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1、招聘与入职规范内控制度名称 人员招聘制度 执行部门 人力资源部内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的1及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现。2规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利地进行，为公司招募合适的人才。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司所有员工的招聘工作。第 3 条 招聘方式1外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2内部选拔包括员工个人申请及公司各部门推荐人选等。第 2 章 制订招聘计划第 4 条 人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结
2、合公司经营发展状况，制订招聘计划。 第 5 条 定期招聘计划1人力资源部于每年末制定公司下一年度的整体招聘计划及费用预算。2公司各用人部门有计划性的定期向人力资源部提交招聘计划。3人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。第 6 条 不定期招聘1公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2各部门需要在计划内招聘人员的，应提前向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。第 3 章 实施招聘工作第 7 条 内部选拔与外部招聘1公司各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑向公司内部全体工作人员公开招募，通过在公司内部寻找合适人选来弥补岗位空
3、缺。2内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。第 8 条 面试与录用1人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2公司各用人部门负责应聘人员的复试工作，公司高层领导参与中高层管理职位的复试工作。3人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用原则做出录用决策。第 9 条 面试程序1人员面试时，需填写公司人才求职登记表。2人力资源部根据用工需求和个人意愿为其开具面试接洽单3面试人员携通知单去相关部门进行实地观摩，与相关部门领导进行面
4、谈后，双方达成初步协议，将反馈意见递交人力资源部，为其办理入职手续；如果未达成初步协议，人力资源部给其建议，单排其他岗位或部门。4暂时没有合作成功者，人力资源部做好人员登记，存入人才储备库系统。第 4 章 人员录用程序第 10 条 新员工入职1.员工入职时，须提供以下资料交人力资源部审查备档：1.1 身份证原件1.2 毕业证原件1.3 职称证原件（专业人员）1.4 其他部门所需的证件原件（特殊工种人员）1.5 一寸免冠彩色近照 2 张2新员工入职前如需进行体检者，体检合格后方可录用。3新员工到岗时间由公司各部门确定，人力资源部负责及时通知。4人力资源部负责为员工办理各项入职手续。（1）填写“员
5、工登记表” ，签订劳动合同书 。（2）办理员工上岗证件、开具综合部报到单、用工通知单，以此作为员工入职、考勤、薪资凭证，存根由人力资源部留档。（3）调转人事档案及各类保险手续。（4）公司规定的其他需要办理的手续。第 11 条 试用期规定1公司新员工试用期为 13 个月不等，根据劳动合同法及公司的相关规定、各岗位的实际需要确定。2试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工试用期间的绩效及工作表现。3员工试用期满，由用人部门填写试用期考核表 ，经部门经理、人力资源部及总经理审批合格后正式录用。第 5 章 附则第 12 条 本制度由人力资源部制定，经总经理核准后实施，修改时亦同。第
6、 13 条 本制度解释权归公司人力资源部，自颁布之日起实施。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期培训管理规范内控制度名称 培训管理制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的1规范公司的培训工作，提升公司员工业务水平和职业素养。2使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升公司的核心竞争力。3为公司员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与公司战略经营目标的共同实现。第 2 条 培训体系构成1职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。2岗前培训：暨新员工入职培训体系。3技能培训：暨基层员工工作技能、技巧培训体系。4管
7、理培训：暨高、中、基层管理者管理技能培训体系。第 2 章 入职培训第 3 条 公司统一培训1新员工入职后,根据实际情况公司统一组织培训，内容主要包括公司发展历史与愿景、企业文化、组织结构、发展战略、主要业务、薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。2人力资源部首先对新员工进行集中培训，帮助其熟悉公司的整体情况。完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行强化训练，直到合格为止。第 4 条 部门工作引导1新员工经过公司统一培训达到合格后，由公司各部门相关负责人对其进行部门内部工作引导。2部门工作引导包括部门结构与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。3工作引导培训完成后，由部门组织对新
8、员工进行培训考核，不合格者需进行针对性训练，如仍未合格，则考虑延期转正或辞退。第 5 条 部门交叉引导对新员工进行部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担任的工作性质和岗位职责，带领新员工到相关部门进行部门交叉引导，使其熟悉公司各部门间的相互工作关系。第 3 章 管理培训第 6 条 公司总经理、副总经理、总监级人员的培训1培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。2培训内容主要涉及公司所属行业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验、职业经理人进修培训等。3总经理、副总经理、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织一次。4总经理、副总经理、总监级人员参加培
9、训的，需与公司签订培训协议，并于培训结束后将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人力资源部转训教材。第 7 条 部门经理和主管级以上人员的培训1培训方式主要包括公司内部讲师或外聘有关专家培训等。2培训内容主要涉及公司不断发展的文化、新运营模式的建立与运行、最新的管理理论和经营理念、管理者晋级课程等。3部门经理和主管级人员的培训由人力资源部每半年至少组织一次。4部门经理和主管级人员的培训考核结果将由人力资源部纳入绩效考核评估记录。第 8 条 基层员工培训1原则上，公司内部讲师或各部门相关人员负责对基层员工进行培训。2培训内容的主要涉及员工手册 、公司规章制度、工作流程与规范、技术改进与推广等。3
10、基层员工的培训根据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施。4基层员工的培训考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核第 5 章 培训评估与档案管理第 9 条 培训效果评估公司每开展一次培训项目，人力资源部应及时对培训效果进行评估，形成培训评估报告，以不断改进和提升以后的培训工作质量。第 10 条 培训档案管理1人力资源部为每位受训员工建立和保管培训档案，记录其培训的具体情况。2人力资源部负责将每次培训的资料、教材、录像、记录整理存档，不断完善公司的员工培训体系。第 6 章 附则第 15 条 各项培训所花费用由培训项目负责人申请，报人力资源部经理、财务部经理、总经理审核，培训结束后凭各种财
11、务凭证报销，多退少补。第 16 条 本制度未尽事宜，可进行修改和增补，并上报总经理审批后颁布实施。第 17 条 公司人力资源部负责本制度的解释和监督执行。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期离职与交接规范内控制度名称 人员离职制度 执行部门 人力资源部内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 本制度适合所有与公司解除劳动关系的人员第 2 条 解除劳动关系的形式（一） 、辞退：1、新聘员工在试用期内，无故旷工或品行不良者；试用期结束后不能胜任本职工作者，单位给予辞退，发放工资，双方解除劳动关系。 2、单位员工因身体疾病或其它原因，经所在单位及部门
12、确认不胜任本职工作的，单位给予辞退，发放工资，双方解除劳动关系。（二） 、辞职：单位员工因个人有特殊原因，不能在本单位工作，自己提出辞职的，必须提前一个月申请以书面形式填写离职申请表说明原因，经所在单位（部门）领导批准后，报人力资源部核实批准后，方可离开；发放工资，双方解除劳动关系。如果是重要岗位，虽然提前一个月提出申请，但岗位没有适合人选，还需再延续一段时间待找到适合人选再离职。（三） 、自动离职：1、单位员工在工作期间，不告而别或未经单位同意擅自离职，按自动离职处理。2、单位员工因各种原因提出辞职或离职者，虽然已写辞职报告，但未经单位领导同意擅自离职者，按自动离职处理。（四） 、开除：1、
13、公司员工在工作期间严重失职、营私舞弊，导致本单位利益遭受重大损失或严重不良影响者，予以开除并按损失程度赔偿相应经济损失。2、公司员工严重违犯劳动纪律或本单位制定的规章制度的，予以开除。3、公司员工触犯法律被司法机关追究刑事责任者，予以开除。第 2 章 辞职程序第 3 条 离职程序1试用期员工离职，无须提前申请，填写员工离职申请表，交部门负责人、主管领导、人力资源部部长签字确认后，人力资源部方可为其办理离职手续。2 .正式员工离职，需提前一个月申请，填写员工离职申请表，交部门负责人、主管领导、人力资源部部长签字确认后，人力资源部方可为其办理离职手续。3.员工办理离职手续时，需到相关部门办理工作证
14、、饭卡、宿舍等退办事宜，凭条收据须有相关部门领导签字后方可到财务部结算相关费用，员工未结完工资于当月工资发放日领取。4离职手续办完后，人力资源部应将其所有离职资料存档，形成“离职人员档案库”（文本及电子资料各一份）。5.开除、辞退、自动离职人员所在部门需及时把相关信息反馈到人力资源部。第 3 章 交接程序第 4 条 交接程序1、交接人应交接的工作包括：（1）在交接人根据所属部门实际情况将手中现有的文件、图纸、软件、公章、工具、各种账簿，电脑中的各种材料、办公用品、车间工人用具等要向接收人做详细介绍及使用方法。（2）交接人正在处理的工作要向接收人详细说明此项工作的难度、要点及进展情况，并向部门领
15、导汇报。2、交接人在手中的各种报销单、收据、发票及借款单、入库单、出库单等与财务相关的单据辞职需要到财务部门办理清楚，并得到财务部门的认可。3、交接人在仓库、档案室等部门借出的材料、工具、文件、设备等要向保管员交回，不能立即交回的要说明情况，限期交回。4、交接人交接时填写交接工作表 ，相关部门负责人签字存档。5、交接人、接收人应详细制定工作交接书，并在交接书上签字。6、监交人由该部门负责人组成，必须严密监交整个交接过程，发现问题及时向上级汇报，制定解决方案，解决问题后方可在交接书上签字。7、交接人应一式两份，交接人、接收人各一份。8、辞退和辞职人员因交接不全而造成单位或部门工作较大影响或经济损失的，根据情况给与处分，情节严重者追究经济责任及刑事责任。第 4 章 附则第 5 条公司人力资源部负责本制度的解释和监督执行。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期
