《房地产有限公司项目管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产有限公司项目管理办法（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理办法房地产有限公司(工程)二 OO 六年九月1目 录第一部分 公司部门及岗位职责 .2一、项目管理部 .2二、工程管理部 .3三、项目部经理职责 .4第二部分 组织及工作关系图 .6一、 公司组织架构图（部分） .6二、项目部架构 .7三、现场工程管理关系图 .8四、项目管理工作关系示意图 .9五、甲供材料（设备）供应的管理办法 .10六、乙供材料（设备）供应的管理办法 .11第三部分 管理程序及办法 .12一、图纸管理程序 .12二、设计变更签证程序 .13三、门窗防渗漏施工管理工作程序 .15四、 屋面工程防水施工管理工作程序 .17五、 外墙防渗水施工管理工作程序 .20六、 住
2、宅卫生间防渗施工管理工作程序 .23七、园林工程项目部工程质量管理办法 .252第一部分 公司部门及岗位职责一、项目管理部）项目管理部是项目建设全过程的组织者，也是项目建造阶段的执行者和责任者；）在项目各期方案经公司批准后，执行相关项目工程的全过程组织，落实工程建造工作，并对做最后建造成果负责；）配合项目营销部完成项目销售所需要的有关各项工作；）负责工程建成后的调试、验收及政府部门组织的检查和验收，并负责将建成的物业、固定资产、项目资料移交给物管公司，确实完成物业交付使用工作；）负责项目在工程建造过程中日常事务处理，包括周边关系、政府有关部门、各承建单位、突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建
3、造工作的顺利进行；）负责工程施工过程中，建造成本的有效控制及合同条款的落实执行，协助合同管理部编制项目每月经济报告，有效控制工程造价；）负责编制、落实及必要时修订工程总体进度计划，有效控制工程进度，保障工程建造工期；）负责落实执行必要的质量和技术管理措施，有效控制工程质量和安全，保障建造成品符合设计要求和建造规范；）在工程建造过程中遇到重大技术方案和技术问题时，应主动组织相关单位及时处理，并接受公司及时管理人员的指导和帮助，并随时接受技术监理人员的质量监督；）在工程和招标之前，提供项目招标计划、设计要求、图纸等完整的招标资料，参与并协助采购/合同管理部完成招标工作；）根据现场情况，准确及按时提
4、交工程进度的审核，供采购/合同管理部处理审批工程进度款；）依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发做好报建工作；）在公司预结算部门组织，合同管理部的配合下，协助编制及完成项目的工程结算；）负责完成公司管理层交办的其他工作。3二、工程管理部规划设计）根据公司经营计划目标，提出开发计划，包括项目定位、建设标准、配套设施，并在得到批准后实施；）根据政府批出的项目土地使用条件和规划建设指标，公司的开发计划、销售计划及市场研究资料，组织项目的规划设计工作；）提供满足报建审批、工程施工要求的设计文件；）组织管理和协调设计顾问公司的工作，使其按设计顾问合同和项目工
5、程计划的要求完成设计文件，经审批后发出；审核设计费的支出；）负责设计变更管理，审批和发出设计变更指令；）负责面积技术指标管理）统筹产品规划面积的计算和管理；）负责规划技术的管理；）负责楼宇销售图纸及销售面积的审核及管理工作。）负责项目开发各建设阶段，施工各阶段和各项目，材料设备和工程质量的设计验收；）提出对设计、施工承包单位，选用设备、材料的评标或合同审核意见；质量技术管理）负责各项目工程建造过程中施工技术、质量及安全工作监督、检查；）编制公司工程技术管理规程、制度，并经公司正式批准后监督、执行；对公司各项目工程施工过程中各项材料（设备）报验程序、工程质量检查验收程序及其实施效果做出监督、检查
6、；）对各项目施工过程中设计图纸、技术文件管理工作做出监督和检查；）组织项目施工开始前施工图纸会审，对项目现场施工管理体系进行监督、检查，对项目施工监理工作体系和监理工作质量作出监督和评估；）负责对项目技术资料管理的监督指导，项目施工图纸修改的报备；）制定建筑工程通病的防止措施；）项目重大质量的处理；）施工工程中技术的交流和推广；）其他文明生产管理与监督。开发报建）负责完成工程设计、施工所需要的政府报建、报验工作；）根据公司要求，负责领取有关施工许可证、规划许可证、预售证、验收合4格证件等，保证公司销售计划的按时执行；）收集政府有关房地产开发方面的法律法规要求、变化，并及时提供有关动向、建议供公
7、司管理层决策参考；）与政府各主管部门保持良好沟通，建立、健全对外关系网络，保证公司开发审批手续的顺利进行。三、项目部经理职责一、组织完成公司下达部门的各项工程管理任务和工作指标。二、对工程总监负责，全面负责本部门的日常业务及管理工作。三、签发工程开工令和停工令。四、负责工程进度款的签证和有关工程相关文件的签署。五、落实工程建设项目的施工前期准备、施工建造全过程的各项管理工作。六、督促、检查和跟踪各项工程施工计划和工作计划的落实情况，及时与相关部门协调解决施工管理过程中出现的问题。七、负责协调项目建设过程中与公司外（如：建设行政主管部门、城管、质量监督站等）有关部门以及设计单位、监理单位、施工单
8、位及其公司其他部门之间的工作关系。八、支持和督促监理公司严格按照建设工程的监理程序对工程实施全面监理。九、负责处理和解决施工中出现的技术问题和质量问题。十、对主要建筑材料或装修材料实施样板确认的签署。十一、审核并签署施工单位的项目工程施工组织设计或施工方案 。十二、配合相关部门作好现场签证。十三、审核施工单位的工程进度款的申请以及施工材料计划。十四、每月定期向公司报送工程进度报表。5十五、工程项目的实施过程中，根据公司对项目的各项计划和指标进行细化，对项目的进度、质量、造价实施全面的控制。随时向公司汇报项目开发过程中出现的重大问题，为公司调整项目开发计划提供可靠的依据。十六、协调项目施工过程中与有关政府主管部门、设计单位、监理单位、施工单位以及公司其他部门的工作关系，及时协调解决在施工过程中出现的有关问题。十七、组织专业验收和工程竣工验收，办理工程移交和物业移交。十八、配合做好物业交付使用，协助物业部做好楼宇保修期内的物业维修跟踪服务。十九、完成公司领导交办的其他工二十、对施工单位的综合素质进行评审，为公司选用合作伙伴的决策提供客观和中肯的意见。二十一、组织建设项目的单位工程竣工质量验收。二十二、负责部门人员工作安排，考核本部门员工的工作表
