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1、施工成本控制办法周转材料管理办法施工组织设计（方案）管理办法设备管理办法人力资源管理办法以上 6 个办法（制度）只是一个草稿，供贵公司参考。因对贵公司的管理传统了解不多，肯定有很多不恰当的地方，希望把它修改得适合贵公司的运作。施工成本控制办法1、为了对影响施工成本费用的各种因素进行监督控制和调节，及时揭示偏差、纠正偏差，将实际成本费用控制在计划成本费用范围之内，保证成本费用控制目标，确保企业的经济效益而制定本办法。2、合同预算部根据项目工程的中标价及施工预算，制定项目工程费用的控制目标，经总经理批准后，以目标责任书的形式责成项目部按目标要求控制成本。3、项目部在编制施工组织设计的同时，应制定本
2、项目降低成本的措施，这些措施可考虑采用竞标的方式选择劳务分包商和材料供应商；鼓励采用新工艺、新技术、新材料；提高工作效率、减少机械台班费和周转材料使用费；加强内部管理，杜绝各种浪费等等。4、在控制成本的同时，不得减少为保证施工安全和工程质量和必要投入。5、合同预算部应加强对各项目成本控制情况的检查，除了在项目竣工后核算成本考核成本目标完成情况外，凡工期超过半年的项目，至少还应进行一次施工中期成本分析检查。6、通过成本分析，将差异问题及时反馈到各职能部门督促各职能部门及时采取措施，降低成本费用，达到目标成本控制的目的。7、本办法自公布之日起生效。周转材料管理办法1、为了加强周转材料的管理，减少浪
3、费，降低成本，特制定本办法。2、行政部负责周转材料的管理，包括采购、验收、贮藏、调拔、维护。3、项目部负责对本项目的周转材料的管理和维护。4、项目部工程施工所需周转材料，由项目部编制使用计划报行政部，行政部按计划调拔，如需采购添置周转材料，由行政部采购；如需租赁周转材料，由项目部自行办理。5、采购周转材料应由行政部编制采购计划，报公司总经理审批，采购前应进行市场调查，选择合格的供应商，货比三家，如有可能，采用招标方式采购用材。6、公司待用的周转材料应有适宜的贮存环境，防止因贮存不当而发生锈蚀、丢失。7、行政部应建立周转材料台账、收发登记定期盘点、核算。8、项目部应管理好所使用的周转材料，如有丢
4、失损坏，应查明原因责任人做出相应赔偿，不用的周转材料，及时退还公司，以降低工程成本。9、本办法自公布之日起执行。施工组织设计（方案）管理办法1、各项目部工程均应在开工前编制施工组织设计 ，用以指导项目施工全过程技术、经济、组织、协调、控制等。各项施工活动，采用先进施工技术，科学确定施工方案，严格控制工程质量、确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。2、项目部负责本项目工程施工组织设计的编制、公司总工程师对施工组织设计的审核、管理者代表负责审批和确认。3、 施工组织设计的编制应在熟悉施工图纸、勘察现场的基础上进行，并应在监理和业主要求的期限内完成。4、 施工组织设计一般应有以下内容工程概况
5、（包括工程所在地的气象和地理条件）工程特点（包括工程内容和主要工程量）编制依据施工项目部的组织机构（包括部门和人员职责）本工程的质量、进度、安全、成本目标现场布置（平面布置图）施工准备及临时设施建筑计划劳动力计划机械设备计划主要材料计划主要技术经济指标主要施工方法质量控制措施安全文明生产保证措施进度保证措施成本控制措施5、在施工组织设计的框架内，项目部可以编制针对某一部分该工程的施工方案，用以指导施工。施工方案由项目部技术负责人审批，报公司总工程师备查。6、项目部技术负责人应就施工组织设计和施工方案对现场施工人员进行交底，并做好交底记录。7、经过审定和批准的施工组织设计是指导施工过程的重要文件
6、，是本公司质量管理体系文件中的受控文件，应按公司文件控制程序的规定控制其编制、审批、发放、使用和修改。8、项目工程施工中必须严格执行施工组织设计的规定，如因情况变化，需修改施工组织设计 ，应由原审核批准人对修改后的内容重新审核批准。9、办公室负责组织对施工组织设计的执行情况进行跟踪检查，并将检查结果向总工程师和管理者代表报告。这种检查一般应定期进行。10、本办法自公布之日起执行。设备管理办法一、总则1、为规范本公司的施工设备管理工作，确保机械设备的正常能力，保证工程项目施工的顺利进行，特制定本办法。2、行政部负责全公司施工机械设备的管理工作，包括采购、验收、保管、调拨，安排大修、中修、运转工的
7、资质管理，设备档案管理及监督检查项目部对设备的使用与维护。3、项目部负责本项目的施工设备的正常使用，日常维护、例行保养，及项目部租赁设备的管理。二、设备的采购1、公司需购进施工设备，应由行政部编制采购计划，报总经理审批。2、总经理同意购进的施工设备由行政部负责选择具有相应的经营资质的供应商，应货比三家、比较其信誉、质量、价格及售后服务等条件，报公司总经理批准后实施采购。对于大型、贵重设备，可对供应商进行考察，并采用招标方式采购。3、行政部负责所采购设备的验收及售后服务的联系工作。4、行政部对设备的使用说明书等资料建档保存，项目部如需使用，只能为其提供复印件。三、设备的调拨1、项目部根据工程的实
8、际需要向行政部提交施工设备计划。行政部对全公司设备统筹安排，尽可能满足项目部的要求。如需添购设备，按本制度第二条行。如需向外租赁设备，由项目部联系租赁。2、向项目部调拨设备应有记录。记录调出与收回设备的日期，以利核算项目成本。设备调出及收回时行政部与项目部双方应检查设备的性能、状态，并签字确认。3、公司待用的设备，由行政部负责保证设备有良好的保存环境并保持完好状态。四、设备的维护修养1、行政部为全公司的施工设备建立台账，登记名称、型号、生产厂家、生产日期、出厂号、设备自编号、价格、工作状态（如完好、待修、报废等）等内容，建立并保存设备档案。2、设备大修由行政部负责，行政部安排每年的设备大修计划
9、，按总经理审批后安排资金按计划实施。3、设备中修由行政部根据实际情况安排。4、项目部负责本项目使用的施工设备的正常使用和日常维护保养，并逐日填写设备运转记录和维护保养记录。五、设备运转工管理1、行政部负责设备运转工和资质管理，包括组织培训、取证、复检、换证等工作。2、行政部负责编制各种设备的操作规程，并督促运转工正确执行规程。六、其他1、行政部每年向总经理书面报告本年度设备管理工作的情况。2、本办法从发布之日起执行。测量工作制度1、为规范本公司工程测量工作，保证各项目工程符合规定的要求，特制定本工作制度。2、实行测量负责制，各项目部设立测量负责人。测量负责人在项目部技术负责人和公司总工程师的领
10、导下，对项目部的全部测量工作负有直接责任。3、测量负责人应参与项目工程的图纸会审工作，认真核对设计图纸给定的坐标、高程，领会设计意图，复测移交控制桩，建立施工控制网。4、测量负责人必须在项目开工前对平场土石方断面或平面图进行复测复核，并取得监理、业主的认可，作为土石方工程的计量依据。6、认真进行测量技术交底，技术交底必须贯彻工程测量规范，规程及施工合同要求，测量技术交底应有记录。7、严格执行测量复测复核制，包括施工控制网、施工放样坐标、高程，应保存完整的测量记录，必要时应经现场监理认可签字，上报技术部门审核。8、公司测量仪器实行领用制度，由项目部提出申请，报公司总工程师批准后，领用测量仪器，测
11、量仪器的周期检查由公司指派专人负责。测量负责人对本项目测量仪器工具的使用和维护负责。9、本制度自公布之日起执行。人力资源管理办法1、为加强对公司人力资源管理，不断提高公司员工素质，增强公司的竞争力而制定本办法。2、行政部负责公司人力资源管理工作，负责人员的聘用、培训和考核。3、行政部负责规定本公司部门负责人、专业管理人员、项目负责人、项目管理人员、班组长、技术岗位工作等各岗位任职人员所应具备的教育、经历和工作能力的要求。报总经理批准后，作为公司聘用，任命各岗位人员工基本条件。4、公司各职能部门和项目部应定岗定员，如确实需要增加人员，应由部门报告行政部，行政部报告总经理批准，行政部负责考核招聘或
12、调配。5、行政部根据公司的现状及发展规划，每年一月份编制年度培训计划，安排特殊工种上岗取证培训、新知识新技术培训等培训工作，培训实施后，行政部应评价培训效果，保存考核成绩。6、公司鼓励员工利用各种条件参加在职学习进修，提高自身工作能力，公司尽可能为员工的学习创造条件。7、各部门和项目部负责对本部门和项目部员工进行每年的业绩考评，并报行政部，行政部负责对部门负责人和项目长的业绩考评。8、行政部负责建立和保管人力资源档案、证照、劳务证书、资质证书等，并通过各种渠道搞好人力资源储备信息工作，以各种方式向公司输送所需人才。9、行政部每年年终应向总经理书面报告本年度人力资源管理工作情况。10、本办法自公布之日起执行。
