遇在于生态农业和旅游处于大发展阶段。集农业，旅游 为一体田园长期增值趋势。风险在于需要长期坚守，短期投 资回报率不高。较之 20%高利贷收益相差不小。第九章 近期需要调研解决问题1.土地获取，是否
13、获得地面建筑许可和可建设规模2.土地合约到期后可否优先续约3.当地蔬菜种植基本组织形态量化数据4.降雨，气温等变化趋势5.扎龙地区旅游客户群量化数据，增长趋势预测。6.销售渠道建立，物流，仓储，销售终端研究7.当地村委会支持8.咨询机构和技术人员获取9.本地种植工人获取.结论：以绿色蔬菜种植基地为支柱，走农业产业化集约化道路，需流转并扩大土地自营范围，逐步向上下游拓展，做强做大全产业链。同时为其他农业实体提供咨询，托管，代维等服务。做现代农业服务公司。尚需大力发展庄园式生态旅游业，带动其他产业的发展。谋定而后动，不动如山，动如脱兔。喊破嗓子不如甩开膀子，机会出现了，行动吧。 临事而惧，好 谋而成，道路是曲折的，前途是光明的。让我们带着憧憬向着美好愿景出发吧，披荆斩棘，沐风浴雨， 终将抵达成功彼岸。
