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1、1贵州赤水项目部创建样板现场管理办法根据公司20053 号文关于提高现场标准化管理水平，全面创建样板现场的决定的精神，为确保承建的贵州赤水碱回收工程施工现场创建为样板现场，特制定本办法。一、组织领导1、项目部成立创样板现场管理领导小组组 长：杨照生副 组 长：丁贤风、苏海东组 员：徐东亮 常 波 林庆和 赵大武 程玉发 吴加仑 许伟 张跃胜 联 络 员：林庆和2、主要管理职责：项目经理是创建样板现场的第一责任者，必须全面、认真地履行职责，落实责任。负责提供创建样板现场人、物、资金的需求，明确现场主要管理者及职能部门职责。施工经理是创建样板现场的直接责任者，负责创建样板现场的管理，并组织实施、协
2、调，进行常规性的检查、督促、整改与考核。负责各方关系沟通，定期向项目经理汇报施工现场情况。总工程师，负责创建样板现场管理方案规划的制定，并按预定方案组织实施与检查，负责总平面布置规划。工程管理部门，主要负责现场文明施工管理。安质部门，主要负责现场安全健康和环境保护及质量管理。设材部门，主要负责现场机械设备及现场材料管理。办公室，负责现场形象宣传管理及板报、宣传栏等。各参战专业公司项目队主要负责本项目队施工区域及临设范围内的安全卫生、环境、文明施工等标准化管理。项目部创建样板现场管理工作在项目经理的领导下，由施工经2理具体负责，包括组织、检查、监督、落实及考核等日常工作。二、现场总平面图布置管理
3、1、项目一律实行总图规划报批制，总工在新接项目开工前将施工总平面图报公司技术开发部审核，分管经理批准。2、推行临设标准统一化。项目推行统一的临设标准，进一步展示公司良好的企业形象，提高创建水平。三、现场管理的强制性规定1、项目部各职能部门必须严格按照公司20061 #3#文及企标现场标准化管理实施现场管理。2、各参战项目队必须依据企标现场标准化管理和经审批的总图进行临设的布设，单位工程的平面布设必须报项目部总工审定，项目经理批准。3、各参战单位严禁占用公用场地及主要人流、物流通道，确因施工需要临时占用，必须履行审批手续并限定时间清除路障。4、各施工单位所承担的施工责任区域必须在主要通道处设置区
4、域管理责任牌。5、在进入施工现场的主要通道口必须设置安全警示牌和应急通道路线示意图。6、施工现场设置垃圾箱若干处，各单位必须及时将废弃物收集存放于指定存放处，并定期集中清运至指定地点。7、建筑专业施工队搅拌站的污水必须设置级沉淀设施，严禁自由排放。经级沉淀后的澄清水再抽入后台水池内，做到环境保护与水源循环使用综合治理。对基坑、地表面、砼养护、冲洗用水排放由建筑专业施工队伍负责。所有排水必须做到有组织排放。8、现场施工用电各区主分配箱前端（含主分箱）的设施由项目部布设与管理。主分箱以下的部分由各专业施工队布设与管理；安全调度部门对现场施工用电负责日常监督与管理。主要配电部位必须设置明显标识，各控
5、制回路标识要清晰，所有配电系统必须符合现场施工临时用电规范要求。9、现场各临时办公区域和库房必须与施工区域有明显的隔离带、围栏（其高度一律控制在 2.5m 之内）必须挂设统一标准的门3头牌。10、现场物料堆放和施工机械布置，各专业公司必须按总图布局执行，并按物料分类，机械种类挂设统一标准的标识牌和机械操作规程，要保证物料堆放整齐，机容机貌整洁。11、建筑专业施工队伍基础开挖的土方必须及时清运至指定地点平整，或归方堆放，严禁在施工现场乱倒、乱堆土方。12、基坑、沟槽、洞口临边护栏杆、护栏分为固定和移动式两种，固定式为：用钢脚手架管设置，高度 1.2m 设两道横栏，刷黄黑相间油漆。移动式为：用红绿
6、相间的麻绳或彩带设置，高度 1.5m.。四、创样板现场费用管理1、创样板现场管理费用由项目部统一控制使用，费用应控制在工程直接费的 1.5%3%以内，按实际支出收取费用，专款专用。2、财务部门单独建立收支台帐，以备监督检查。3、行政负责人要确保样板现场所必须的资金投入，并对由于投入不足所导致的后果负责。五、创建样板现场管理检查、考核与奖惩1、创样板现场管理检查，实行周检查、月考核，周检查由施工经理组织检查，并将检查结果报项目部创样板现场领导小组。每月考核由项目部领导小组月底组织各部门和各参战单位负责人参加，对现场进行全面检查考核，每月一评比，每月进行一次考核结果排序，并及时通报检查结果，在项目
7、部劳动竞赛栏张榜公布，同时上报公司工程管理部。 2、周检查内容为安全管理质量管理进度控制现场标准化和服从服务五项。考核结果在项目部创样板现场检查考核展板中进行公布。每项考核得分在 85 分以上，为优秀插红旗。考核得分在 70 分以上为合格插黄旗。考核得分在 70 分以下为不合格插黑旗。每周检查考核结果将作为月评比的依据。3、奖惩办法：根据考核结果，对有关单位和个人分别采取下列奖惩措施。每月对获得综合评比排序第一名的优秀项目队授予创建样板4现场流动红旗，并予以 1000 元奖励，对综合评比不合格项目队进行通报批评，并予以 1000 元罚款。对连续三次获得综合评比第一名的项目队予以通报表扬。对考核中连续三次综合评比排序末位的项目队，予以通报批评，加罚款 1000 元、更换项目队长的处理。 对项目部提出的整改六、分包工程的管理坚持谁分包、谁管理、谁负责的原则，专业公司分包的由专业公司负责管理，项目部分包的由项目部负责管理。七、未尽事宜按公司20061 3 文及企标现场标准化管理要求执行。八、本办法自 2006 年 6 月 1 日起实施。贵州赤水项目部 2006 年 5 月 30 日
