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1、更多免费下载，尽在管理资源吧（）超市店铺分级管理考核制度一、店铺分级制度的目的：有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广发现后进店铺，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩；及时发现无希望店铺，及时处理，减少损失；在资源有限的情况下，向优秀店铺实施资源倾斜，培育核心店铺优秀店铺优先开展分销业务，成为地区公司的分销平台为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础二、店铺分级的指标确定：分级指标 日均销额 年销售额（参考） 日均毛利额 备注A 3500 元以上 126 万以上 245 元以上B 25003500 元 9
2、0 万以上 175 元以上重点支持C 15002500 元 54 万以上 135 元以上 辅导改善D 10001500 元 36 万以上 125 元以上实施优化调整E 1000 元以下 36 万以下 125 员以下考虑特别处理注：店铺分级不包括加盟店和公司批发门店。三、指标设定原则：1、以“日均销售额”和“日均毛利额”来进行分级评判，前者为主要指标，后者为辅助指标。以两个指标同时满足同一档次为主要分级标准；2、不能同时满足同一档级的可参考：“日均毛利”比“日均销额”低一档级的店铺分级档级与“日均毛利”指标同档级；毛利比销额低两级以上的门店，其分级档次应低于销额指标两个档级（最低为 D 级） 。
3、3、 “日均销额”指标，参考了 2003 年 9 月至 2004 年 3 月共 7 个月的销售数据和营业时间。4、 “日均毛利额”指标最低标准，是按盈亏平衡点考虑的。5、年销售额是以全年营业 362 天计算。6、分级结果依销售状况由总部每月进行调整。四、门店分级步骤：1、以 2003 年 9 月 26 日至 2004 年 3 月 25 日的系统门店销售、毛利数据为基础，除以实际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额。2、将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分别进行门店分级评判。3、针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果。 4、如两种指标坎级有差异，A、 则可用
4、辅助指标作为判断依据；B、通过分级模型来进行毛利测试，最终确定门店的坎级。五、店铺分级管理指标考核；1、考核指标：以各档级门店数量在各地区公司的占比数值作为指标来综合考核。2、综合考核计算方法：（超百分制）店铺分级管理得分=100*（A%*2+B%*1.5+C%+D%/1.5+E%/2）3、该考核指标将列入每月德公司“运营评价体系”中。六、附“店铺分级汇总考核表”地区 分级 店数 占比店铺管理得分 排名A 0 0.00%B 0 0.00%C 4 15.38%D 18 69.23%E 4 15.38%德州合计 26 69.23 11A 11 24.44%B 8 17.78%C 15 33.33%
5、D 11 24.44%E 0 0.00%荷泽合计 45 125.19 1A 0 0.00%B 4 28.57%C 3 21.43%D 3 21.43%E 4 28.57%济南合计 14 92.86 8A 1 5.56%B 5 27.78%C 7 38.89%D 5 27.78%E 0 0.00%济宁合计 18 110.19 2A 2 5.13%B 13 33.33%C 8 20.51%D 10 25.64%E 6 15.38%聊城合计 39 105.56 5A 5 14.71%B 6 17.65%C 10 29.41%D 8 23.53%E 5 14.71%临沂合计 34 108.33 3A
6、2 14.29%B 3 21.43%C 3 21.43%D 3 21.43%E 3 21.43%青岛合计 14 107.14 4A 3 11.11%B 4 14.81%C 9 33.33%D 7 25.93%E 4 14.81%泰安合计 27 102.47 6A 5 7.25%B 16 23.19%C 21 30.43%D 7 10.14%E 20 28.99%潍坊合计 69 100.97 7A 0 0.00%B 1 4.17%C 3 12.50%D 17 70.83%E 3 12.50%枣庄合计 24 72.22 10A 2 4.55%B 4 9.09%C 7 15.91%D 23 52.27%E 8 18.18%淄博合计 44 82.58 9A 31 8.8%B 64 18.1%C 90 25.4%D 112 31.6%E 57 16.1%99.20 合计合计 354 100.0% 商品行政部2004.04.01
