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1、1煤炭经营管理工作暂行办法（以下简称“公司” ）的煤炭 经营管理工作，要 认真贯彻华能集团提出的要把“华能建 设成以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的有国际竞争力的大型能源集团”的指导思想。按照公司确定的“由 单一投资管理转为投资管理和市场营销并重”的工作方 针，逐步形成煤炭生 产管理经营、市场营销、海路运输、港口配装的有效产业链，不断扩大经营规模，树立华能能源交通公司自主煤炭品牌，努力提高为华能电力主业服务的能力。为进一步规范煤炭经营管理工作，理顺内部关系，确保煤炭经营工作有序开展，特制定此暂行办法。一、业务部门职责分工1、计划部。负责年度综合计划的编制、审查与报批工作。负责年度计划执
2、行情况的督促检查及调整工作。2、财务部。负责煤炭经营业务的资金管理。负责所需资金供应；负责资金使用的审查和监督；负责结算办法的制定与实施，确保资金的安全高效使用。3、煤炭业务部。负责公司煤炭经营业务的综合管理。根据公司年度煤炭经营计划的编制和实施；协调与华能电厂的煤炭业务；负责公司煤炭经销合同管理；负责公司煤炭经销业务的资金平衡。收集研究煤炭市场信息及发展变化；监督下属企业落实发运计划；负责国内煤炭经营工作的指导和考2核。完成公司下达的经营任务指标。4、国际业务部。制定年度煤炭进口计划；研究国际煤炭市场变化对国内市场的影响；适时根据市场需求组织煤炭进口；完成公司下达的其它任务指标。5、综合业务
3、部。研究煤炭市场变化；积极介入煤炭市场的开发；组织对华能海南公司所属电厂的煤炭供应；完成公司下达的其它任务指标。6、下属企业。按公司年度计划要求和暂行办法规定，做好资源和年度发运计划的落实，严格执行公司资金使用规定，加强与华能所属电厂的沟通，确保资金及时结算。二、经营管理办法1、计划管理。下年度发运计划于本年度 12 月 1 日前下达；当月计划提前 20 日报公司煤炭业务部，公司平衡后下达年度计划，逐月下达月计划。计划下达后不得随意变更，公司对计划执行情况分季度、年度进行考核。2、合同管理。煤炭供需合同签定必须认真进行项目考察、调研，经公司评审后确定，本部各业务部合同按正常审批程序；下属企业月
4、供需 1 万吨以上的年度合同签订需报公司审批，一万吨以下的合同要在公司备案。合同执行过程中，要加大跟踪监管力度，合同执行后建立合同档案管理制度，煤炭业务部要逐项逐月存档备查。3、价格管理。华能系统内煤炭价格由公司与华能国际电3力股份公司协调后，各下属企业与华能所属电厂签订年度供货合同。华能系统外煤炭价格公司不统一确定，但要执行公司的指导价格，适时执行统一价格。4、区域管理。为便于管理，公司煤炭业务部负责京唐港、天津港业务开展，在业务比较集中的秦皇岛港设立临时办事机构，固定办公场所，主要协调公司内各单位对华能系统内电厂的煤炭供应。河北京源煤矿有限责任公司和河北华能有限责任公司在秦皇岛港保持原业务
5、渠道的基础上，保证按月完成公司下达的华能系统内电厂的装船计划，河北华能有限责任公司还负责给华能辛店电厂直达供煤。山西华能经贸实业有限公司主要负责山西境内煤炭采购和发运，煤炭到港后由公司业务部负责销售。5、质量管理。公司要在国内外煤炭市场树立自己的信誉和品牌，在经营过程中，要严格质量管理，掌控好煤炭生产、采购、运输、港口中转过程中的煤炭质量，做到整船销售合格率 100%，并做好煤炭销售的全程质量跟踪，认真听取用户意见，不断提高质量标准。6、资金管理。公司用于煤炭经营的流动资金使用实行预算管理。每年年底财务部根据业务部下年度煤炭经营计划，核定下年度流动资金计划，并分月落实。财务部同煤炭业务部核定下
6、属单位下年度流动资金计划。以审批后合同为依据，4华能系统内供煤优先系统外供煤，大单位大宗采购优先零散采购，资金付出后，要认真控制货权，确保公司资金安全。三、要求1、统一思想认识，发挥优势，上下结合，协调联动，切实把煤炭生产经营管理工作落到实处。要树立集团“一体化” 的经营战略理念，努力扩大煤炭生产经营规模，确保煤炭质量和安全运营。要进一步寻找扩大对各大煤炭集团的中长期市场采购，促进“强强联 合” ，形成优势互 补，逐年增加煤炭资源市场占有量，以保证对华能系统内电厂进行长期、稳定、有效供给。2、公司对能系统内电厂供煤执行统一计划、统一价格、统一管理、单独结算和统一结算相结合的原则。各有煤炭业务的下属企业要加强与公司煤炭业务部的沟通，避免交叉经营。煤炭合同的签约要按规定备案或报批。3、重合同守信用，维护合同的严肃性。凡与华能系统内部电厂签订的供货合同要优先保证完成，兑现率落实 100%以上。在有供货条件的前提下，与其它系统外用户的供货合同一经签约，也要认真履约，做到诚实守信、依法经营。4、要切实加强对煤炭经营工作的领导，要尽快转变思想观念，把煤炭经营工作放在各项工作的首位，要加大协调、组织工作的力度，确保年度目标任务的完成。
