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1、装配车间管理办法为促进公司更好更快的发展,提高公司在机械行业的知名度，提高产品市场占有率，适应社会不断发展的需要，公司向我们提出了更高的要求。高产出、高质量的管理思想、不断创新的经营理念才能满足公司发展的需要。作为一名企业的管理者更应该顺应公司的发展，不断提高自己、完善自我。根据公司的实际情况制定符合本部门的管理办法。首先，要明确本部门的工作职能：1.根据生产部下达指令,按要求安排生产；2.协调生产,组织生产出合格产品； 3.配合公司降低生产成本;4.注意安全文明生产,搞好生产环境卫生;5.做好对产品的保护工作,减少意外损失,避免影响下步装配进行;6.对车间各班组进行工作监督,及时纠正工作中的
2、失误及工作隐患;7.定期向上级汇报生产进度情况;8.监督车间做好各工序的工作记录；9.配合公司做好 ISO9000 的认证复审工作。其次，部门管理者的岗位职责： 一.车间主任岗位职责： 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行； 根据生产部下达的生产任务，负责组织编制车间生产计划，并保证计划按期完成； 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行； 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中出现的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产； 负责本部门各级人员的培训； 负责建立自查制度，对生产全过程进行监督控制； 做好部门产品档案记录，如：自检互检记录、验
3、车报告、油样、生产进度表以及生产过程种出现的更改记录等； 参与认证及再认证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。二.技术员岗位职责: 负责发现、处理生产装配过程出现的问题； 负责和技术部门之间的沟通工作，配合车间正常生产； 负责技术资料的保管、整理及保密工作； 为车间正常生产提供技术支持，不断改善装配工艺和提高工人生产技术水平；三.车间统计员岗位职责 : 负责车间各项生产数据（产量、生产工时、人数及物料等）的收集； 负责车间内各项
4、不良数据( 质量事故、处罚、通报等)的统计； 负责生产装配工序工艺卡的收发整理工作； 负责图纸清单收发整理工作; 物料的发运统计、整理工作； 配合仓库、财务做好生产用料的单据输入，及成本核算工作； 车间日常的文案整理工作; 办公用品的领取和发放工作;四、工段长岗位职责： 贯彻公司各项管理规章制度，负责本工段的全面工作按期完成车间交办任务，熟悉本段的各项工作内容和人员情况； 协助车间主任保质保量的完成任务，改善作业环境，杜绝违章作业； 保持对上级和下属的沟通，关心员工生活，调动员工生产积极性； 加强现场作业管理，阻止不良生产行为的发生； 做好基础考核工作，树立先进典型，增强员工的主人公责任感。五
5、.班组长 服从车间领导工作安排,能够按时保质保量的完成车间下达任务. 在生产过程中,班长应起到领导带头作用,能够及时处理生产过程中遇到的突发问题. 能够合理安排生产任务,对未来三天的生产任务提前做好预期准备工作. 在生产过程出现问题,及时发现及时处理,解决问题实事求是、不隐瞒、不包庇; 服从领导、关心同事,对有困难的同事互相帮助, 团结班组成员,做好班组成员的思想教育工作; 掌握车间车辆生产进度,根据生产具体情况合理调配,组织人员生产; 负责车间的整体卫生清扫监督工作,及时清理作业现场,保持工作环境的整洁;再次，为做好部门基础管理工作，保持工作流程的清晰，分工的明确，责任到人的原则。装配车间搬
6、迁后总装车间生产管理流程如下：生产副总生产计划调度办公室装配车间发运组采购部仓库产品生产调试组钳工工段 电工工段机械装配液压装配动力装配电工部装电工总装电工调试检验物流最后，为保障车间安全文明生产，结合本车间实际生产管理需要，制定了车间现场管理规章制度和车间现场管理奖罚细则如下：车间现场管理规章制度发运为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁、干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制定如下规定：1、车间主任、组长为车间现场管理的主要负责人。各工位要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，车间主任负责监督。2、各班班组卫生区须经
7、常保持整洁，车间办公室将定期检查。对不合格的班组或个人根据车间现场管理奖罚细则的规定罚款，并记录累加扣分。3、每周五下午下班后为车间统一大扫除时间，生产部负责监督,设置卫生监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要罚款 20元。4、工作台上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯等与工作无关的物品。保持工作台、机器设备（包括地面、机架等）的干净。5、车间半成品、成品、待装物品要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净。料头及包装物按类存放。6、车间内各种设备按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。7、文明生产。严禁随地吐痰，严禁大声喧
8、哗，严禁打架斗殴。 8、安全生产。消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。9、车间照明、动力总闸开关任何人不准乱动，由维修工送电或拉闸。10、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零部件、电机）按损失价值的 20%25%罚款。11、工作时间按规定穿戴工作装、工作帽；严禁在车间内抽烟、酗酒；上班时间原则上不准会客，特殊情况须经领导批准；工作时间不准带小孩；严禁工作时间串岗、睡觉、看报刊、做私活等无关生产的活动。12、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象。生产办公室随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应工段的负责人给予 1050 元罚款。13、违反以上制
9、度者，按照现场管理奖罚细则之规定给予相应处罚。对遵守制度较好的班组，将给予相应的奖励。现场管理奖罚细则为了促进公司的发展，严肃厂纪厂规，规范装配现场作业纪律、确保车间生产正常有序进行，特制定现场管理奖罚细则如下： 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款 10 元。旷工一次罚款 50 元; 2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款 5 元; 3. 上班时间必须穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款 5 元; 4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款 50 元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇;5. 酒后上班
10、闹事和影响工作者，罚款 20 元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇; 6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款 20 元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任; 7.上班期间禁止做私活，违者每次罚款 10 元; 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值 10 倍罚款，扣发工资，予以解雇; 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成,晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款 5 元; 10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款 5 元; 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、玩手机、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款 5
11、 元; 12.严禁擅自拆装一切电器设施、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试运转，不得擅自开动,违者每次罚款 10元; 13.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款 10 元。 14.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时拆除,违者每次罚款 10 元;15.车间卫生区由各生产班组负责打扫，设备、工作台及半成品要摆放整齐。打扫验收不合格，对打扫人员罚款 5 元。 16.操作设备要切实做到人离关机, 停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款 5 元。 17.中午、下午和夜班下班后，各车间负责人负责关好门窗，锁闭车间大门。违者每次对车间负责人罚款 50 元。装配车间2008.12.05
