集团技术管理办法

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1、1重建市交司 201055 号关于转发重庆建工集团技术管理办法（试行） 的通知司属各项目部、有关部门及专业分公司：建工集团技术管理办法（试行）重建集司发2010 90 号文件，在本月技术质量例会上也组织了小范围学习。为便于广大技术人员正确理解本办法，并在今后的工作中认真贯彻执行，现对集团文件进行转发，要求各分支机构领导在本月底前组织本单位人员学习，并将学习情况书面反馈回公司工程部。同时宣布本办法自转发之日起执行。附件：重建集司发2010 90 号文件二一 年五月十八日主题词：转发 技术管理 工程 办法 通知抄送；工程部，办公室，市场营销部，成都分公司，预决算部。重庆建工市政交通工程有限责任公司

2、 2010 年 5 月 18 日印（共印 53 份）附件：2重庆建工集团有限责任公司文件重建集司发 201090 号关于印发重庆建工集团技术管理办法（试行） 的通知集团所属单位、机关各部门：为加强施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作，结合集团的实际情况，新制订重庆建工集团技术管理办法（试行），经集团领导审定同意，现印发给你们，请遵照执行。特此通知二一年五月五日主题词：技术 管理 工程 办法 通知重庆建工集团有限责任公司办公室 2010 年 5 月 5 日3印（共印 30 份） 4重庆建工集团技术管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、

3、政策，遵守基本建设程序，加强 施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作，满足企业发展需要，强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理，建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的技术管理网络，特制定本办法。第二条 编制的依据是国家法律、法规和国家、地方及行业标准。第三条 编制的原则：强调施工技术工作的书面化程序，满足可追溯性要求，做到规范化、程序化、精 细化、格式化。第四条 技术工作的内容： 设计文件审核、施工技术调查、工程测量、 实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、工程试验、 计 量管理、技术

4、文件和资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和 专利、安全质量技术工作、环境保护与文明施工及绿色施工技术工作、标 准化工作、物资和设备技术管理、工程保修技术工作、技术人员培训、科技信息等。第五条 本办法在重庆建工集团内部使用，凡与国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和 标准、规 范相违背的，从其规定。第二章 技术管理体系第六条 技术管理体系集团实行三级施工技术管理体系，即集团、子公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策- 指导-监控、直接管理、实务 管理职责。如下图所示：5建工集团公司集团总工办集团技术中心 集团技

5、术专家组集团各子公司 集团总承包公司 集团指挥部BT、 BOT 项目部各子公司项目部各子公司项目部 各 项 目 部各项目部决策、指导、监控管理层直接管理层实务管理层第七条 总工程师负责制 技术管理实行总工程师技术负责制。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。第八条技术管理组织机构设置鉴于集团各子公司具有独立法人资格，集团各子公司对本级管辖下的技术管理负总责；集团总承包公司代表集团施工项目，且组织机构健全，集团总承包公司对技术管理负总责，集团各子公司承揽总承包公司的项目，总承包公司就项目负管理责任，子公司按合同承担相应技术责任；集团考

6、虑项目的特点、规模、重要性等，成立指挥部，各标段或项目部按合同承担相应技术责任，指挥部对集团公司负责。6第三章 技术责任制第九条 各级总工程师职责要求各级总工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，在第一管理者领导下工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。技术业务受上一级总工程师领导， 领导本单位技术业务部门并负责指导其工作，对职责范围内的工作有最终的决定权。对本级科研开发和施工技术管理有决策权，对所属技术人员的使用、晋升、调配、 奖惩等有首要建 议权。各单 位对技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见，作好统筹调配工作，以利技术工作开展。第十条 各级技术管理部门职责要求各级技术

7、管理部门在同级总工程师领导下，负责本单位职责范围内的施工技术管理日常工作。第十一条 各级技术人员职责要求1、遵守施工技术管理办法。2、坚持严谨、 实事求是的科学态度， 树立认真、扎实的工作作风。坚持原则，认真贯彻落实各项技术标准和规定，做好本职工作。3、不断进行知识更新，要一专多能，努力成为某一专业的专家，同时具有其他专业方面的理论知识和工程实践能力。在技术工作中不墨守成规、勇于探索和创新。第十二条 集团总工程师技术工作职责1、负责制定集团公司的技术发展战略，中长期规划和年度技术管理工作计划。2、负责集团公司技术中心的建设和评价工作，充分发挥集团现有设计院、检测所和各子公司的技术优势，有效整和

8、，提高集团的竞争力。3、负责编制集团公司科研项目和课题年度计划、 科技进步项目的立项、实施、评比、总结以及成果的转化应用。4、制定集团公司年度质量目标，考核所属公司目标完成情况。负责管理集7团公司的专利技术。5、对重大项目和技术难度大项目投标的技术标进行评审、决策。6、对建设工程项目重大技术难题进行攻关，解决有关施工中的技术问题。7、推广、应用组织工程建设新工艺、新技 术、新材料和新设备，禁止、限制淘汰落后技术。 8、负责集团公司企业技术标准的编制、执行和修改完善。9、负责对中、高层专业技术人才队伍新技术、新工艺的培训管理工作。10、负责集团公司的技术档案管理工作。第十三条 集团总工办技术工作

9、职责1、在总工程师、副 总工程师的领导下， 负责总工程师办公室的日常管理工作2、负责集团公司科研项目和课题年度计划、 科技进步项目的立项、实施、评比、总结 。3、对重大项目和技术难度大项目的投标的技术标组织评审，论证审查重点工程项目施工组织设计和技术方案。4、汇总、制定集团公司年度质量目标，下达集团所属公司争创质量奖杯活动。考核所属公司的质量目标完成情况。负责质量贯标工作。5、收集质量信息，掌握质量动态，参与 组织工程重大质量事故的调查处理。6、牵头组织工程建设新工艺、新技术、新材料和新设备等的学习及推广应用，禁止、限制淘汰落后技术。 负责集团公司 专利技术的管理。7、组织集团公司企业技术标准

10、的编制、执行和修改完善。8、开展年度技术管理检查，提出奖励和处罚建议。第十四条 子公司总工程师技术工作职责1、子公司总工程师是本单位主管技术工作的行政领导，在子公司总经理领导下工作， 负责本公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任。领导本公司相关技术业务部门并负责指导其工作，指导公司所属各项目总工程8师有效行使职权。副总工程师按分工协助总工程师做好技术管理和科技管理工作，履行相应职责。2、贯彻执行国家、行 业、地方在工程建 设方面的法律、法规、方针、政策、 标准、规范和上 级的有关技术文件；做好施工技术管理方面的组织、协调、实施工作。3、负责本公司施工技术管理行为的规范化、程序化

11、、精细化、格式化，致力于技术管理工作的持续改进，致力于本公司范围内工程技术人员业务能力的提高和技术素质的培育，致力于新技术、新工艺的推广应用，并负责推进信息化管理。4、按照集团施工技术管理办法的要求，组织建立和细化以下制度，对本公司的技术工作实施有效管理。1）建立本公司施工技术管理体系，明确技术管理部门及其职责；2）建立完善的技术文件签字制度、技术复核制度、技术工作交接制度、技术交底制度、技术工作台帐及资料统计制度、技术资料保管制度、工程记录保存制度等；3）建立定期检查评比制度，通过工作总结和经验交流提高管理水平。5、主持本公司工程技术人员职评工作。对技术人员的使用、晋升、调配、奖惩有首要建议

12、权。对于公司所属各单位技术人员的变动任用，应积极与主要领导进行沟通和建议，作好统筹调配工作，以利于施工技术管理工作的开展。6、主持召开本公司技术工作会议，调查研究工程技术管理工作的现状，提出针对性的整改措施。7、 对本公司工程技术人员的知识更新培训工作进行规划、安排，并督促落实。8、组织施工技术调查，编制、修 订本公司重难点工程的施工组织设计，和评审、 审批工作； 组织审定公司所属各项目上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案。经 常深入施工现场检查、指导施工技术管理工作，检查、督促各项施工9组织设计的实施；主持研究、审定施工中的重大技术问题或施工方案，并及时做出决策。9、组织编制、实施全公司

13、科研开发计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新设备、新材料。掌握批准全公司科研经费的使用，落实科研项目合同执行情况，及时组织科研成果的总结上报工作，促进科技成果和新技术推广应用并转化为生产力，提高企业效益。10、组织工程技术总结编写、工法开发、 专利申请、计量管理和企业标准化工作，领导 本公司试验和科技档案工作。11、参与编制公司年度施工组织安排，组织编制公司创优规划以及保证工程质量、安全生产、 环境保 护的技术措施等。12、参加安全、质量检查，主持或参加 质量、安全事故的调查处理。第十五条 子公司技术管理部门技术工作职责1、行政上受公司总经理领导，业务上受公司总工程师领导、集团相关业务部门

14、指导。 负责本公司施工技术管理日常工作，制定施工技术管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。对所属项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导 和监督，并定期进行技术系统检查评比。2、正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级 的有关技术规定和指令；负责组织制定、审查企业技术标准并实施控制；监管、指导各项目经理部的标准、规范学习、应用和管理工作，并检查、督促其所需标准规范的及时更新、补充。3、协助总工程师建立本公司技术管理体系，建立和细化各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理。4、及时掌握本公司技术人员的思想和工作情况；提报公司技术

15、人员的知识更新、技术 培训计划，并组织参与培训授课，做好培训取证工作。对技术人员的调配和考核提出建议和意见。5、组织、参加、 协助主持重要的技 术工作会议，研究解决重大技术难题；关10注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技 术储备工作。6、做好计量管理、工法管理、科技开 发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。负责公司中、长期技术发展规划的制定和科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新技 术 、新 设备的应用，并对应 用过程实施监督检查与指导。7、对公司在建项目的施工调查、工程测量、施工过程控制、工期兑现等实行监督、检查 和监控管理，对项目现场施工技术管理工作

16、进行监控、检查、指导。8、参加工程质量、安全、机械事故的 调查分析处理会议，提出改进措施。9、参加重点项目建设单位和上级单位组织的技术交底会，向项目经理部进行技术管理交底。10、在总工程师组织下主持编制公司所属大型工程和技术复杂工程的施工组织设计，提出技术组织措施，按程序审批后监督实施。组织审定公司所属项目经理部上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施。11、指导监督所属项目经理部接收、购置、分发使用工程所需设计文件、规范、规程、规则等技术标 准以及有关标准图、通用图、定型图，掌握其有效性。12、经常深入现场调查研究指导施工，及时解决施工中存在的技术问题，保障所属工程项目顺利施工。定期组织并参与对全公司技术系统进行检查评比，召开技术交流会议，研究分析并布置职责范围内的业务工作。13、指导督促项目经理部组织编制竣工文件，参加竣工验收工作，参与督促项目经理部处理初验提出的整改问题及正式验交