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1、1全国 2001 年 10 月自考企业管理咨询试题一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)20.企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业) 的总销售量的比例，称作( 401 )A.整体市场占有率 B.相对市场占有率 C.对比市场占有率 D.产品市场覆盖率二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)25.设备的技术劣化是指( 372 )A.精度下降 B.性能下降 C.价值下降 D.随机故障三、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分)29.目标成本战略 42630.理念识别(MI)472五、简答题(本大题共 4 小题
2、，每小题 6 分，共 24 分)41.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节?377六、论述题(本大题共 1 小题， 12 分)全国 2002 年 10 月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分。 18.为扩大市场占有率，对价格需求弹性系数大的商品可实行( 390 )A.高价策略 B.提价策略 C.降价策略 D.先降后提策略19.按投资方向的不同选择企业投资战略方案，应着重考虑选择( 423 )A.主导产业投资战略方案 B.高新技术产业投资战略方案 C.内涵型投资战略方案 D.节能降耗型投资战略方案20.一个企业具有独到的经营哲学、企业
3、宗旨、战略目标以及道理风貌而区别于其他企业的特征是指( 472 )A.视觉识别 B.理念识别 C.形象识别 D.行为识别二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分。)25.根据营销组合手段的不同，可供选择的市场战略方案有( 382 )A.维持型市场战略 B.无差异市场战略 C.差异性市场战略 D.密集型市场战略三、名词解释(本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分)30.风险评价法 442五、简答题(本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分)六、论述题(本大题共 1 小题， 12 分)42.试述企业理念识别系统设计的方法。472/484全国 2003 年
4、10 月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）5.对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（）A.新品完善战略 B.新品生产扩大化战略 C.集中化战略 D.差异化战略8.企业智能形态的技术一般是指（）A.先进的设备 B.先进的产品 C.高素质的员工 D.新型的装备9.处于现代企业生产管理中心地位的是（）A.现代生产设备 B.现代信息系统 C.现代“社会人” D.现代管理技术13.某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（）A.该企业单位工资效益不及竞争对手 B.工资支付能力强C.该企业收入水平缺乏竞争能力 D.该企业单
5、位工资效益优于竞争对手15.设备系统的生产率可表示为（）A.有效产出系统效率 B.系统有效性系统效率 C.系统有效性系统竞争能力 D.总投入系统经济能力16.设备偶发故障期的管理对策主要是（）2A.研究操作方法 B.日常维护保养 C.预防维修 D.改善维修17. 若客户企业在竞争中处于绝对优势，则对比市场占有率应（）A.0 C.=1 D.1 18.若客户企业的产品是低附加值产品，则其适宜的品牌方案是（）A.中间商品牌 B.企业自有品牌 C.非品牌化 D.个别品牌19.筹资迅速且数量较大的企业筹资战略是（422）A.资本积累战略 B.负债经营战略 C.合资经营战略 D.股份经营战略20.当企业身
6、处逆境、生死存亡时，应选择（）A.企业员工共同信念战略 B.企业市场形象战略 C.企业凝聚力战略 D.企业整体形象战略二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)24.设备管理咨询的内容包括（）A.设备战略咨询 B.设备合理使用咨询 C.设备维修管理咨询 D.设备综合经营管理咨询25.企业资金运行状态分析的内容有（）A.资金滚动性分析 B.资金安全性分析 C.资金收益性分析 D.资金控制分析三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）30.企业哲学 475五、简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分）40.企业财务管理咨询有何特点？4
7、1541.企业形象塑造的基本原则是什么？463六、论述题（本大题共 1 小题，12 分）全国 2004 年 10 月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）11.若客户企业的产品具有独特性，则应该建议其采用的品牌方案为（385）A.自有品牌方案 B.中间商品牌方案 C.非品牌化 D.代理商品牌方案12.下列指标中属于产品成长性分析的指标是（404）A.市场占有率 B.市场扩大率 C.市场覆盖率 D.市场收益率13.流动资产与流动负责的比率，称为（433）A.股金利润率 B.速兑比率 C.现金比率 D.流动比率14.企业产品形象战略方案
8、最典型的特点是（469）A.个别性 B.特殊性 C.普适性 D.针对性19.能减少机型，减轻修理工作量并保证原有产品质量，减少使用老旧设备的能源、维修费支出的设备改造战略方案是（350）A.设备改装战略方案 B.设备技术改造战略方案 C.设备原型更新战略方案 D.设备技术更新战略方案二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)25.成本控制职能分析的内容有（ 430）A.控制环节分析 B.成本核算分析 C.成本分析评价 D.成本考核分析 E.成本方针分析三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）27企业形象管理 45828设备综合效率分析法 368
9、30产品市场强度 383五、简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分）六、论述题（本大题共 1 小题， 12 分）42试论现代企业品牌决策的主要内容。384全国 2005 年 10 月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）33.衡量企业产品的市场竞争力大小的一般指标为（401）A.销售增长率 B.市场占有率 C.生产均衡率 D.劳动生产率7.当客户企业的品牌失去信誉，产品形象已经失去光彩时，宜采用的品牌策略为（386）A.品牌扩展 B.多品牌 C.中间商品牌 D.品牌再定位8.某企业产品投放地区数占全市场应销售地区数
10、的比例，称作（402）A.整体市场占有率 B.相对市场占有率 C.对比市场占有率 D.产品市场覆盖率16.若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是（158）A.全新型 B.换代型 C.改进型 D.引进型18.产品质量首要的基本特性是（243）A.产品外在质量特性 B.产品经济特性 C.产品寿命特性 D.产品性能特性19.生产经营成果分析属于企业财务管理咨询中的（438）A.财务成本战略咨询 B.经济效益咨询 C.成本管理咨询 D.资金管理咨询20.在企业哲学的指导下，为实现企业目标所制定的企业方针和企业政策称为（476）A.企业作风 B.企业精神 C.企业价值观 D.企
11、业宗旨二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)225.企业成本管理状况分析和评价的内容主要有（429 ）A.成本方针分析 B.总成本水平分析 C.单位成本水平分析 D.成本控制职能分析 E.成本计划职能分析三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）29.流动比率 43330.CIS 472四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）34.企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？393五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）36.试述财务管理咨询的作用。41737.试述企业形象战略方案及其遵循的原则。468
12、六、案例分析题（本大题共 1 小题，10 分）38. 新颜公司的管理组织问题新颜公司是一家为用户设计和制作商品广告的公司。公司在 A、B 两市各设一个业务中心。A 业务中心设有采购部和设计部。其中，采购部负责接受客户的定单，选购制作广告所需的材料；设计部负责广告的设计与制作，但设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，不能实现其艺术上的完美性。B 业务中心只负责产品广告的制作。最近，根据公司经营主管的建议：在 B 业务中心成立了一个市场部，专门负责市场需求分析，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。而市场部人员
13、认为采购员与设计员墨守成规，缺乏远见。虽然公司经营主管做了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，但效果仍不理想。请结合案例资料分析下列问题：105（1）市场部工作不顺利的主要原因是什么？为什么？（5 分）（2）新颜公司在 B 市有无成立市场部的必要？为什么？（5 分）全国 2006 年 10 月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）4相对市场占有率是指本企业销售量与（ 401 ）A市场上同类产品销量之比 B全行业销量之比C最大的竞争对手销量之比 D若干个大的竞争对手（包括本企业）的总销售量之比5对于量大面广的消费品，其适合采用的推销
14、策略是（398）A人员推销 B公共关系 C广告 D营业推广6财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向（416）4A企业财务部门 B企业物资部门 C企业整体 D企业劳资部门7现金存款与流动负债的比率，称为（ 433 ）A股金利润率 B速兑比率 C现金比率 D流动比率8美国可口可乐品牌价值在 2000 年被确认为 725 亿美元，主要是因为其较好地实施了（ 460 ）A产品质量战略 B企业形象战略 C产品技术开发战略 D企业凝聚力战略二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）22企业资金运行状态分析的内容包括（432）A资金流动性分析 B资金安全性分析 C资金收益性分
15、析 D资金控制环节分析 E资金筹措分析三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）27理念识别（MI）472四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）32在确定促销组合时应主要考虑哪些因素？39733企业资本运营战略有哪些方案？42435销售物流管理咨询的主要内容有哪些？319五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）36试述如何应用因素分析法开展企业产品定价咨询。408六、案例分析题（本大题共 1 小题，10 分）38 销售额背后的思考某电子科技公司成立于 1994 年，总经理是计算机专业出身的年轻人。公司的成立完全是因为当时兴起的电脑热，小伙子头脑灵活，一开始利用业余时间为人装机子，后来干脆辞去机关电脑中心负责人的职务，筹资 10 万元成立了这家公司。公司一开始什么都干，总经理带着几个能干的学徒装机子，卖软件，做维修，第一年赢利 50 多万，在附近的城区做出了名声。第二年，公司开始走上了产品代理之路，其中包括销售惠普的 PC 和服务器。公司规模迅速扩充，设立了销售部和技术支持部。公司在原有的客户关系的基础上，向其他城区和邻近县的企事业单位进军，公司业务增长很快。总经理除了主抓客户外，身兼数职。为了维持员工的稳定性，他想出
