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1、哈佛管理制度全集目录 (上卷)第一单元 经营企划管理系统第一章 企业经营方针目标管理制度 .(3) 一、总则 .(3)二、制定方针目标的依据 .(3)三、方针目标编制的程序 .(3)四、方针目标的执行 .(4)五、方针目标的实施 .(4)六、方针目标的检查诊 断与考核 .(4)第二章 经营计划管理工作制度 .(6) 一、总则 .(6)二、长远规划 .(6)三、年度综合计划 .(7)四、指标管理 .(7)五、计划指标的调整 .(8)六、计划的检查和考核 .(8)第三章 经营计划的制定 .(10)一、经营计划的制定内容 .(10)年度经营方针和年度经营目标的明确化 / 年度计划的主要内容二、经营计
2、划制定方法 .(12)经营计划制定程序/经营计划的构架第四章 企业经营计划范例 .(15)一、威乐马达厂经营计 划 .(15)组织结构 / 生产设备 / 产销现状 / 市场供需预测 / 目标设定 / 行销计划/ 部门计划 / 财务计划二、大象水泥厂年度经营计 划 .(33)年度工作计划形成步骤 / 年度工作计划内容 / 计划的施行与检查 / 激励措施及计划成果奖励三、詹士公司年度经营计 划 .(39)年度计划的制作程序 / 长期计划概况 / 1989 年度计划的编制 / 制鞋事业部的方针与计划 / 运动套装事业部的方针与计划 / 运动伤害防护用品事业部的方针与计划 / 网球拍事业部的方针与计划
3、 / 研究发展部(R&D)的方针与计划 / 财务部的方针与计划第五章 企业经营方针管理制度 .(59)一、经营方针管理基 础 .(59) 经营方针与企业活动 / 基本经营方针和年度经营方针 / 年度经营方针的分类二、年度经营方针的 项目 .(63)三、年度经营方针的制定 .(64)制定年度经营方针的各方面思考 / 制作年度经营方针图的要点第六章 企业基本经营方针范例 .(66)一、通通公司基本经营 方针 .(66)二 、厚生公司基本经营 方针 .(69)厚生的方针 / 三 S 精神的宗旨与意义 三、德诚公司基本经营 方针 .(70)公司经营方针/重电事业经营方针/家电事业经营方针/资讯事业经营
4、方针第七章 企划管理部门工作责任制度 .(72)一 、综合信息中心负责 人工作责任制度 .(72) 职务 / 职权 / 职责 二 、计划管理部门负责 人工作责任制度 .(73) 职务 / 职权 / 职责 三、综合计划部门经济责 任制考核表 .(75)第二单元 组织机构管理系统第一章 组织管理 .(79)一 、机构设置 .(79)职能结构的企业组织机构设置模式 / 实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式 / 事业部分权企业的组织机构设置模式 / 分部机构的企业组织机构设置模式 / 职能分部的企业组织机构设置模式 / 产品分部企业的组织机构设置模式 / 地区分部企业的组织机构设置模式 / 混合企
5、业的组织机构设置模式 / 矩阵式的企业组织机构设置模式 / 集团公司组织机构设置模式 / 贸易公司组织机构设置模式 / 制造业企业(小型)的组织机构设置模式 / 制造业企业(大型)的组织机构设置模式 / 综合性企业岗位设置模式 / 办公室的岗位设置模式 / 培训部岗位设置模式 / 财务部的岗位设置模式 / 后勤部岗位设置模式 /综合服务部的岗位设置模式 / 物业管理部岗位设置模式 / 商场岗位设置模式 / 售票服务处的岗位设置模式 / 工程维修部的岗位设置模式二、公司管理机构职责 分工制度 .(101)总则 / 董事会机构 / 经营机构 三 、机构职能 .(108) 董事会职责 / 总经理工作
6、职责 / 副总经理工作职责 / 总经理助理工作职责 /部门工作职责设计 / 总经理室经营分析组工作职责 / 办公室职责 / 办公室主任、副主任职责 / 财务部职责 / 总务部职责 / 生产管理部职责 / 技术工程部职责 / 质量管理部职责 / 产品开发部职责 / 营销部职责 / 发展部经理职责 / 采购部职责 / 储运部职责 / 物业管理部工作职责 / 工程维修部职责 / 第二章 企业组织设计原则 .(117)一、组织结构设计的原 则 .(117)二、组织设计的重点 .(117)第三章 现代企业权责划分制度 .(118)一、权责划分办法 .(118)二、权责划分表 .(119)三、职位说明书 .(131)四、授权 .(134)五、职务权限表 .(137) 第三单元 办公总务管理系统第一章 会议管理制度 .(151)一、会议审核表 .(151)二、会议计划表 .(152)三、会议管理要领 .(153)四、会议工作细节审核一 览表 .(154)五、企业会议管理制度 .
