安全用电管理办法

《安全用电管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全用电管理办法（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安全观：不断改善我们的安全和健康环境环保观：建设绿色工程 29第十一章安全用电管理办法1、各单位用电操作必须严格按照机电室制定的安全用电若干规定进行规范作业。2、机械队值班电工要加强岗位责任心，熟悉本岗位业务知识，杜绝违章操作。凡与电有关的工作应由值班电工操作，严禁分队其他人员无证操作，发现一次罚款 50 元，造成其他后果本人自负。3、已损坏的配电箱、电线（缆） 、胶壳开关、闸刀等电器，由值班电工及时更换，原则上不能超过 24 小时，违者视情节轻重罚款 50500 元。4、加强洞内施工作业面的光线照明，杜绝出现照明空白，违者将对值班电工罚款 50200 元。5、洞内电线（缆）应按规范挂顺挂直在

2、边墙上，作业台架（台车）下的电缆应及时吊挂或用沙包遮盖保护好，严禁沁泡在水沟或泥浆中，违者罚款相关责任人 50200 元。6、过路电线（缆）应穿钢管或用其他材料保护好，禁止车辗而导致漏电，违者将对相关责任人罚款 50200 元。7、若需关闭或启动主电源时，应由电工统一操作，并要提前通知值班安调员和各施工单位，违者一次罚款 100500 元。8、作业台架（台车）用电应按规范使用低压电器，禁止使用高压电器，违者将对相关责任人罚款 100500 元。9、生活区（包括临散住宿区和租赁房屋）禁止使用大功率电器，严禁私拉乱接，违者将按规定进行处罚。10、生活区、车间、库房等室内要做到人走灯灭，禁止使用长明

3、灯。机械管理领导小组组 长：经理副组长：书记、机械总工组 员：副经理、机械队领导、机械技术员安全观：不断改善我们的安全和健康环境环保观：建设绿色工程 30第十二章医务室医疗卫生管理办法为了适应公司新的管理体系，体现“与时俱进”和“以人为本”的方针，以传染病防治法 、 食品卫生法 、 药品管理法等行业法规为基础，与公司规章制度相结合，真正做到“预防为主”减少疾病。全面开展本公司的卫生、防疫工作，进一步提高职工、家属健康水平，保证施工生产顺利进行，让领导放心，员工满意，特制定管理办法如下:1、医务室门诊工作是保障员工生命身体健康的重要环节。对伤病员态度要和蔼，热情接待，耐心解答问题，按规定认真填写

4、各种医疗文件和原始记录。2、药品器械必须到国家规定公司进行采购，批发价不能高于市场零售价。员工治疗收费按处上浮 5%执行（药品损耗费） ，杜绝超收、乱收现象。一经查出，按 510 倍给予处罚，每次购药后价格打印贴墙公布，接受员工监督。3、为了保障员工生命安全，对使用后的一次注射器输液器等类物品，及过期药品应及时销毁处理，严禁滞留和再利用，违者按 100 倍罚款。4、员工治病结束后应及时开具发票及用药处方笺，处方发票数额相符，严禁开虚假发票。5、每月末按时上报本月内诊疗的传染性病例，且以“传染病报告卡”的形式上报处社管中心（或地方防疫部门） ，并对其病例进行隔离，对其疫点进行随时消毒和终末消毒。

5、6、甲类传染病例做到 12 小时内上报处社管中心（或地方防疫部门） 。乙丙类传染病例必须在 24 小时内上报。并协助上级防疫部门对疫情进行调查，寻找原因，采取控制措施。7、依照社管中心的要求，做好多发病和地方病的预防工作。并同地方卫生部门取得联系，对适龄儿童做好预防接种工作。8、根据食品卫生法的要求每年 46 月份对本公司炊饮从业人员做一次健康检查（到有条件的防疫站） ，对患化脓性皮肤病、乙肝、痢疾、肺结核等患者，暂时调离饮食服务岗位，体检合格者发给健康证。9、每月 26 日参加公司的“安全质量卫生大检查”活动对职工食堂、商店进行一次卫生监督抽查，并对辖区饮食服务行业进行经常性的卫生监督抽查，

6、对新参加的饮食服务人员取得健康证后方可上岗。安全观：不断改善我们的安全和健康环境环保观：建设绿色工程 3110、公司任何人员发现食物中毒者，应立即上报社管中心，并积极实施抢救工作和诊疗。11、负责生活饮用水的消毒和卫生监督工作，并填写消毒记录，发现问题及时提出改水建议，以确保员工身体健康。12、组织人员每月对辖区内的室内、外环境清扫和消毒一次，特别是高温天气，及时清除蚊蝇滋生地，并定时采取统一灭鼠措施。安全观：不断改善我们的安全和健康环境环保观：建设绿色工程 32第十三章工程技术管理办法第一节测量管理制度1、认真做好工程测量的控制工作，并保护好测量控制桩。2、测量交底及时准确，交底内容详细规范

7、。3、测量过程严格实行双复核制度，严谨工作作风，把好结构尺寸质量关。4、及时对施工部位进行复测检查，将测量结果及时反馈给施工、质检工程师、分队、副经理。5、测量记录清晰明了，签字齐全。6、测量仪器专人负责保养，班后清除表面灰尘和水渍等。若发现未保养每次处罚 50 元。7、做好仪器自检工作。水准仪每半个月自检一次，经纬仪或全站仪每月自检一次。并定期对强检设备送至鉴定部门进行检校。8、测量人员应加强学习，提高专业业务水平。每季度由总工程师进行考核，并报公司备案。考核不合格者，降低一个工资档次，且利用业余时间学习，在月底进行考核，合格后恢复工资档次。对考核成绩优秀，工作认真负责，总工程师可提出200

8、 元奖励。报公司审批。9、不按要求测量，发生测量事故，按损失费的 1030处罚，其中组长和主要责任人各承担 40。10、工作认真负责，测量符合规范要求，记录计算准确，交底及时正确。无因测量的放样错误或交底错误而造成工程缺陷或质量事故，月奖励 2000 元。11、因交底不及时，造成施工延误的，每次罚款 50200 元。第二节工程技术人员奖罚办法为了发挥工程技术人员在工程建设中的主观能动性，提高技术人员的工作积极性和爱岗敬业精神，同时遏制对工作的不负责任，不热爱本职工作的工程技术人员的工作作风，特制定本办法。一、奖励1、 “五小”成果显著，对工程进度、工程质量、经济效益有明显改善效果，安全观：不断

9、改善我们的安全和健康环境环保观：建设绿色工程 33一次性奖励 10002000 元，主要负责人占 50。2、成果论文或学习交流论文，处发表或被引用，一次奖励 300 元。局级刊物发表，一次奖励 500 元，部级及以上刊物发表，一次奖励 1000 元。3、被上级评为优秀的论文或科研（含五小）成果，比照上级奖励金额，公司另奖同等金额。4、预防和纠正施工现场问题突出，特别是对正在发生的质量事故，使事故得到控制的人员，一次性奖励 200400 元。技术方案特别优秀或优化建议被采纳而取得显著效益者，一次性奖励 5001000 元。5、合同管理控制良好，未发生合同纠纷，且不损害企业利益。每年奖励2000

10、元。6、技术文件管理有序，对竣工应收集资料收集完整，施工计划、交底下发及时，每年奖励 1000 元。7、施工质量控制良好，被评为质量优秀或受上级、业主通报表扬时，质检工程师奖励 5001000 元，同时，技术室集体奖励 20003000 元。8、索赔工作成绩突出，为企业赢得利益，按净利 5奖励。二、罚则1、工程正常开展，而不开展“五小”活动，技术主管罚款 500 元/年。2、工作马虎，不按程序进行工作，发生一般的责任事故，且无安全事故，但已造成工程损失，对主要责任人以下处罚。（1） 、直接损失 1000 元以下，批评教育，罚款 100 元。（2） 、直接损失 1000 元2000 元，罚款 3

11、00 元。（3） 、直接损失 2000 元5000 元，取消当月奖金，并在公司内通报批评。（4） 、直接损失 5000 元10000 元，取消奖金 2 个月，并在公司内通报批评。（5） 、直接损失大于 10000 元，取消 3 个月奖金，停工学习 1530 天，并在公司内通报批评，直至调离原工作岗位。3、一般责任人，按主要责任人降低一个档次处罚，特别轻微者，免于处罚，但要进行批评教育。4、发生责任事故或质量事故，部门主管或小组长负领导责任，比照直接责安全观：不断改善我们的安全和健康环境环保观：建设绿色工程 34任人降低两个档次处罚。5、因材料计划下发不及时，造成材料进场延误，而影响施工的，技术

12、主管及计划编制者罚款 50100 元。6、合同管理紊乱，发生合同纠纷的每次罚款 200500 元；文件管理无序，文件收集不及时的每次罚款 50100 元。第三节技术室工作条例1、各岗位建立责任制。加强职业道德教育，严格遵守劳动纪律。2、加强自身学习，特别是业务学习。总工程师每月组织一次业务学习或工作交流会，每人至少有 1000 字的业务学习笔记。3、不断学习新技术、新工艺、新材料，并结合工程实际，及时推广，应用到生产中去。4、积极认真开展“五小”活动。5、重要的施工方案、技术要求、安全措施必须由总工程师牵头，组织相关专业、部门进行讨论研究。并由总工程师审核，经理批准后实施。6、重大技术交底（主

13、要指工程总体施工方案、施工布置和施工工艺）必须组织相关部门、施工人员集中交底，必要时，到现场交底，并形成会议纪要。7、一般技术交底必须经由两人以上，具有相应专业能力的人员复核后，方可交付施工。8、所有技术交底必须详细、准确，通俗易懂，符合设计、规范及国家法令、法规。9、建立系统的文件、资料管理办法。文件及时编目归档；施工记录、工程日志、与工程相关的工作笔记，每月必须进行整理、编目、归档。10、加强关键工序、重要工序现场旁站监督和全数检验制。11、加强复检工作。阶段（分项、工序）完工，立即进行完工测量。结构工程隐蔽，必须进行检验、试验。试验室对龄期到的砼，除检验试件外，同时检查结构的实体强度。1

14、2、加强职责内的成本管理、分析工作。每月对人、材、机等进行对比分析。13、对业主验工及时、准确、不漏项。变更设计及时办理。计量工程师每安全观：不断改善我们的安全和健康环境环保观：建设绿色工程 35月需向总工程师、经理汇报计量支付情况。14、按时上报相关技术文件、资料，每月编制工程月报和下月施工计划。第四节试验室管理制度1、认真贯彻党和国家的法令、法规，执行上级单位的领导规章制度。2、试验室各级人员要认真履行各自的岗位职责，同时要相互配合、协调，精诚团结，共同把试验室各项工作做好。3、试验室要对工程所有砼进行配合比的试验调整，做到每项工程的砼配合比既能满足设计要求，又所用材料最省。4、严把原材料

15、的质量关，质量不合格的原材料坚决不准进场。5、施工中要严格控制砼质量，要有专人现场旁站、监督，严把砼生产过程中的质量关，对于生产过程中出现的不合格砼产品，要坚持清除现场且查找造成不合格品的原因，同时追究相关人员及其所在单位的相应责任并给予成本3040的经济处罚。其中责任人处 510的罚款，单位 2050处罚。6、对于施工中，不严格按试验室的施工配合比施工的单位和个人（包括加水、砂、石等过程） ，无论是否造成质量后果，都要给予 50500 元的经济处罚。7、试验室值班人员由于工作不认真造成了质量的事故，要给予 50200 元的经济处罚。8、试验室要认真做好检测试验工作，试验检测数据必须科学、真实，并对所有试验检测数据结果负责。9、试验室对所有的试验检测设备需经常检查、保养和维修，做到所有检测设备能正常运转。10、对有毒、有害的试验药品必须专人专管。