责任制、制度

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1、工程质量管理体系项目负责人： 王 伟技术负责人： 吴 军吴 国 伟质 量 员莫 成 伟 施 工 员陈 雁 峰 施 工 员张 华 资 料 员班组长：邓光银 胡天炳 张敏 陈美辉 盛炳富林玉林工程安全管理体系项目负责人： 王 伟技术负责人： 吴 军徐 立 安 全 员莫 成 伟 施 工 员何 达 武 机 电 工张 华 资 料 员班组长：邓光银 胡天炳 张敏 陈美辉 盛炳富林玉林施工技术管理八项制度1 图纸会审制度2 施工组织设计制度3 技术交底制度4 材料、构件检验、试验制度5 技术复核制度6 施工日记制度7 工程质量检查与验收制度8 工程技术档案制度安全生产、文明施工指标为了贯彻“安全第一，预防为

2、主 ”的方针，落实安全生产责任制，加强安全管理的力度，确保施工现场标准化，我司特制定了以下安全生产目标：一、 实行“0233”安全目标管理， “0”即重大人身伤亡事故为零；“2”就是以建筑施工安全检查评分标准和建筑施工企业工会劳动保护工作检查评分标准两个“标准”为基础，建设安全文明标准化工地；“33”是指“三全”和开展“三无”活动。 “三全”指全员、全过程和全方位的管理。 “三无”指个人无违章、岗位无隐患和班组无事故。二、 伤亡控制指标：杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在 0.2以内，负伤事故频率控制在 6以内。三、 安全、文明施工指标：安全管理，文明施工，脚手架、基坑支护与模板工程， “三宝”

3、 、 “四口”防护，施工用电，物料提升机与外用电梯，塔吊等八项的合格率为 100%，起重吊装和施工机具合格率为 90%。四、 施工现场在安全检查评比中得分不得少于 75 分。项目经理质量职责一、 项目经理在项目管理中起着决定作用，是本项目的第一责任人，对质量、安全负主要责任。二、 确定项目组织系统和各管理人员职责，制定项目工作总目标，并监督执行。三、 项目经理要向有关人员解释说明项目合同，项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。四、 落实建设条件，做好实施准备，落实项目班子资金设备、材料、队伍等具体实施系统。五、 协调项目建设中甲、乙方之间、部门之间，阶段与阶段之间，地上与地下之间，

4、子项目与子项目之间，土建与安装之间，安装与调试之间等关系，减少扯皮和梗阻，同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少这些关系，以便提高管理效率。六、 建立高效庇的通讯指挥，强化调度指挥系统，提高信息流转速度，提高管理效率。七、 预见问题，处理矛盾，项目经理应有解决矛盾丰富的经验，保证工程顺利进行。八、 经常检查工期、质量、成本、技术管理等实施情况，发现问题及时解决，主持项目实施中的重要会议，当合同变动时，进行调整。九、 及时做好有关总结，促进 PDCA 循环的正常进行。技术负责人质量责任制一、 在项目经理的领导下，对本工程的质量管理工作进行具体组织和指导，对有关工程质量的技术问题

5、全面负责。二、 认真组织贯彻上级各质量政策、法规、并制定具体的实施细则或办法。三、 组织好有关技术规范、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。四、 组织制定本工程的质量指标和质量措施计划，并负责组织实施。五、 参加组织领导本工程的全面质量管理工作，经常分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见。六、 负责组织本工程的质量大检查和开展“质量月” ，质量管理达标等活动。七、 及时总结推广质量管理的先进经验。八、 参加或组织质量事故的调查分析，及时提出处理意见并付诸实施。九、 有权制止严重影响质量的决定的实施，有权制止违章施工，有权决定返工并上报。十、 把上级质量管理的有关规定，技术规程，质量标准

6、和设计要求，变成施工技术方案，技术交底中的具体措施。十一、 组织隐蔽工程验收和分项、分部以及单位工程质量的预评审。十二、 做好本工程技术档案资料的收集、整理，检查其正确性和准确性。质量员质量责任制一、 专职质量检查员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位的工作人员，对管辖范围内的工程质量监督检查工作负全面责任。二、 要对工程施工的全过程进行质量监督，要严把材料检查关，工艺操作关，工序交接关，隐蔽验收关，交工验收检查关等，对上述工作的技术人员所做的技术施工记录进行审查并签证，凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过，导致造成事故者，均属失职行为，应追究其监督检查的责任。三、

7、 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，有权责令返工或停工并上报。四、 协助收集、整理工程技术资料，做好分项、分部，单位工程的质量评定。五、 参加负责区域内的工程质量动态分析和事故调查分析。六、 负责本班组工资发放时的质量认可签证。施工员质量责任制一、 施工员对施工质量负直接责任，对安全负技术责任。二、 认真贯彻执行技术规范、规程、标准和上级质量管理制度、规定。三、 严格按图纸施工、贯彻执行施工组织设计和各项质量保证技术措施，确保施工质量。四、 负责向生产班组进行技术交底，对班组操作进行具体指导，解决工序搭接或交叉作业问题。五、 负责日常施工质量的检查，参加

8、隐蔽工程验收和分项分部工程质量评定。六、 处理质量事故苗头，有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。七、 对质量问题和质量事故，应及时向上级负责人报告，提出处理意见。八、 负责工程抄平、放线，检查轴线、标高和做好其他技术复核工作，负责按规定留置试块、试料。九、 做好施工日记工作。十、 协助做好各项技术资料和签证、收集。材料员质量责任制一、对工地施工所使用的建筑材料与成品负直接责任。二、严格执行建筑材料检验规范及其质量标准，对不合格的建筑材料与产品不准进入施工现场。三、负责收集本工程所使用的材料与产品合格证。四、对工地施工使用的钢材、水泥、红砖、水表、电表等

9、必须在使用前七天进场，其他材料及产品在使用前二天进场，且负责送原材料去检测部门检测，合格后才准使用。五、对工地施工所使用的建筑材料及其成品负责验收，严格把好材料质量关，对不合格的材料及产品有权禁止使用。六、参加工程质量事故调查，提出事故处理意见。班组长质量责任制一、 班组长是施工操作的具体组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。二、 要规范执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。三、 组织本班组的质量自检，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。四、 接受技术人员、质量检查人

10、员对本班组施工过程听监督、检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。五、 拒绝使用质量不合格的材料，避免困材料问题造成质量事故的发生。六、 对出现质量问题或事故，应主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，有利事故的分析处理。项目经理安全职责1、 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，也是实现安全管理目标的第一责任人，对本项目的安全生产负总责。2、 认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。3、 严格安全管理，认真落实施工设计中的安全技术措施，按规定设置

11、“五小设施”和悬挂“四牌一图” ，做到文明施工。4、 定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。5、 组织班组学习安全操作规程，对 “三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。6、 负责组织对脚手架搭设、龙门架井字架等设备安装的验收，合格后交付使用。7、 发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。8、 支持施工员，安全员及现场监督员的工作，及时采纳有关人员整理好安全管理资料。安 全 员 职 责1、 在项目经理的技安部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。2、

12、 认真贯彻执行安全规章制度做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。3、 参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。4、 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。5、 参加脚手架、龙门架井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。6、 参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。7、 负责伤亡事故的统计上报和参与事故的

13、调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。8、 接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。9、 行使工地安全奖罚权。施工员安全职责1、 在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任，直接负责安全管理目标的实现。2、 对本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。3、 协助安全员搞好安全技术交底，并督促实施。4、 领导所属班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。5、 有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全生产工作的“五同时” 。6、 参加项目经理部组织的安全检查，对不安全隐患要彻底整改。7、 发生伤亡事故要

14、保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。班组长安全生产职责1、 认真学习和掌握安全技术操作规程及有关安全知识，认真执行各项安全生产规章制度，牢固树立“安全第一”的思想，对本班组工人在施工过程中的安全负责，同时负责实现班组安全管理目标。2、 教育本班组工人自学遵守安全生产纪律，严格按照本工种安全技术操作规程作业，坚持开展班前安全活动，并作好记录。3、 督促本班组工人正确使用安全防护用品和安全设施、装置，对不符合安全规定者不准上岗操作。4、 经常检查班组安全情况，发生问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。5、 听从专职安全员的指挥，接受改进措施，确保施工安

15、全。6、 虚心接受各级安全检查，对指出的事故隐患认真整改。7、 有权拒绝违章指挥，杜绝违章作业。应急电话伤病急救：120报 警：110火 警：119卫 生 管 理 保 卫 管 理 消 防 管 理卫生组长 王 伟 保卫队长 陈家平 消防组长 王 伟组 员 谢 仕 队 员 邓美泰 队 员 谢 仕组 员 谭 河 队 员 郑墩德 队 员 谭 河组 员 邓光银 队 员 队 员 邓光银组 员 胡开炳 队 员 队 员 胡开炳组 员 张 敏 队 员 队 员 张 敏组 员 林玉林 队 员 队 员 林玉林劳动力需要量计划表工程名称: 海南医学院体育馆 编制日期: 年 月 日建筑机械需要量计划表工程名称: 海南医学院体育馆 编制日期: 年 月 日序号 工种名称 人数 月份或限期进(+)退(-)场人数 备 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 桩 工 102 泥 工 503 铁 工 504 模板工 605 架子工 306 水电工 20安装工 40涂料工 30序号 机械名称 型号 性能 （KW ） 数量月份或限期进 (+)退(-) 场人数 备