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1、安全质量标准化考评、奖惩办法2012 年我公司将以安全质量标准化、管理精细化为全公司管理重点，全力实施标准化、精细化管理，狠抓生产现场过程控制及标准化基础工作，全面加强生产现场、重点工程各环节及细节标准化管理，强化现场安全质量标准化管理，注重提高员工操作技能，夯实安全基础工作。特制定安全质量标准化要求及考评奖惩办法。按照我公司 2012 年年安全质量标准化达标规划要求，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度等七个专业纳入达标规划。全面落实安全质量标准化考核要求，切实做到有检查、有落实、有整改、有复查。一、适用范围本考核奖惩办法适用于井下所有区队所覆盖的所有工作场所（综采队、掘一队、掘二
2、队、预备队、岩巷队、机电队、运输队、皮带队等部门）。二、组织领导安全质量标准化工作领导小组：组 长：周学富副组长：张宏印 刘秦生 付银宝成 员：生产管理部、机电动力科、安全科、通防科、调度室办公室设在生产管理部。三、检查方式（一）每周区队自检 为确保各区队实现动态达标，各区队必须坚持每周自检一次，自检结果和自检报告于每周五上午下班前报安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项：1.工程质量。2.文明生产。3.设备管理。4、施工进度（二）每旬检查组检查验收五个考核单位每旬有标准化办公室下发通知组织实施检查，严格按照安全质量标准化标准化要求进行验收，各专业将检查结果汇报于安全质量标准化办公室进
3、行汇总，调度会通报。各科室检查后汇总内容有以下几项：1.对照标准检查发现问题，对查出的问题拿出整改意见，责令其限期整改，并跟踪问题整改情况。2.矿业公司安全质量标准化验收表得分情况。（三）公司每月开展大检查每月月底由标准化办公室组织一次全面安全质量标准化验收检查工作。（四）验收考核 1、采、掘进工作面验收工作，各相关部门都必须参加，对工作面工程质量、文明生产、设备管理、技术资料进行全面检查，执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，出现问题时严肃处理。2、执行优良、合格、不合格两步单价的计算方法，计算方法由人力部定额办进行考核执行，人力资源部要严格把关，真正体现优质高效的质量意识。四、考核奖罚1、
4、不按时参加安全质量标准化检查的区队及科室责任人，每次罚款 100 元，无故不参加检查的区队及科室责任人罚款 200 元，无故不参加现场检查罚款 300 元。2、基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款 300 元。3、各专业检查组出现漏检一次，罚检查责任科室专业 300 元。4、受检单位没有按时安排整改工作面存在的问题，每条罚款300500 元，其中，队长承担罚款的 40%；有特殊原因对于解决不了的问题，必须以书面形式经分管领导签字后上报标准化办公室协调解决。5、区队标准化技术资料检查不完善的处罚款区队技术员 300元。6、对自检与检查重复出现的问题每条处罚区队 100
5、 元。7、对在矿业公司质量标准化检查中存在的人为原因造成的问题每条罚本单位 200 元，其中，队长、书记各承担 120；重复出现的问题，每条罚本单位 500 元，其中，队长、书记各承担 40%；对现场存在的“三违”现象，安监处按照规定进行处理。8、在矿业公司、本公司检查中达表的区队按2012 年蒲白西固煤业公司安全标准化工作安排相关内容进行奖励。9、对安全质量标准化覆盖专业区队，检查中未达标的罚本单位 3000 元，其中，队长、书记各承担 40%；上级检查未达标的专业区队罚本单位 5000 元，其中，队长、书记各承担 50%。10、单位罚款由标准化办公室汇总报总经理考核，个人罚款自接到罚款通知单后 3 天内交财务科。生产管理部标准化办公室2012 年 5 月 20 日
