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1、1天相园晋中店工程项目组工作补贴及激励管理办法为保证天相园晋中店顺利开店，提升工程项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新开店项目的工程施工、建设、装修、监理等工作。对施工人员的工作补贴及激励如下：一、晋中店工程项目组工作补贴1、人员配置简图2、工作职责（附件一）3、补贴构成和内容（1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在晋中店主要考虑是长途与漫游费用；（2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；（3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间） 、工作环境（高温）等设置的补贴。（4）以上补贴每月根据出勤计发；此项目结束后，
2、所有补贴取消。（5）补贴标准如下：补贴项目岗位标准 话费补贴 误餐补贴 工作补贴 合计项目经理工程主管 200 元 /月 900 元 /月 1500 元 /月 2600 元 /月二、晋中店工程项目组激励方案（一）激励原则：1、收入与岗位价值贡献匹配原则；2、短期行为激励与长期激励效果结合的原则；项目经理 1 名工程主管 A 工程主管 C 工程主管 B 2（二）适用岗位：工程项目部经理及主管（三）适用期限：工程开始到竣工验收合格。（四）激励资金来源：激励方式：1、激励资金来源：集团公司根据项目规模，拿出专项激励基金，用于工程项目组人员激励。（1、 ）新开店面积小于等于 1500 平米，专项激励基
3、金 20000 元；（2）2、新开店面积大于 1500 平米，小于等于 3000 平米，专项激励基金 30000 元；（3）3、新开店面积大于 3000 平米，专项激励基金 40000 元。（5）激励方式：1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的 15%。（1）2、团队奖金分配系数工程项目部经理 工程项目部各主管分配系数 1.0 0.5岗位人数 A B各岗奖金分配额 奖金总额 /（1.0*A+0.5*B）*个人分配系数3、管理办法（1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：A.项目施工期间，未发生公司损失单起 8000 元以上的伤残事故；B.项目施
4、工期间，公司伤残事故累计损失 12000 元以下。（2）考核管理办法A.项目竣工验收结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件二”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。审计结果 90 分（含）以上，提取 100%专项激励基金作为项目奖励计算基数；审计结果 75 分（含）以上，90 分以下，提取 85%专项激励基金作为项目奖励计算基数；审计结果 60 分（含）以上，75 分以下，提取 60%专项激励基金作为项目奖励计算基数；审计结果 50 分（含）以上，60 分以下，提取 50%专项激励基金作为项目奖励计算基数；审计结果 50 分以下，无项目奖励。： B.项目实施期间，按月由集团项目总3监
5、对工程项目部经理、工程项目部经理按月对下辖工程主管的工作绩效进行评价，月均评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。评价表见附件三二。1月均评价结果 90 分（含）以上，领取应发奖金的 100%；2月均评价结果 7580 分（含）以上，90 分以下，领取应发奖金的 9085%；3月均评价结果 6070 分（含）以上，7580 分以下，领取应发奖金的 7575%；4月均评价结果 5060 分（含）以上，6070 分以下，领取应发奖金的 6050%；5月均评价结果 5060 分以下，无奖励。2、项目竣工奖励：项目竣工验收结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件三”表
6、格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目竣工奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目施工月）（1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：项目施工期间，未发生公司损失单起 8000 元以上的伤残事故；项目施工期间，公司伤残事故累计损失 12000 元以下。（2）分配办法：由工程项目部经理拟定分配方案，报集团项目总监审核，人力资源部审批后方可执行。（3）分配原则如下：任何个人项目竣工奖金分配部分，不得超过项目竣工奖金总额的 35%；依据员工在项目施工期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。工程项目部经理参与项目竣工奖金分配。4、 （六）约束条款出现下列情况之一，每次在项目审计结果中减 1
7、0 分取消工程项目组人员项目期间全部的奖励，并追回已发放的奖励金额，保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。1、因未履行职责，工程存在质量、安全隐患，被质量、安全监督部门停工的；2、施工图或涉及结构安全的重大设计变更未经审查批准而允许施工的；3、与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量或损害他人利益的；4、因未履行职责，被区级以上主管部门通报批评的；5、有其他违法违规行为且情节较为严重的。（七五）其他规定：1、项目评审后，结合各人的月评价结4果进行奖励的兑现。项目施工期间，未全程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励。人力资源部2011-5-28附件一、三二：（工程项目部经理提供）附件三二：时间进度 预算控制 质量验收权重 30% 20% 50%计分办法（1）提前或延后 5 天（含）以内完成，本项不扣分；（2）提前或延后 5 天以上完成，每提前或延后 1 天，增加或减少 0.5%计分；（3）增加或减少的最高限为 15%。（1）实际发生额在预算范围内5%（含）浮动，本项不扣分；（2）实际发生额在预算范围差异5%以上，每增加或节约 1%，减少或增加0.5%计分；（3）增加或减少的最高限为 10%外请专家进行质量验收，或请运营部工程总监组织人员进行验收，验收结果（百分制）与本项权重相乘，作为本项最终得分。备注
