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1、1白沙洲水厂设备保养、报修、检修、开工、验收的管理制度(草案)第一章 总则白沙洲水厂的设备保养、报修、检修、开工、验收管理制度是一项极为重要的基础管理工作，为使设备的保养、报修、检修、开工、验收工作制度化、程序化、规范化，确保生产设备的正常运行，理顺各车间、部门工作之关系，明确各自责任和义务，厂部结合多年来实行设备保养、报修、检修、开工、验收管理的经验和特点，特此建立和完善设备保养、报修、检修、开工、验收管理制度，以便照章执行。第二章 设备的保养制度根据中华人民共和国行业标准城镇供水厂运行、维护及安全技术规程的规定，以及武汉市水务集团制水部现场管理相关规定，设备的日常保养属经常性工作，由运行值
2、班人员负责。其内容包括：在点检巡视的基础上，对设备设施的运行状况的检查；各种高低压电气设备、机械设备的检查；各种仪表显示数据的检查；机械油箱的油质、油位的检查、加油；设备“ 跑、冒、滴、漏” 的检查或处理；水 泵填料漏水的处理及外端填料磨损的更换；残水、渍水的抽排与放空；以及设备的清洁卫生等等，每个运行职工有责任和义务对所在车间的设2备进行认真保养，并能及时发现隐患而且能作出应急处理。第三章 设备的报修制度第一条 岗位人员的设备报修1、岗位值班人员对超出保养范围的设备隐患、故障和异常状态，应及时向当班值长进行报告，报告时应将设备的编号或位置，故障现象或状态等表述清楚，并在设备点检表或交接班记录
3、薄上作好详细记录。2、在白班时间，岗位值班人员除了认真做好第一项的报修内容外，还必须将报修内容向所在车间的主任或班长进行汇报，以便主任、班长了解和掌握设备状况。3、凡因涉及到人身安全、设备设施冒烟、起火、受损、停电停水、重大泄氯、断矾、水质恶化、溢流漫水、淹没泵站等恶性事故的，必须先控制处理，即而立刻报告。有二人以上同在事故现场的，需边处理，边报告。第二条 值长对设备的报修1、当班值长接到岗位人员的报修信息后，应立即作好报修记录，负责填写设备报修两联单，派人迅速送至厂技术室，并让受理人签字，一份由值长室保存，一份交技术室存档。2、凡因紧急情况，当班值长可向厂技术室电话报修。对于故障部位准确的，
4、也可直接向维修车间报修，以便故障能迅速得到控制和处理，但事后必须补办报修手续。3、夜间或节假日期间设备的报修：当班值长用电话形式3向值班干部进行汇报，由值班干部安排维电修值班人员对其进行检修。对夜间不能修好的，又不影响安全生产的一般性故障，经值班干部同意，于次日白班时按正常程序报修，凡因牵涉到人身安全、设备设施冒烟、起火、受损、停电停水、重大泄氯、断矾、水质恶化、溢流漫水、淹没泵站等恶性事故，必须在第一时间里向值班干部进行报告，并在第一时间里采取措施予以控制，杜绝事故扩大和升级。4、值班干部在接到“恶性事故” 的报告后， 应立即赶到事故现场，并在第一时间向主管行政领导报告，并组织维修值班人员、
5、施工队人员、运行人员以及护卫队人员协助当班值长对事故进行控制和处理。第三条 技术室管理人员的报修1、技术室的报修工作一般由设备管理员负责，如果设备管理员因公不在，技术室其他职能管理人员有责任和义务受理值长室的报修单，不得推诿，并及时下达检修工作单，待设备管理员回来后及时通气。2、技术室的设备管理员受理值长室报修单时，应在该报修单上签名受理，然后根据报修内容所对应的“专业” 将报修单分配给“ 专业” 管理人 员，由“专业”管理人 员核实所报修的故障部位、故障现象、故障状态等等，同时准确地下达设备检修单，并跟踪检修情况和进度。对主机主泵、要害部位的重点设备必须督促限时完成。43、设备管理员受理报修
6、后，在分配报修单时，因“专业”管理人员不在，一般由设备管理人员代理或请其它“专业” 的管理人员代理，其代理人应按第二条第 2 款的要求予以落实，若中途该“ 专业” 管理人 员以回，应当面交接。4、根据报修记录，对尚未完成或尚未回复的检修单进行查询，问明情况。若未检修应立即查明原因，并及时向技术室主任和分管领导报告。若检修完毕，应向检修单位收回检修工作单，以便注销检修任务。第四章 设备的检修制度设备的检修分为设备的计划性检修和设备的维护性检修（包括设备的中修和小修）。第四条 设备的计划性检修设备的计划性检修是指生产技术室及各车间部门根据生产设备定期检修的要求和设备运行的状况，设备设施更换需要等等
7、通过计划会的形式拟定的各部门的工作任务，它同时包括更新、改造及大修理项目的计划性安排。1、设备计划性检修的立项必须准确可行，在立项的同时提交检修方案、人员、材料、工具、工期、实施单位、负责人等。2、凡属维修车间需完成的计划性检修项目，由技术室根据所立项目下达检修单或开工单至维修车间。3、设备的计划性检修任务一经下达，其实施单位、负责5人或项目负责人必须认真按计划检修的内容组织落实，按期完成。因故逾期未完成者，其车间负责人应在下次计划会上予以说明。4、定期检修的设备或未到定期时限但因故予以了检修的设备，需在检修完毕后，由维修车间在该设备上注明下一个检修周期，并将检修单和下一个检修周期报技术室设备
8、管理员存档。第五条 设备的维护性检修设备的维护性检修包括设备报修的检修和设备设施具有故障趋势或苗头，既无报修，又未列入检修计划的小型维护性检修。1、设备报修的检修和小型维护性检修，由维修车间派人于每天上午 8:40 时 到生产技术室领取设备检修单，由维修车间主任或班长根据设备检修单的内容一一安排给检修人员，并督促完成检修任务。2、检修人员在检修、维护设备前，持设备检修单到仓库领取相应材料，携带完备的工具及防护用具，持设备检修单进入检修现场，并与所在车间岗位人员取得联系，作业时应设立检修隔离带，高空作业、船舷作业必须派人监护。当日不能完成的检修工作，必须采取断电、挂牌、止水、止漏等安全防护措施，
9、并在该车间岗位的交接班薄上作书面交待。对确系材料供给时间较长，难度较大等特殊情况，一时不能6完成的，维修车间必须向技术室报告，技术室受理人必须向技术室主任和分管领导报告。对已处理完毕的检修任务，其检修人员应在检修单上注明检修情况、用料及恢复功能情况，其检修单经运行人员签字和检修人员签字后，一并交给设备管理员存档。3、对夜间或节假日期间的设备报修，维修值班人员应及时按报修地点、部位和内容进行检查和处理，恢复其设备的使用功能。如遇人手不够，可向值班干部申请调用民工或调用正在休息的维修人员来厂共同处理。如遇要害部位的重点设备，一用一备的设备，如：加氯系统的设备、空压机、冷干机、排污泵、直流电源、高压
10、电气设备等，在能力不能处理的情况下，必须做出初步检查，查明问题所在，向值班干部报告，由值班干部向厂长报告或与技术管理人员联系，由厂长决定是否及时组织抢修。4、确保检修质量，恢复设备功能，做到工完场清。5、检修人员在检修设备时如遇困难和问题，应及时与车间或技术室联系，提出意见和建议。若遇材料问题应及时与仓库联系，并报技术室，不得无故延误或拒检。第五章 设备检修的开工与验收制度第六条 设备检修的开工1、设备检修的开工包括：设备报修的检修任务；维护性检修任务；设备的计划性检修任务；设备的“专项” 更新、改造、7大修理工作任务等。2、无论是本厂维修人员还是外协施工单位的检修人员，必须持设备检修单进入该
11、车间的施工现场，并向所在车间的负责人或岗位值班人员表明工作任务，经同意后方能进行施工，否则，车间负责人或岗位值班人员有权拒绝施工。 （设备检修单外协施工联系单视同检修任务开工单）3、本厂维修人员或外协施工单位的检修人员持检修单到车间或车间所辖范围施工，所在车间有责任和义务予以配合，不得无故阻扰，有责任实施督促检查，制止违规、违章作业，制止不了及时报告。有义务为维修人员提供力所能及的帮助和方便，并在交接班薄上作好详细记录。4、凡需办理开工手续的“专项” ，即更新、改造及大修理的项目，待其文件或批复下达后，由技术室设备管理员在白沙洲水厂更新改造及大修理项目计划安排表上予以说明，并由设备管理员按照制
12、水部更新改造及大修理项目管理规定的要求，向上级主管部门办理开工手续，待批复后由设备管理员通知该项目的负责人，再由该项目负责人组织实施施工工作。无论是本厂维修人员或是外协施工单位的施工人员，都不得在项目开工手续未办或手续不全的情况下，擅自进行项目开工。5、凡因检修、抢修主机主泵、阀门、高低压配电柜、变压器、加氯机和其它要害部位的重点设备时，其专业管理人员8在下达检修工作单的同时，必须填写武汉市水务集团有限公司制水部机电设备维修登记表，交由设备管理人员报上级主管部门备案。6、凡因 6KV 以上电 源倒闸切换，操作前应由车间或变配电站值班人员按“ 两票四制” 原则填写 电源倒闸操作票和电源倒闸工作票
13、送交技术室电气管理人员审核，审核无误后，双方签字认可。经调度室下达倒闸指令后，由车间或变配电站值班人员按规程进行倒闸操作。变电站倒闸检修设备时，其停电、验电、挂接地线、挂标识牌的安全防护工作，由变电站值班人员操作。7、110 低压厂变的电源切换，操作前由调度室负责填写电源倒闸操作票和电源倒闸工作票送交技术室电气管理人员审核，审核无误后，双方签字认可。经调度室下达倒闸指令后，1CB、 4CB 厂变由送水一 泵房配电值班人员负责操作；7CB、8CB 厂变由送水二泵房配 电值班人员负责操作；位于低压中心的 2CB、3CB 厂变，位于取水岸边配电室的 5CB、6CB 厂变，位于一期反冲洗泵 房的 9C
14、B 厂变，位于排污泵房的 10CB，由 维修电工负责操作。8、无论是本厂维修人员还是外协施工人员在检修设备设施前的阀门操作必须到生产技术室设备管理员那里办理阀门操作票， 阀门操作票一式两份，一份技术室自存，一份交由本厂维修人员负责组织阀门操作。事毕后，由维修人9员将所操作的阀门情况在阀门操作票上予以记录，并返馈给技术室设备管理员存档。第七条 设备检修的验收1、对设备报修的检修任务、设备的维护性检修任务、设备的计划性检修任务完成后，由维修车间的检修人员向所在车间或岗位人员提出验收申请，现场对口交接验收，进行技术交底，双方认可后，由所在车间负责人或岗位人员在检修工作单上签字验收，并在交接班薄上作好
15、详细记录。2、检修工作单经验收签字后，由维修人员将此单反馈生产技术室存档，并注销工作任务。3、对主机主泵的检修验收或要害部位的重点设备的检修验收，需运行 24 小时以上，且运行正常方能进入验收程序。验收由维修车间组织，技术室“专业” 管理人 员参加，汇同所在车间共同验收，由维修车间提交验收报告，三方签字后交技术室存档。第六章 罚则第八条 本制度执行过程中，出现以下情况之一者，将按现场管理条例处理。1、拒不点检巡视设备设施或点检巡视不到位，漏点的。2、拒不保养设备或保养不到位，发生油质油位异常，设备“ 跑、冒、滴、漏” ，水 泵填料漏水漏气， 设备、设施沾染灰尘、油污、蜘蛛网等清洁卫生差的。10
16、3、残水水位高于上限值或溢于地面、甲板不及时排的。4、未能及时发现隐患或发现隐患没有及时报告和作出应急处理的。5、设备报修不准确、编号、位置不符、故障现象或状态表述不清、记录未做或记录不详实的。6、被厂级安检查出的故障和隐患，仪表、报表显示与记录数据不符的。7、重大隐情迟报，谎报、不报或越级上报的。8、拒不受理报修、工作推诿、延误设备检修的。9、对主机主泵，要害部位的重点设备无故不按时完成检修的。10、无故不完成计划性检修任务的。11、无故不按时定期保养、检修设备的。12、未持设备检修单进入车间检修和同意检修的。13、更新改造及大修的项目未办开工手续擅自开工的。14、不按倒闸程序和指令进行倒闸操作的。15、无阀门操作票随意操作阀门的。16、设备检修单未经签字验收或反馈不及时的。17、被上级安全检查和现场管理检查扣分的。第九条 凡因执行本管理制度不力、管理不善等原因，造成事故，给集团公司造成直接或间接经济损
